课程大纲：

AI模型工具培训

培训对象：
产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士

课程背景：
本课程主要是在AI技术快速发展的宏观趋势下，旨在解决学员如何有效利用AI工具及AI大模型提升人力资源管理效率的问题。课程将深入解析AI工具及AI大模型的基础认知，探讨其在招聘、面试、培训、绩效等各个场景中的具体应用，帮助学员提升对AI在人力资源管理中价值的认知。课程将结合实战演练，使学员能够熟练掌握AI工具及AI大模型的使用技巧。

课程收益：
培训完结后，学员能够：
了解AI工具及AI大模型对HR带来的挑战与机遇；
掌握AI工具及AI大模型的基础知识和常见工具；
熟练运用AI工具及AI大模型解决HR日常工作场景中的问题；
理解AI工具和AI大模型对HR组织架构管理的影响及应对策略；
通过实战演练，提升运用AI工具及AI大模型的实际操作能力。

课程大纲：
单元
大纲
内容
单元一
DEEPSEEK等大模型对HR的挑战与机遇
一. AI技术的发展趋势及其在HR领域的应用前景：
1.AI工具及AI大模型对HR工作流程的影响；
2.HR如何适应并利用AI工具及AI大模型提升工作效率。
案例：某公司运用AI工具优化招聘流程
讨论课题：AI技术将如何改变HR的未来？

单元二
DEEPSEEK等不同的模型的基本能力
1.指令模型和推理模型的区别；
2.DEEPSEEK等AI模型的基本能力和边界能力；
3.AI工具及AI大模型的应用场景与优势。
案例：不同AI工具在HR场景中的应用实例
讨论课题：如何选择合适的AI工具及AI大模型？

单元三
HR日常工作场景中的AI应用
1.招聘与面试：利用AI工具进行简历筛选、面试安排与评估；
2.培训与发展：运用AI大模型进行员工培训需求分析与课程设计；
3.绩效管理：通过AI工具进行员工绩效评估与反馈；
4.工资统计与数据分析：利用AI工具进行工资计算、数据统计与分析；
5.会议安排与统计：通过AI工具进行会议预定、记录与效果评估；
6.文化建设与员工档案管理：运用AI大模型进行企业文化传播、员工档案建立与维护。
案例：各场景中AI工具及AI大模型的实际应用案例
讨论课题：如何根据企业实际情况定制AI在HR场景中的应用方案？

单元四
AI工具和AI大模型对HR组织架构管理的挑战
1.AI工具和AI大模型对组织架构的影响；
2.如何调整组织架构以适应AI时代的发展；
3.AI时代下的新型组织架构设计与管理策略。
案例：某公司成功调整组织架构以适应AI时代的发展
讨论课题：如何在保证组织架构稳定性的前提下引入AI工具及AI大模型？

单元五
上机实战演练
1.利用AI工具进行简历筛选与面试安排；
2.运用AI大模型进行员工培训课程设计；
3.通过AI工具进行员工绩效评估与反馈操作；
4.利用AI工具进行工资计算与数据统计；
5.结合企业实际场景，定制AI在HR中的应用方案并进行模拟实施。

AI模型工具培训