课程大纲：

量化AI培训

课程设计原则
零道具依赖：仅需白板、便签纸、普通会议室即可实现
强人际互动：80%时间为小组讨论/角色扮演，避免单向知识灌输
实战导向：通过真实案例代入，拒绝理论空谈
课程核心互动工具（无需特殊道具，*简化）
工具名称
使用方法
对应AI弱点
情绪温度牌
红/黄/绿牌实时表决对提案的信任度
量化AI无法捕捉的集体直觉波动
决策涂鸦墙
用马克笔直接墙上画出风险传导路径
突破AI的线性思维，呈现人类发散联想
信任盲投箱
匿名投递合作承诺，需他人解码承诺可信度
模拟非对称信息下的关系构建
交付成果
个人层面：
《我的AI使用禁忌清单》（明确何时必须关闭电脑）
《灰度决策三原则》（手写版）
组织层面：
小组共创《反AI依赖公约》（如“千万级决策必须包含一次纯感性辩论”）
课程适用场景
企业内训：战略部/供应链/外贸团队（15-30人*）
行业论坛：拆分为半天精华版（聚焦“谈判攻防战”模块）
高管私董会：定制伦理困境场景（如“是否向审查国隐瞒供应链真实路径”）
成本控制与效果保障
*配置：
A3白纸（人均10张）
粗记号笔（每组3色）
长条会议桌（可自由走动）
效果催化口诀：
“关电脑、拍桌子、说人话”所有环节强制脱离电子设备，回归最原始的人际碰撞
这不是一堂课，而是一次商业本能的集体觉醒仪式
用最朴素的方式，找回被算法遮蔽的人性决策力。

课程大纲
Day1：认知觉醒AI边界的真实触感模块1：AI幻象破除工作坊
核心问题：
“当AI给出完美方案时，你最应该质疑什么？”
互动设计：
案例推演：某农产品贸易商用AI选择非洲供应商却遭遇腐败陷阱
小组任务：
步骤1：列出AI可能忽视的3个关键因素（如部落酋长影响力）
步骤2：手绘《风险雷达图》，将"可量化风险"与"人性化风险"分区标注
产出：每个学员提炼1条《AI决策雷区警示语》
模块2：商业直觉强化训练
场景演练：“五分钟决策闪电战”
规则：
收到紧急事件简报（如“某国突发罢工，今日必须确定替代运输方案”）
前4分钟用便签纸自由书写所有可能的解决方案（禁电子产品）
最后1分钟必须决策并陈述理由
思维工具：
三阶质疑法：
①这符合数据逻辑吗？
②这损害了谁的核心利益？
③五年后回头看这会后悔吗？
Day2：实战跃迁从冲突到共识的炼金术模块3：灰度谈判攻防战
角色扮演设计：
场景：铁矿年度定价谈判
角色：
A组：矿业巨头（手握资源但要维护长期关系）
B组：钢铁厂（成本压力大但有技术合作筹码）
特殊规则：
每轮谈判必须提出1个非金钱条件（如共同投资研发、高管子女交换培养）
禁止使用“建议采用AI优化方案”等提法
产出：签署包含3个隐性条款的《战略合作备忘录》
模块4：信任构建实验室
练习1：利益交换暗局
每人获3张资源卡（运输通道、现金流、政府关系等）
通过自由谈判组建资源组合，但要求必须包含1次“非理性赠送”（不求回报的资源出让）
练习2：决策忏悔室
学员匿名写下过去最悔恨的供应链决策失误
随机抽取纸条，全场共同讨论如何避免类似错误
核心规则：禁止引用AI技术建议，只能探讨人情、经验、直觉的作用

量化AI培训