课程大纲：

康养产业峰会培训

【会议人员】
地方政府发改委、文旅局、卫健委、民政局、*局相关部门、养老机构养老地产、旅游地产、运营管理、设计公司、顾问单位、物业、保险金融、养老、大健康、文旅康养、老年大学、旅行社与养老产业链相关企业、上下游产业链企业等。

大会日程
时 间 嘉 宾 职 务 拟定主题
3月21日
上午
08：30-09：00 待定 康养产业政策趋势与产业创新
09：00-09：40 曹卓君 君咨询合伙人
和君康养事业部副总经理 银发经济重点潜力赛道投资策略
09：40-10：20 王志纲 荷兰生命公寓中国区CEO 聚焦区域产业优势资源发展康养产业
10：20-10：40 中场休息
10：40-11：20 汪 勇 水印养老社区中国公司 CEO 康养产业资产证券化路径
11：20-12：00 孙大同 银轩养老 创始人 养老产业项目投资与业务规划
午餐交流
3月21日下午 13：30-14：10 刘 鹰 大家健投副总经理 保险业务与康养业务融合发展
14：10-14：50 晏 云 成都锦欣福星康养集团副董事长 资本市场助力养老事业， 企业发展反哺社会民生
14：50-15：30 刘玲玲 绿城椿龄康养集团董事长 代际融合下视角下商业、养老与幼儿教育的融合创新
15：30-15：50 中场休息
15：50-16：10 彭 涛 浙商健投董事 AI赋能康养，一个健康产业投资者的若干思考
16：10-17：10 金清源
谭 超 志贺康养董事长
国华人寿康养事业部总经理 国华·合悦家上海普陀国际康养中心设计与运营应用实务
3月22日上午 08：30-09：10 郝德明 中国非公立医疗机构协会 会长 民营医院转型开展康养业务战略路径与关键举措
09：10-09：50 甘 霖 科图设计创始人 总建筑师 实力国企医养结合标杆项目从设计到运营全模式经验分享
09：50-10：30 杨满珠 绿城康养集团 总经理 康养业务盘活国央企存量资产现实约束与独特优势
10：40-11：20 何洪涛 越秀银幸创始人、总经理 存量物业的康养转型与运营策略优化
11：20-12：00 何 瑾 45度学院创始人 养老旅居数字化新媒体5大营销场景突围
12：00-12：40 神秘嘉宾 待定 精益养老卓越运营OPEC模式的分享
午餐交流
3月22日下午 13：30-14：10 李 为 氿生设计合伙人 康养设计在银发经济产业中的赋能
14：10-14：50 田海成 知名文旅品牌策划人
阿那亚首席品牌官 阿那亚的社区营造之路
14：50-15：30 兰 波 深圳前海丰华康养产业投资发展有限公司 运营负责人 保险与康养旅居项目整合发展的现状思考与创新实践
15：30-16：10 董笑虎 和睿康养 创始人 地产公司康养产业发展模式与经营策略
16：10-17：10 圆桌对话 王志纲、何洪涛、兰波、董笑虎 文化旅游地产与公寓酒店康养旅居的结合
3月23日 项目考察（限30位）
考察项目一：椿萱茂（上海康桥）老年公寓 （工厂改造失智照护品质旗舰项目）
考察项目二：国华合悦家（医康养养老新标杆）

主持人介绍
陈小华
上海心心康联科技服务有限公司联合创始人
北京市老年用品中心总经理
原绿地康养产业集团首席运营官
从事三级医院临床医疗和管理工作10多年。加入养老行业后在江苏省老年公寓、燕达金色年华健康养护中心、合众人寿保险公司医疗养老事业部、绿地康养健康产业集团担任高管。对政府、地产、保险、国企系养老产业均有丰富管理经验，擅长医养结合、旅居养老、养老社区等多种营销业态。

嘉宾介绍 G
UEST INTRODICTION
曹卓君
和君咨询合伙人
和君康养事业部副总经理
曹总多年来始终聚焦大健康及养老产业的专业咨询与运营管理， 所带领的团队服务了泰康、国寿、 中信、华润、中交海投、 建投控股、国投颐康等中国康养品牌企业与上市公司百余家，覆盖京津冀、长三角、珠三角、成渝等康养产业战略高地。持续参与多个政府和企业的”十四五”、”十五五”的健康养老产业战略规划、大型养康养地产/社区/综合体的项目规划与实施。
分享主题：银发经济重点潜力赛道投资策略
分享大纲：
一、新形势：随着人呢口结构变迁引发的未来黄金产业
1、产业结构：经济增速调整与产业转型，倒逼消费和服务红利
2、政策变革：2024年国办1号文对银发经济意义重大，围绕老龄社会做转型突破
3、产业规模：庞大的为老经济与备老经济，到2050年银发经济规模50万亿
4、资本重点：拓展多元化资金来源渠道，加大银发经济直接融资支持力度，鼓励和支持业务模式成熟、经营业绩稳定、规模较大、具有行业代表性的银发经济企业在主板上市
二、新格局：盘点产业格局、市场格局、竞争格局、资本格局
1、养老产业格局：我国养老产业已经形成圈层化、链条式的综合型产业生态体系
2、康养产业格局：从基本盘延伸到生态圈，“康养+”多产业融合
3、银发经济格局：涉及面广、业态多元、产业链长、潜力巨大，拓宽产业人群和边界
4、市场格局洗牌：十年间，各类企业纷纷涌入，地产起家，金融机构和国资占据C位
5、竞争格局升维：从床位规模竞争，向“流量规模”竞争延伸，创新无限市场化新可能
6、资本格局初现：技术创新、消费升级、支付模式是资本青睐的关键要素
三、新机会：银发经济的重点潜力赛道
1、国办1号文中提出的七大重点潜力赛道（市场容量大、增长空间大、毛利相对高）
2、适老化改造：空间友好是居家养老的社区养老的前提条件和必要保障
3、老年用品：支柱产业，规模大、种类多、层次全，带动关联产业发展
4、康复辅具：市场前景广阔，提升科技感、个性化和智能化成为新的发展方向
5、智慧养老：围绕智慧健康养老重点应用场景做顶层规划
6、老年旅游：疫情后回暖最快的细分市场，且处于市场增量周期，有效的社群运营产生裂变
7、抗衰老：近几年市场增长速度快，老年医美和干细胞/基因技术成为新宠
8、养老金融：*金融工作会议明确指出做好“养老金融”这篇大文章，努力提升老年人的获得感、幸福感和安全感。

王志纲
荷兰生命公寓中国区CEO
王总从事地产及国企央企向大健康养老转型研究与实践工作多年，创立中国高端养老旅居品牌-云间（昆明，大理，丽江，香格里拉，西双版纳，腾冲，成都都江堰，三亚）；参与过多个政府和企业的养老规划。
管理项目涉及公建民营机构运营，日照中心托管，智慧，旅居养老项目规划设计运营管理。管理机构床位2000张，日间照料综合为老服务中心54家，智慧居家服务1500位老人，旅居养老2500间。
分享主题：聚焦区域产业优势资源发展康养产业
（是推动经济转型升级、应对人口老龄化的重要战略）
分享大纲：
一、区域资源禀赋与康养产业的适配性
1、自然资源驱动型
案例：海南依托热带气候和海岸资源，发展“候鸟式养老”和医疗旅游；贵州利用凉爽气候打造“中国凉都·康养水城”；云南省，举全省之力打造旅居云南，有一种生活叫云南，集中八大业态。
策略：开发气候疗法、森林康养、温泉疗愈等特色项目，注重生态保护与可持续利用。
2、文化资源赋能型
案例：云南结合少数民族医药（如傣医、藏医）开发养生体验；浙江桐庐以《富春山居图》IP打造中医药康养小镇。
策略：挖掘中医药、太极、禅修等文化IP，设计沉浸式康养产品，增强文化附加值。
3、产业基础联动型
案例：苏州工业园依托生物医药产业集群，延伸发展高端康复医疗；成都利用乡村旅游资源嫁接田园康养。
策略：推动“康养+医疗”“康养+农业”“康养+科技”跨界融合，形成产业链协同效应。
4、产业溢出型
9073 9064趋向于9901，十年来，全国机构床位数激增，入住率不到50%，尤其是一二线城市，国企央企都纷纷布局康养产业，集团军式入市，如何错位竞争，荷兰生命公寓个很好的案例，在城市更新中有很好的运用。
二、经济逻辑与商业模式创新
1、需求侧结构性机会
老龄化红利：2035年中国60岁以上人口将超4亿，催生养老社区、慢性病管理等刚需。
消费升级驱动：中高收入群体对健康管理、抗衰老等高端服务支付意愿增强（如基因检测、私人健康顾问）。
政策窗口期：国家“健康中国2030”规划及地方康养产业专项补贴降低进入门槛。
2、供给侧创新路径
产品分层：基础层（普惠养老床位）、升级层（CCRC持续照料社区）、高端层（瑞士蒙特勒式抗衰老中心）。
数字赋能：运用AI健康监测、远程诊疗、智慧养老系统提升服务效率，如乌镇“互联网+养老”模式。
金融工具：探索康养资产REITs、长期护理保险、反向抵押养老保险等金融产品，破解资金沉淀难题。
三、区域发展策略与政策建议
1、精准定位与错位竞争
资源普查：建立区域康养资源数据库（如生态环境指标、医疗资源密度、文化独特性）。
竞合分析：避免同质化（如多个“温泉小镇”扎堆），转向细分赛道（如专精阿尔茨海默症照护）。
2、产业集群构建
载体建设：打造康养产业园（如博鳌乐城国际医疗旅游先行区）、特色小镇（如无锡拈花湾禅意康养社区）。
要素集聚：吸引跨国药企（如罗氏诊断）、国内龙头（泰康之家）、专业运营商（日本美邸）形成生态圈。
3、政策创新工具箱
土地：试点康养用地“点状供地”、集体经营性建设用地入市。
人才：设立康养职业培训基地，完善养老护理员职称评定体系。
监管：建立康养服务标准认证体系（如ISO康养服务质量认证），加强消费者权益保护。
四、风险提示与可持续发展
1、经济风险：警惕房地产化倾向（借康养之名行圈地之实），确保项目现金流可持续（如会员制+服务收费组合）。
2、社会风险：保障普惠性服务供给，防止高端化导致民生领域资源挤占。
3、生态风险：严守生态红线，建立康养项目环境影响动态评估机制。
五、未来展望
区域康养产业发展将呈现三大趋势：
-空间重构：城市核心区生命公寓模式（混龄康养公寓）的复刻与创新。
-技术渗透：可穿戴设备、数字疗法（DTx）、元宇宙虚拟疗愈场景重塑服务形态。
-全球化布局：吸引海外客群（如东南亚高端医疗旅游，北美欧洲华侨回国康养旅居等），输出中医康养标准（如ISO/TC249中医药国际标准）。
结论：区域康养产业需以资源禀赋为锚点，以市场需求为导向，通过“特色化定位+产业链整合+政策创新”三位一体模式，实现经济效益与社会福祉的双重提升。地方政府应扮演“资源整合者”和“规则制定者”角色，推动康养产业成为区域经济的新增长极。

汪勇
水印养老社区中国公司
汪总曾就职于中海油、IBM、*房地产私募投融资公司M3 Capital Partners（“M3公司”）。曾负责M3公司与*Belmont Villages养老社区公司在中国的业务。自2014年担任水印养老社区中国有限公司总裁/CEO；加拿大康戈迪亚大学香港校友基金会董事。在MIT，于2007年撰写了“*老年公寓对中国的启示”论文。2015年，合译了*养老行业*专家Jim Moore先生专著《“进军养老地产一：非营利和营利性自理和持续照护养老社区之生存、成功和盈利战略“》。
公司介绍：
截止2024年6月，水印在全美管理58个社区、约1万个居住单元，其中活 力、自理占50%，半自理、记忆照护及医疗护理康复占50%，公司管理的养老社区/公寓资产价值超过30亿美元。按养老单元数评估，在*养老公寓协会（ASHA）排第15名。水印是目前进入中国市场管理养老社区规模*的*品牌、持续照护养老社区CCRC社区运营商。
分享主题：康养产业资产证券化路径
分享大纲：
1、*康养产业资产证券化经验
a)*康养资产证券化历史及现状
b)典型医疗照护类REITs简介Welltower & Ventas
c)*康养资产证券化成功经验总结
2、中国康养资产证券化路径建议
a)中国康养资产投资机会
b)中国康养资产证券化路径建议
i、投资、开发与运营利益一致
1、资产证券化需要稳定及可持续增长的现金流
2、刚需医养服务定位为主，自理为辅
ii、行业需要运营大数据并以终为始设计发展模式

孙大同
银轩控股联合创始人
原银城君颐东方国际康养社区总经理
孙总对机构养老、养老地产综合体及多产业融合项目的商业模式与盈利模式设计、定价模型设计、营销团队建设、运营服务团队建设、运营标准体系搭建有着丰富经验。擅长通过新设、并购、合作等方式，迅速拓展多家机构，并带领标准化团队，不断更新、迭代、修订、落地一套精细的运营服务手册（管理制度、操作规范、风控、品控等）。多年的投资管理经验和多项目的咨询顾问经验，能为您在项目定位，策划，服务设计，商业模式设计，项目测算，运营设计等方面提供优质可行方案。
分享主题：养老产业项目投资与业务规划
分享大纲：
1、行业背景与趋势
当前养老产业及康养市场的发展现状
人口老龄化、消费升级及政策支持背景
国内外康养模式与投资案例分析
2、投资逻辑与机会识别
产业链条剖析：上游（技术、设备）、中游（项目建设、管理）与下游（服务运营）
行业痛点与市场缺口：供需矛盾、标准化程度不足
创新模式与商业模式探索：互联网+、医养结合、智慧养老等
3、项目投资策略
项目甄选标准：区域、项目规模、收益率及风险把控
投资模式探讨：直接投资、股权合作、战略并购等
风险管理与退出机制设计
4、业务规划与运营管理
项目规划：从立项到落地的全流程规划
跨界整合：医疗、养老、旅游、文化、金融等多方协同
品牌建设与服务标准制定：提升用户体验与差异化竞争优势
5、政策与资本环境分析
国家及地方相关政策解读
融资环境、产业基金及社会资本的介入
政策红利如何转化为投资机会
6、未来趋势与战略布局
数字化转型与智慧养老的前景
新技术在康养领域的应用（大数据、人工智能、物联网）
长期战略布局：区域集聚与品牌连锁化
7、案例分享与经验总结
成功项目案例解析（可结合国内外典型案例）

刘鹰
大家健投副总经理
刘总20多年保险行业经验、10年以上养老行业经验，曾任合众人寿分公司总经理、合众人寿康养产业发展事业部总经理、合众优年董事长；现任大家健投副总经理；兼具保险和养老两个行业的高管经历，带领团队以保险视角推动险养生态的联动发展。大家的家?北京城心社区（朝阳、友谊）以超越竞品10余倍的去化速度，在不到2年时间内均实现了满住，新开业的阜成城心社区更是创造了行业筹开佳绩。
分享主题：保险业务与康养业务融合发展
分享大纲：
1、中国养老市场宏观概览
2、“大家”入局养老大蓝海的初心
3、从初心到城心，核心是以客户为中心
4、小步快跑，从城心1、0到城心2、0
5、坚持做难而正确的事是“大家”的成功之道
6、秉承“善心、公心、匠心”，持续输出“大家”方案
公司介绍：
“大家健投”是大家保险集团旗下的全资子公司，致力于打造符合中国国情的“高品质养老社区产品体系”，并推出“城心医养”、“旅居疗养”、“居家安养”等产品线。目前，大家的家已在全国布局了17个城心医养社区。在三亚、杭州、北戴河等城市布局5个旅居疗养社区。在北京布局7个居家安养照护中心。

晏云
成都锦欣福星康养集团 副董事长
中国社会福利与养老服务协会医养结合分会理事
中国老年保健协会康养体系与管理人才专业委员会副主任委员
中国老年学和老年医学学会养老人才发展专业委员会委员
四川省老年学学会理事
四川省养老服务发展协会副会长
成都市发展和改革委员会经济体制改革智库成员
拥有多年医疗卫生与养老服务管理经验，积极探索构建多层次全方位医养服务体系，通过整合优质医疗资源与精细化养老服务链条，创新打造覆盖全老年生命周期的康养管理解决方案。
分享主题：资本市场助力养老事业， 企业发展反哺社会民生
分享大纲：
一、"中国式养老"破题者：以医疗基因构建康养生态闭环
二、锦欣福星康养如何用医疗专业度定义普惠养老新范式？
1、公益基因驱动社会企业成长
2、医养融合破局行业痛点
3、标准化连锁复制之路 三、资本引擎驱动银发经济破局
公司介绍：
锦欣福星康养集团是一家集机构、医疗、居家、社区一体化发展的城市养老综合服务运营商。旗下现有机构近60家，约12000床。集团坚持一体化发展战略，做强全产业链、全老年生命周期服务体系，深耕川渝、长三角和大湾区三大区域，全国布局。未来，锦欣福星将面向全国，加速发展，全力打造中国康养行业新标杆。

刘玲玲
绿城生活集团董事总经理
椿龄康养集团董事长
刘总2007年进入绿城服务集团， 2019年5月起主管绿城生活服务集团、集团产品研发本部（绿城品控标准“十必查”、二十触点、E?O、EO管家等产品主设计者），主导编制《体验中心399标准》书籍。
分享主题：代际融合下视角下商业、养老与幼儿教育的融合创新
分享大纲：
时代命题：代际融合的必然性
60岁以上长者数量、0-6岁儿童数量，老龄化浪潮、多元代际文 化交流需求
社会结构：老龄化+少子化“双峰压力”
政策与市场双重驱动：“十四五”养老规划鼓励“一老一小”协同发 展；消费升级
融合创新路径
空间融合：从“隔离”到“共生”
服务融合：从“割裂”到“循环”
商业融合：从“单点盈利”到“生态共赢”
关于代际融合养老产业的金句TIPS 10条
公司介绍：椿龄康养集团，整合推出“养老地产开发运营+养老机构运营+居家服务运营”三大主营业务，形成从项目开发、服务设计到运营落地的完整闭环，构建完善的康养产业生态体系。具有椿龄康养“物业+养老”模式；椿天里产品“1+4+13+N”模式。截至目前，椿龄康养业务已经遍布浙江、江苏、山东、河南、江西等10余个省份，服务多个政府单位及企业。代表作有陶然里CCKC社区模式、“一老一小”核心的养老生态模式、柠月社区商业养老结合模式。

彭涛
浙商健投董事
中健谷执行董事
微医集团执行董事
彭总是科技园建设及产业运营服务专家，致力于以园区、科创小镇为载体，推进创新创业，策划并运营了十多个科技园及特色小镇，培育了包括多家独角兽在内的一批创新创业企业。近年来，他重点关注大健康产业，通过筹备大健康产业基金，打造AI 健共体、AI药联体、康养产业共同体，在构建健康产业集聚区上不断努力探索。
彭总是2015中国产业园区创新人物，2017年杭州市十大优秀创业导师；2024年10月，彭涛先生受聘成为长三角商业创新研究院《2024长三角商业创新样本》评审专家，并入选长三角三省一市统战部共同发起的“新质生产力专家库“。2025年初，他荣获2004――2024推进软件和信息服务业发展贡献奖。
分享主题：AI赋能康养，一个健康产业投资者的若干思考
分享大纲：
一、DeepSeek对康养产业的启发
1、DeepSeek横空出世，撬动AI产业链巨变
DeepSeek特点：高性能与低成本、垂直领域深度优化、行业领先的准确性、成本效益标杆等。
打破巨头芯片公司的生态壁垒，打破AI大模型“投入大、周期长”的认知，用小投入打造出高性价比的产品，重塑AI格局。
2、观其“破圈”、以学促用：用新的思维方式看待康养产业
康养产业特点：投入大、周期长、回报慢。
通过“AI+”重塑康养产业，把康养产业的“分子做大、分母做小”，用较小的投入获得更多产出。
二、康养产业“分子”越来越大，是万亿级赛道
1、银发人口规模大，退休人群序列庞大
2、银发人群消费升级，“生存型养老”到“品质型康养”
3、政策红利持续释放
4、产业规模爆发式增长，2027年市场规模有望达20万亿元以上
三、AI+康养，有望“做大分子，做小分母”
1、为“90”服务，实现“人不动，服务动”
2、养老机器人是养老产业的*模式
3、AI赋能旅居康养：医疗、健管、康复
四、构建以AI为支撑的康养产业共同体
1、跨界融合，打造康养产业共同体，共生、共创、共享
2、产业链是产业共同体的基础，“链长+链师+链主+链员”四位一体协同
3、无AI不康养，期待康养领域的“DeepSeek”

金清源
志贺康养董事长
1995年进入日本志贺设计，开始从事于医疗康养设计。2003年回国成立志贺设计上海事务所，30年设计经验，国内医养康领域建筑一体化设计，作品遍布全国获得众多奖项。
分享主题：国华·合悦家上海普陀国际康养中心设计与运营应用实务
分享大纲：
1、项目市场背景分析、客群分析 城市中心型高端项目市场特点，当今客群特点变化及其对项目设计的影响。
2、运营需求分析，空间功能布置 项目前期设计阶段甲方、运营方及设计三方的密切配合的重要性，项目空间资源的有效配置。
3、项目特色及其亮点 项目愿景及细节
4、项目实施运行中复盘分析 建成实施后，发现的一些问题及反思
分享方式：设计方金清源、运营方谭超对谈形式
公司介绍：
上海志贺建筑设计公司，起源于日本志贺，距今已有72年历史，目前已与国内众多知名国央企在医疗、康养领域合作，设计落地近200个项目。
志贺在国内的代表项目：平安的合悦江南，中信泰富扬州瘦西湖、华润润馨会，太平梧桐人家、保利大连和熹会，宁波星健兰庭、广州百悦百泰、陆家嘴金色阳光、蓝城北京桃李春风，蓝城安吉天使小镇等。

谭超
国华人寿康养事业部 总经理
谭总拥有20余年金融投资背景，2013年从事养老行业，曾打造开业仅18个月入住率达80%的行业标杆项目，拥有丰富的养老项目投资及运营管理经验。
分享主题：国华·合悦家上海普陀国际康养中心设计与运营应用实务
分享大纲：
1、项目市场背景分析、客群分析 城市中心型高端项目市场特点，当今客群特点变化及其对项目设计的影响。
2、运营需求分析，空间功能布置 项目前期设计阶段甲方、运营方及设计三方的密切配合的重要性，项目空间资源的有效配置。
3、项目特色及其亮点 项目愿景及细节
4、项目实施运行中复盘分析 建成实施后，发现的一些问题及反思
分享方式：设计方金清源、运营方谭超对谈形式
企业介绍：
国华合悦家是国华人寿推出的高端康养服务品牌，合悦家·普陀国际康养中总建面4、1万平方米，精心打造活力公寓259套，护理床位92张。项目位于桃浦智创城内，坐拥黄金生活圈，一公里内资源优越，交通便利，生活配套丰富，邻近三甲医院和中心城区*的城市绿洲。
郝德明
中国非公立医疗机构协会会长
中国非公立医疗机构协会(以下简称“本会”)。本会经*批准成立，由依法获得医疗机构执业许可的非公立医疗卫生机构、相关企事业单位和社会团体等有关组织和个人自愿结成的全国性、行业性、非营利性独立法人社团，也是全国*从事非公立医疗卫生机构行业服务和行业管理的*行业组织。本会党建人事领导机关为*社会工作部，组织登记机关为民政部，业务管理机关为国家发展改革委、国家卫生健康委和国家医疗保障局。
分享主题：民营医院转型开展康养业务战略路径与关键举措

甘霖
科图设计创始人 总建筑师
经手200+医养类项目
从事建筑设计工作30多年，20余年医养设计行业经验。甘总带领科图150+团队，从前期策划开始，洞悉客户需求，以市场为导向，在充分满足功能的基础上，实现人性化、体验感与设计美学的完美兼容；并坚持项目运营后，从使用者的角度出发，反推设计合理性、适用性、完整性，为医康养设计总结出行业最真实的数据，从而助推产业稳健发展。主持医康养项目设计200+以上，项目遍布全国各地，众多项目获得了国际大奖。
分享主题：实力国企医养结合标杆项目从设计到运营全模式经验分享
分享大纲：
1、成都市*国有平台在城市核心区布局医养结合的试点项目的初衷
2、充分利用区域医疗资源为项目赋能
2、医养融合设计的示范性探索
3、用设计的语言回应城市温暖的规划设计
4、对自然的敬畏，对形式与功能*追求的建筑特色
5、一体化设计力量赋能医养结合精典呈现
6、中日强强联手铸就城市型医养结合标杆
设计案例代表类型
①酒店物业改造为康养项目案例
②存量物业医疗产业（改造）
③将老商场改造为医疗项目
④存量土地医康养产业（新建）
⑤住宅、商业用地调改为医养结合项目案例
⑥万亩大盘，医康养植入提升项目配套活力
⑦城中村更新，打造为全龄智慧健康社区案例
医养结合案例代表： 丽山国际、瑾椿颐养中心、 西安鹏瑞利知智照护家园（中国第一个阿尔兹海默照护小镇） 、顾连天府新区康养医学中心 、中国峨眉山国际康养中心 、亲睦家·爱立康老年病医院 、华润悦年华颐养中心

杨满珠
绿城康养集团 总经理
杨总2011年回国加入北京双井恭和苑，开启国内养老行业职业生涯。2013年加入绿城，目前参与指导咨询项目80余个；运营及筹建项目20余个。杨总获2019年“感动绿城”年度人物；2021年优秀政协委员。
分享主题：康养业务盘活国央企存量资产现实约束与独特优势
分享大纲：
一、国央企存量资产现状及优劣势
1、国央企存量资产总量
1)国央企存量资产已经有哪些业务方向的尝试（人才租赁、酒店等等）
2)已有业务方向发展发展的概况（经济收益、社会收益等等）
2、目前国央企涉足康养业务现状
1)代表性涉足康养业务的国企介绍
2)代表性项目
3、国央企存量资产做康养的约束
1)资产属性与改造难度
2)专业能力与运营经验不足
3)人才供给与培养瓶颈
4、国央企存量资产做康养的优势
1)资产规模与网络化布局潜力
2)资金实力与抗风险能力
3)政策红利与战略机遇
4)跨界资源整合能力
5) 品牌公信力与客户粘性
二、康养行业发展前景及政策支持
1、康养产业整体规模
1)产业规模
2)产业上下游产品内容
2、康养行业政策支持力度
1)国家、各省支持政策
2)民政、住建、金融等各板块支持政策
三、康养业务盘活国央企存量的破题关键
1、争取政策支持，明确康养业务在国央企的发展定
1)积极争取政府在土地、税收等方面的政策支持，推动项目落地
2)明确国央企发展康养业务的目标站位，经济效益/社会效益
2、因地制宜，分类盘活，合理定位
1)根据资产特点，灵活合理定位，避免盲目开发
2)存量发展康养业务的基本建设流程
3)各类康养产品基本盈利模型
3、统筹资源，合作共赢，借力发展
1)搭建上下游产业链外部合作资源
2)与专业运营公司合作，弥补经验不足
3)逐渐提升经营水平，合理控制项目回收周期
4、加强专业能力建设，提升效益
1)服务标准化
2) 人才队伍建设
3) 智慧康养系统研发建设
公司介绍：集团独立运营机构26家，筹开4家，累计床位10000余张，服务居家养老住户60000余户。运营类型包括医院、护理院、大型养老机构、养老公寓、康养小镇、居家养老、日间照料中心等9大类。发展至今，绿城康养旗下已拥有“大爱天下”、“绿城双慈医院”、"绿城暖君”、"颐乐书院"和"大爱旅居"五个子品牌。

何洪涛
越秀银幸创始人、总经理
广东省养老服务业协会执行会长
十二年养老产业研究实践经验，曾任中海集团中海亲颐现代养老服务有限公司总经理、复星集团星健资本副总裁，负责中海、复星集团养老产业的规划和建设。2016年初创办深圳市银幸现代养老服务有限公司， 2017年12月加入越秀集团旗下越秀康养，品牌更名为越秀银幸，目前有6间养老机构、1间康复医院，在大湾区居于领先水平。
分享主题：存量物业的康养转型与运营策略优化
分享大纲：
一、物业增值：一个我们的康养化改造案例样本；
二、养老金融：Reits是一个值得重视的物业增值变现方式；
三、越秀银幸期待与业主方、投资人合作共赢
公司介绍：越秀银幸是一家聚焦于中高端定位、市场化、品牌化发展的连锁养老运营机构。以城心养老、医养结合为主要特色，开展机构、居家、社区养老和医疗康养一站式服务。依托团队的重资产和专业运营基因，成功开展了多个盘活各类闲置资产，例如厂房、办公楼、商业、公交站场等闲置资产的中资产模式项目。

何瑾
45度学院创始人
何总曾任上市地产集团营销一把手；龙湖世茂体系*房企15年营销作战经验，操盘规模达2000亿+；全网打造房产新媒体获客项目IP化第一人，地产与康养新媒体自主获客实战派与先行者。最懂新媒体的地产人，最懂地产的新媒体人。
分享主题：养老旅居数字化新媒体5大营销场景突围分享大纲：
1、养老旅居价值点“电子传单”持续百万曝光模型秘籍
2、揭秘养老旅居“线上展点”直播间 万级客资案例拆解
3、Ai来势汹汹，养老旅居数字化新媒体首发深研体系
神秘嘉宾
分享主题：精益养老卓越运营OPEC模式的分享
分享大纲：
一．养老机构目前面临的现实困境
1、标准化体系不全
2、管理手段不足
3、过程细节管控确实
4、竞争惨烈的同质化服务模式
5、服务投诉
6、客户离院率高
7、人员流动
(如利润率情况、每年关停机构数量、成本年增速超[Y]%，精益化变革迫切性)
二、精益养老卓越运营模式OPEC
1、OPEC的体系架构、方法论、实施路径和运用手法，借助在制造业已经成熟运用了50年的“精益六西格玛”方法为养老行业提供强大的管理助力。
2、OPEC和信息化系统的的联动，可快速实现劳动效率的设计、验证和辅助决策。
三、精益养老卓越运营OPEC实际效益案例
通过三个具体的案例来展示OPEC的实施效果和方法
1、运营诊断: 区别于民政检查等政府合规性的检查模式，开创性的对机构的运营能力和水平进行诊断和分析，找到经营管理的弱项。
2、护理业务的降本增效：机构标准化体系的建立和个性化服务需求的相融合，为机构提供了快速、有效、准确的效率设计和评价机制、并且不影响客户的服务体验度。真正实现机构运营和对客服务双得利的局面。
3、餐饮业务服务流程再造：通过综合性的全局改造，对整个餐饮业务的流程模式进行重新设计和打磨，不但大幅降低餐饮业务的综合成本支出；更通过信息化和数字化的升级将原来的事务性、行政性工作降低了90%，另外，将不合规操作引发的财物损失减少99%。餐饮业务职能全面升级。
4、OPEC对于整个机构的运营有着全面的正向的改善效益，而且对于越是大型、越是连锁化的机构，能够展现出来的经济效益的威力更为明显。
四、总结精益化在养老机构里实施的核心要点

李为
氿生设计合伙人
“中国老年学和老年医学学会标准化委员会”理事；参编《认知症照料单元设计导则》、《城镇护理型配比团体标准》、《老年公寓建筑标准》；曾主导某知名康养集团全系养老产品的研发、设计、建设落地、后评估、及标准化。
分享主题：康养设计在银发经济产业中的赋能
分享大纲：
一：经验赋能产品
1、预见性 通过（ 经济、人口）经验判断城市康养发展，预判产品规?
2、经验性 案?：山东广饶宣花开项目 经营逻辑与市场逻辑冲突
二、技术赋能产品
1、规划指标，成本控制
2、技术维度，如何节省成本
三、场景赋能产品
1、?同场景的营造标准
2、低成本营造美好场景的赋能
公司介绍：氿生设计深耕康养领域多年，累计完成100余个设计项目，覆盖全国十多个省份、三十多个城市，项目规模涵盖1000方至100000方的多元化需求。公司设计产品类型丰富多样，涵盖康养小镇、CCRC社区、城市康养综合体、区县级医养机构、认知症机构等康养类项目。形成“一个体验中心、四大养老模式、十二种产品模式、十大业务单元”的完整体系。
公司长期服务蓝城、金科、中铁建、华润、绿城、泰康集团、保利集团等50余家知名企业，成功打造了杭州蓝城陶然里椿龄荟、南京朗诗世贸君望墅站、海南荣华旅居康养项目、金科桃湖美镇、青岛中铁建WELL健康城、上海银康认知证专区等标杆项目。2023年，公司在南京成功投资运营一家认知症照护机构，并于一年内实现盈利。

田海成
知名文旅品牌策划人
阿那亚首席品牌官
2013年加入阿那亚核心策划团队，参与创立一系列社区营造与价值观行销理念，推进阿那亚项目的成功转型，成为中国文旅界现象级案例。从业20年经验中，为数十个文旅地产品牌和城市级大盘提供战略策划、品牌策划与营销运营操盘服务，其团队理念重视文旅地产文化的引领性与价值观的*性，并力图通过社区营造找回都市人“从家到家乡的那条路”，用“社区改变社会”。
分享主题：阿那亚的社区营造之路
分享大纲：
1、旅游地产转型阿那亚解决度假、移动居住的需求
2、空间即内容从流量孤点到场景矩阵
3、商业运营从高品质日常到主理人社会
4、服务与社群从个体的爱到共同的善
一个好的文旅地产能够给城市带来一个好的内容、好的美学的提升、好的流量，更好的年轻力和商业价值的成功。

兰波
深圳前海丰华康养产业投资发展有限公司运营负责人
成都达义栢年康养旅游公司执行总经理
兰总是亲睦家医养品牌、赛家康养品牌创始人；深耕大健康产业（偏医疗康养领域）10余年，在康养地产、产业园区、资源整合方面具有丰富的实践及操盘经验。主导创立了臻熙健康管理中心、鹭湖健康公寓、亲睦家老年医院、亲睦家学苑医养中心等医康养项目，实现从0到1的健康全产业链落地。重点研究养老消费信托、保单与康养对接、养老REITs等养老金融产品领域，主导 “保险共享康养社区”模式的设计与运营。
分享主题：保险与康养旅居项目整合发展的现状思考与创新实践
分享大纲：
第一部分：保险与康养
1、保险与康养结合的必然趋势
2、利率持续下行对保险行业的冲击和挑战
3、康养如何成为保险公司业绩的第二增长曲线
4、保险公司进入康养产业的典型案例
第二部分：旅游与康养
1、银发市场和旅游行业的发展前景
2、康养度假市场需求分析
3、康养旅居的要素和商业模式
4、康养旅居现状对于保险公司的痛点分析
第三部分：创新与实践
1、保司保单对接康养产品的形态探索
2、保险康养旅居社区项目的投资模式创新
3、康养旅居社区的客群定位与产品服务体系
4、保险共享旅居示范基地落地示范项目简介
公司介绍：深圳前海丰华康养产业投资发展公司注册资本3、4亿元，是深圳新产业创投集团旗下专注于健康生活、康养旅居、温泉疗愈等大健康领域的投资公司。成都达义栢年康养旅游公司是深圳前海丰华康养公司的全资子公司。中国红格保险共享旅居示范基地项目位于四川省攀枝花市，由深圳前海丰华康养公司投资，由成都栢年康旅公司负责全程策划和运营。

董笑虎
和睿康养 创始人
国内知名养老实战专家，杭州和睿养老产业发展有限公司创始人。中铁文化旅游投资集团春台悦（成都）健康养老服务有限公司，董事。
《持续照料型型养老社区建设指南》团体标准参编人，主编出版了书籍《中国式持续照料养老社区开发全流程解析》《康养社区营销宝典》。
万科养老事业开拓者，参与筹建了国内知名养老社区万科随园嘉树。与中铁文旅集团合资运营了西南首席田园康养社区春台悦。
万科地产/华润置地/招商蛇口/绿城中国/中铁文旅/中旅集团等大型集团长期战略顾问。并作为多地政府顾问，在康养产业投资、国际资源引入、资本合作、服务运营合作等方面提供服务支持。近年开始布局旅居平台。
分享主题：地产公司康养产业发展模式与经营策略
分享大纲：
一、康养产品线的划分及解读
二、康养服务赋能地产的开发模式及案例分享
1、退休康养社区模式：精彩人生，退休开始。
2、城市养老社区模式：悦享生活，安养晚年。
3、医养综合体模式：高龄专护，医养结合。
4、旅居康养度假模式：椿和友趣，健康丰盛
5、全龄健康社区模式：好房子、好服务、好体验
三、康养地产营销运营一体化全流程解析
圆桌对话嘉宾
对话主题：文化旅游地产与公寓酒店康养旅居的结合

王志纲
荷兰生命公寓中国区CEO
云南同滇健康产业发展有限公司董事长
荷兰贝克乐护管理咨询有限公司中国区CEO，云南同滇健康产业发展有限公司董事长；王总对养老机构、养老社区的产品规划、商业模式设计、运营服务等多个环节有多年实践经验；管理项目涉及公建民营机构运营，日照中心托管，旅居养老项目规划设计运营管理。管理机构床位2000张，日间照料综合为老服务中心54家，智慧居家服务1500位老人，旅居养老2500间。
从事地产及国企央企向大健康养老转型研究与实践工作多年，创立中国高端养老旅居品牌-云间（昆明，大理，丽江，香格里拉，西双版纳，腾冲，成都都江堰，三亚）

何洪涛
越秀银幸创始人、总经理
广东省养老服务业协会执行会长
十二年养老产业研究实践经验，曾任中海集团中海亲颐现代养老服务有限公司总经理、复星集团星健资本副总裁，负责中海、复星集团养老产业的规划和建设。2016年初创办深圳市银幸现代养老服务有限公司， 2017年12月加入越秀集团旗下越秀康养，品牌更名为越秀银幸，目前有6间养老机构、1间康复医院，在大湾区居于领先水平。

兰波
深圳前海丰华康养产业投资发展有限公司运营负责人
成都达义栢年康养旅游公司执行总经理
兰总是亲睦家医养品牌、赛家康养品牌创始人；深耕大健康产业（偏医疗康养领域）10余年，在康养地产、产业园区、资源整合方面具有丰富的实践及操盘经验。主导创立了臻熙健康管理中心、鹭湖健康公寓、亲睦家老年医院、亲睦家学苑医养中心等医康养项目，实现从0到1的健康全产业链落地。重点研究养老消费信托、保单与康养对接、养老REITs等养老金融产品领域，主导 “保险共享康养社区”模式的设计与运营。

董笑虎
和睿康养 创始人
国内知名养老实战专家，杭州和睿养老产业发展有限公司 创始人。中铁文化旅游投资集团春台悦（成都）健康养老服务有限公司，董事
《持续照料型型养老社区建设指南》团体标准参编人，主编出版了书籍《中国式持续照料养老社区开发全流程解析》《康养社区营销宝典》。
万科养老事业开拓者，参与筹建了国内知名养老社区万科随园嘉树。与中铁文旅集团合资运营了西南首席田园康养社区春台悦。
万科地产/华润置地/招商蛇口/绿城中国/中铁文旅/中旅集团等大型集团长期战略顾问。并作为多地政府顾问，在康养产业投资、国际资源引入、资本合作、服务运营合作等方面提供服务支持。近年开始布局旅居平台。

项目考察 一
椿萱茂（上海康桥）老年公寓
工厂改造失智照护品质旗舰项目
椿萱茂创始于2012年，目前全国共有20多家养老机构，养老经验丰富。由工厂改造的椿萱茂（上海康桥）老年公寓18年营业，建筑面积17000平方米，共有173个房间，343张床位。主要为自理、失能、失智长者，服务形式包括长期入住、短期入住、术后康复等；公寓入住率居高。
项目考察 二
国华合悦家
医康养养老新标杆
国华合悦家是一个综合性的养老项目，包括259套独立养老公寓、92张护理床位，以及超过5000平方米的康养会所和1000平方米的为老服务中心。合悦家依托国华人寿“一站式”养老完整业态，探索更多“智慧+”“医疗+”“互联网+”的医养康养新模式，构建了“活力老年中心” “海派中医非遗传承中心”并和美邸养老合作“高端认知症解决方案和服务中心”“三大中心”体系，通过精心规划与实施，为长者提供更全面更精准的健康管理、康复及医疗服务。

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