课程大纲：

财务沙盘模拟培训

课程背景
财务管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业的投资决策、筹资决策、营运管理、分配管理等诸多方面。在当前市场竞争激烈的环境下，财务管理的重要性愈发凸显。然而，企业财务管理的现实却仍然停留在过去核算的模式，财务的意识仍然重在监督。财务与业务无法融合，无法支撑企业业务的发展。企业的财务管理也迫切需要转型，为了更好地培养和提升财务人员的专业能力，我们设计了本次财务管理沙盘课程。
本次课程将通过沙盘模拟的方式，让学员们在虚拟的企业环境中进行财务管理决策和实践，从而更好地理解和掌握财务管理的核心概念和技能。通过课程的学习，学员们将能够深入了解企业财务管理的各个方面，包括投资管理、营运管理、资金规划、风险管理等内容，提升自身的财务管理能力和水平。
本次课程旨在帮助学员们更好地应对企业财务管理中的挑战，提高他们的决策能力和执行能力，为企业的可持续发展提供有力的财务支持。通过本次课程的学习，学员们将能够在实际工作中更好地运用财务管理知识，为企业创造更大的经济效益和社会价值。
具体课程内容包括但不限于以下几个方面：
经营目标管理：制订企业的经营目标，用目标为导向的思维规划企业的经营。
竞争策略管理：如何分析市场、分析竞争对手等，有助于提高财务人员的市场思维能力。
经营计划管理：有目标不一定能实现，围绕制订详细的经营计划是实现目标强有力的保障。
投融资管理：投资决策的基本方法，筹资方式及资金结构优化对企业价值的影响。
风险管理与控制：企业面临的各种财务风险，包括市场风险、流动性风险等，以及管理策略。
通过本次课程的学习，学员们将能够在虚拟的企业环境中进行财务管理决策和实践，从而更好地理解和掌握财务管理的核心概念和技能。同时，学员们还将学会运用财务管理知识解决实际工作中的问题，提高他们的决策能力和执行能力，为企业的可持续发展提供有力的财务支持。

授课对象：
企业财务总监、财务经理等企业中、高层财务及非财务管理人员

课程大纲：
第一讲：企业管理会计思维导入及沙盘模拟演练规划讲解
1、财务是助力还是障碍业务部门？
2、财务到底做什么的？财务报表的目的是什么？
3、什么是财务BP？财务BP到底做些什么？
4、如何实现业财的融合，做价值型财务管理
5、第1年公司建设及规则讲解

第二讲：企业经营目标设定与管理
通过第2年实战演练结果进行复盘
1、模拟企业的费用分析？费用开支的依据是什么？
2、模拟演练过程中为什么亏损
3、企业的利润管理的核心是什么？
4、引导学员用结果为导向的思维去规划经营
5、企业经营中目标制订存在哪些问题？
a)制订目标的博弈及解决方法
b)目标制订的5大要素
6、本量利分析
a)模拟企业如何利用本量利法制定目标
b)利用本量利分析法制定企业实现目标的措施

第三讲：企业经营计划与预算管理
通过第3年实战演练结果进行复盘
1、为什么有目标仍然没实现？为什么出现现金流短缺
2、企业供产销环节如何配合？为什么不顺畅？
3、是否围绕经营目标制订详细了详细的经营计划
4、经营计划是否可行，确保企业经营目标的实现
5、编制企业经营预算的依据是什么？
6、通过模拟经营过程中的目标、计划、到预算的编制，深入了解预算的程序、步骤和原则；
7、通过模拟企业现金预算，了解资金平衡对于企业生存目标达成的重要意义；
8、实务中的收入、费用预算与实际执行分析

第四讲：企业经营效率分析提升企业盈利的加速器
通过第4年模拟演练结果各组讨论分享：企业资产效率分析与管理
1、什么是经营效率？经营效率如何提升企业的盈利？
2、企业效率管理的核心有哪些？如何提高企业经营效率？
讨论：固定资产是买还是租？演练中哪些产品盈利高？
3、企业投资决策是否合理？投资决策分析模型分析
4、如何提升企业存货管理效率
a)企业存货管理模型分析
5、如何提升应收账款管理效率
a)企业应收账款管理模型分析
6、企业营运周期模型分析

第五讲：财务战略如何支撑企业战略的实现
通过第5年实战演练结果进行复盘
1、什么是企业战略？
2、在模拟演练过程中战略定位是否清晰
3、企业是追求大而全会产生哪些问题？
4、企业投资决策是否合理？给企业带来了哪些影响？
5、财务战略如何支撑公司战略
7、通过模拟演练体验战略不清晰所付出的代价，让参训学员用更长远的眼光看企业的经营决策。

第六讲：企业经营分析与财务分析的区别及运用
通过前面4年实战演练结果进行复盘
1、总结复盘的流程
2、通过经营检讨，从财务数据中查找盈亏的原因
3、从经营角度理解ROA、ROE等重要财务指标
4、运用的本、量、利分析，分析企业盈利平衡点；
5、从财务分析到经营分析如何转变
6、如何搭建企业经营分析体系

财务沙盘模拟培训