课程大纲：

人才标准的培训

课程目标：
收益1：为企业---企业能够快速高效地建立起符合本企业实际管理需要的人才梯队体系；
收益2：为组织---通过DeepSeek等课堂工具的使用，能准确进行胜任力建模，并公平科学地进行人才盘点，并建立起关键岗位人才库；
收益3：为人资---人力资源部门能建立起标准的人才盘点与人才梯队建设核心理念及方法；
收益4：为部门---提升整体人才队伍的效能，加快复制高绩效人才队伍的速度；
收益5：为学员---学员通过课程的深度参与研讨与学习，能够利用DeepSeek等AI工具进行胜任力建模，并建立一套盘点机制。

课程对象：
HR、企业管理者、HRBP

课程大纲:
第一讲：理思路---人才标准承载物
一、DeepSeek认识
1.如何用DeepSeek得到的答案更准确
2.DeepSeek的优缺点
3.DeepSeek对人才开发的作用
实践：如何使用DeepSeek
二、人才池
1.人才池的结构和内容
2.人才池的作用和应用案例
3.人才能力矩阵
1）人才能力矩阵的内容及作用
案例：某上市公司人才能力矩阵（人才库）举例
三、人才盘点目的与时机
1.人才盘点的时机
2.人才盘点关键要素
3.人才盘点职责分配
小组研讨：人才盘点工具的运用
四、胜任力模型标准
1.胜任力的两个基本概念
2.胜任力与工作的相关性
3.胜任力建模三匹配原则

第二讲：建标准---如何构建关键岗位胜任力模型
本章节工具：
1、《文化DNA与战略发展能力萃取表》
2、《能力曲线图》
3、《胜任能力标准模型》（即领导力模型或技术序列胜任力模型）
4、DeepSeek等AI工具
一、关键岗位与人才发展路径
1.关键人才梯队
2.关键人才在梯队中的发展路径规划
1）明确关键岗位的晋升发展路径
2）四种典型梯队发展路径
a直线晋升
b横向调配
c横向晋升
d跨越晋升
二、DeepSeek赋能关键岗位人才胜任力模型
1.识别关键岗位和关键人才
1）一般关键岗位识别
2）使用DeepSeek识别关键岗位
2.利用DeepSeek对关键岗位胜任力模型
1）胜任力建模理论来源
2）胜任力模型建模维度
3）利用DeepSeek对岗位职责模块进行撰写
4）利用DeepSeek搭建核心的岗位胜任力
5）利用DeepSeek搭建基于职责的胜任力模型
实操：使用DeepSeek搭建模型

第三讲：找差距---解读卓越人才“DNA”识别工具
本章节工具：
1、五行性格测试工具
2、360能力测评表
3、无领导小组测评表
三大种类测评工具
一、特质类测评法
1.心理测评的作用和类型
2.心理测评科学原理
3.卡特尔16PF特质测评
1）理论体系及工具使用
2）如何利用DeepSeek对特质伦测评结果进行解读应用
案例互动：现场学员实测解读
二、类别论测评法
1.*测评
2.色彩心理测评
3.九型人格测评
4.五行性格心理测评
6.利用DeepSeek对测评结果进行岗位适配度分析
现场测评并解读：利用五行测试试题量表现场测评并解读
三、结构化面试测评法
1.360评价
1）360评价模型建立
2）360评价方法
现场360测评并解读：评价时有何优缺点
2.无领导小组测评
1）无领导小组测评工具制作
2）无领导小组测评规则制定
现场无领导小组测评：现场解读
3.BEI访谈测评法
4.测评技术和面试技术的结合
5.利用DeepSeek对于测评结果进行岗位适配度解读

第四讲：给应用---关键岗位人才盘点与梯队建设
本章节工具：
1、人才盘点总表
2、人才库名单表
3、人才梯队培养表
一、开展人才盘点
1.九宫格人才盘点
2.备选人才库的建立
3.备选人才动态盘点
二、人才梯队建设
1．人才梯队培养与建设
1）721培养法则在人才培养中的应用
2）5E培养模型在人才培养中的应用
3）螺旋循环学习理论在人才培养中的应用
4）利用DeepSeek设计人才梯队建设内容
工具：培养梳理表
案例：某业务岗位培养的设计
2．在招聘中的运用
3．人才选拔中的运用
案例1：某啤酒企业人才盘点
案例2：某银行人才盘点

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