课程大纲：

人才团队课程

【课程背景】
在全球经济一体化的大背景下，中国企业纷纷踏上出海征程，积极拓展海外市场以寻求更广阔的发展空间和资源。
出海之路并非一帆风顺，企业面临着诸多挑战，其中国际化人才短缺成为制约企业国际化发展的关键瓶颈。一方面，目标市场的商业环境、法律法规、文化习俗等与国内存在显著差异，企业亟需具备跨文化沟通能力、国际视野和专业素养的国际化人才，以更好地适应当地市场，开展业务运营、团队管理、客户关系维护等工作。另一方面，企业自身的人才战略规划和团队建设能力相对薄弱，缺乏系统的人才引进、培养、使用和激励机制。
因此，企业亟需一套系统、全面的国际化人才战略与团队打造课程，帮助企业管理层和人力资源从业者深入理解国际化人才的重要性，掌握人才招聘、选拔、培养、管理与激励的先进理念和实用方法，构建高效的人才团队，提升企业的国际化竞争力，助力企业在出海浪潮中乘风破浪，稳健前行。
课程从多维度呈现和指导企业实现国际化人才队伍建设。知识层面，为大家呈现系统变国际化团队打造的理论和方法；实践层面，通过案例分析、模拟演练等方式，培养学员具备国际化队伍建设的能力，让他们能够在实际工作中有效推动落地。企业发展层面，本课程有助于提升企业的创新能力、适应能力，增强企业的竞争力。真正实现带领企业踏上成功的国际化人才打造之路，为未来的持续发展奠定了坚实基础。

【课程收益】
理论知识层面：深刻理解国际化人才战略重要性，掌握国际化人才特征与需求分析方法，熟悉人才战略规划与对接技巧；
人才招聘与选拔方面：具备能力拓展招聘渠道与优化策略，制定科学选拔标准与评估方法，提升跨文化评估与面试能力；
团队建设与管理层面：高效组建与融合国际化团队，构建培训与发展体系，优化跨文化团队管理与领导力，精准绩效与激励管理；
实践应用与职业发展层面：学员能够制定个人实践应用行动计划，明确下一步的工作目标和具体措施；过课程学习，学员将与来自不同出海企业的同行、专家学者以及培训师等建立联系，拓展专业人脉资源。

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力总监、企业部门负责人等企业关键人员

【课程大纲】
一、如何做好目标市场人才需求？
1、目标市场人才需求调研
把握人才的需求特点和趋势
企业国际化战略与人才战略对接
制定人才战略
案例分析与讨论
二、国际化人才招聘与选拔策略的有哪些？
1、招聘渠道拓展与优化
不同地区、不同行业人才招聘渠道和方法
2、人才选拔标准与评估方法
制定科才选拔标准
人才评估方法介绍
3、面试技巧与跨文化评估
有效的面试评估技巧
跨文化评估技巧
三、如何做到人才团队组建与初步融合？
1、团队角色定位与分工协作
团队成员的角色定位和职责分工
建立高效的团队协作机制
2、跨文化团队建设活动设计
跨文化团队建设活动设计
3、小组讨论与分享
根据业务需求组建国际化人才团队的挑战和应对策略
四、如何构建国际化人才培训与发展体系？
1、培训需求分析与课程设计
培训需求分析
设计培训课程体系
2、培训方式与方法创新
多种培训方式和方法
综合运用数字化技术手段等创新培训方法
3、职业发展路径规划与指导
设计国际化人才设计职业发展路径
个性化的职业发展规划指导
五、如何实现跨文化团队管理与领导力提升？
1、领导风格与跨文化适应
领导风格特点
如何灵活调整领导风格
2、团队沟通与协作机制优化
跨文化团队中沟通与协作的特点和挑战
介绍有效的沟通技巧和协作方法
3、冲突管理与团队凝聚力增强
跨文化团队冲突产生的原因和类型，
冲突解决技巧
增强团队凝聚力和归属感的方法
六、如何构建国际化人才绩效与激励管理？
1、绩效考核指标体系设计
设计科学合理的绩效考核指标体系
绩效评估
2、绩效考核过程管理与反馈
绩效考核的实施流程和方法
绩效沟通与辅导，
绩效考核争议和问题处理
3、激励机制设计与实施
不同文化背景下员工的激励需求和特点
设计多样化的激励机制
结合案例分析：灵活运用激励措施，实现双赢

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