课程大纲：

变革赋能培训

课程背景
随着AI技术的飞速发展，组织面临着前所未有的挑战与机遇。AI不仅改变了工作方式和业务流程，更对组织的结构、文化、战略等产生深远影响。在AI时代，市场环境瞬息万变，客户需求日益多样化，竞争对手层出不穷，组织若固守传统模式，将难以适应快速变化的外部环境。打造敏捷组织成为组织在AI时代生存与发展的关键。敏捷组织能够快速响应市场变化，灵活调整战略方向，高效整合内外资源，充分发挥AI技术优势，实现组织的持续创新与价值增长。
AI时代的组织面临哪些挑战和机遇？传统组织为什么要在AI时代进行组织变革？AI时代的组织变革面临哪些痛点问题需要解决？AI时代为什么要打造敏捷组织？敏捷组织与传统组织有什么不同？打造敏捷组织会遇到的挑战与阻力？如何对组织赋能打造敏捷组织？打造敏捷组织，进行组织变革创新的关键步骤是什么呢？如何通过变革激发组织活力？如何向约翰·科特、任正非、杰克·韦尔奇、以及美的、海尔、华为、GE、微软等中外优秀企业家和企业学习变革之道？
《AI组织变革：打造AI时代的敏捷组织》将为我们洞察AI时代打造敏捷组织的新思维、新理论、新视野、新方法和新智慧。更新观念，创新思维，转型变革，管理者，您需要拥抱变革，马上学习，立即行动！

课程宗旨
1.深刻理解AI时代组织变革必要性紧迫性
2.掌握打造敏捷组织的关键要素与策略方法
3.学会运用AI技术推动组织的敏捷转型创新
4.学习驾驭领导组织变革的八个步骤与模式

课程大纲
模块一AI组织变革：打造敏捷组织的商业大逻辑
1.AI时代，组织竞争的底层逻辑什么？
2.敏捷组织的内涵与特征
3.金字塔组织与敏捷组织的区别在哪里？
4.【案例分析】金字塔组织的四大痛点是什么
5.AI时代组织变革的动因分析
6.AI技术在组织变革中的作用机制
7.敏捷组织的战略规划逻辑
8.敏捷组织的结构设计原则
9.敏捷组织的文化塑造路径
10.敏捷组织的人才管理策略
11.敏捷组织的流程优化方法
12.敏捷组织的绩效评估体系
13.敏捷组织的风险管理策略
14.敏捷组织的数字化转型路径
15.敏捷组织的创新生态构建
16.敏捷组织的客户价值创造逻辑
17.敏捷组织的合作伙伴关系管理
18.敏捷组织的社会责任与可持续发展
19.敏捷组织的领导力变革要求
20.敏捷组织的变革阻力与应对策略
21.敏捷组织的持续进化机制
22.传统企业组织需要变革的征兆是什么
23.AI时代的组织变革与组织赋能
24.【案例分析】联想的组织变革与AI赋能
25.【案例分析】中兴集团与华为集团给我们带来什么启发？
26.【案例分析】组织基业长青与组织赋能
27.【案例分析】美的集团组织变革与组织赋能？
28.【案例分析】谷歌的“氧气计划”与组织赋能
29.【案例分析】时代的淘宝集团的组织赋能

模块二AI时代组织变革的八个步骤与案例分析
1.如何打造敏捷组织
2.组织变革失败的八大原因分析
3.成功的组织变革需要哪些驱动力
4.组织变革遇到哪些阻力？
5.面对组织变革的“四种态度”
6.组织变革过程的心理反应
7.【案例分析】冰山正在融化
8.领导组织变革的八个步骤
9.步骤1：树立紧迫感
10.步骤2：组建领导团队
11.步骤3：设计愿景战略
12.步骤4：沟通变革愿景
13.步骤5：善于授权赋能
14.步骤6：积累短期胜利
15.步骤7：促进变革深入
16.步骤8：成果融入文化
17.组织变革需要领导而非管理
18.组织变革成功的模式
19.组织变革与赋能蜕变
20.组织学习革命与赋能蜕变
21.领导成为企业教练
22.【案例分析】海尔：人人都是自己的CEO
23.人才开发与组织敏捷活力
24.【案例分析】京东的5张表格与人才开发
25.【案例分析】华为的狼性文化与组织赋能
26.学习型组织与组织敏捷赋能
27.【案例分析】微软的组织变革与组织赋能案例分析
28.【案例分析】华为的企业文化变革与组织赋能案例分析
29.【群策群力】AI时代组织变革与赋能的核心与关键是什么？

授课对象
致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

授课形式
咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论

变革赋能培训