课程大纲：

演讲表达学习培训

课程背景：
主持会议需要演讲、接受采访需要演讲、凝聚人心需要演讲、宣传动员需要演讲、汇报工作需要演讲、商务谈判需要演讲、鼓励员工需要演讲、化解矛盾需要演讲、
改革创新需要演讲、加薪晋职需要演讲、竞聘上岗需要演讲、问题解释需要演讲、
介绍产品需要演讲、沟通思想需要演讲、激发士气需要演讲、工作述职需要演讲、
说明情况需要演讲、自我推介需要演讲、打通人脉需要演讲、征服他人需要演讲、
这些在关键商业场合下的一对多沟通和影响的能力即精彩演讲与高效表达的能力，在今天的商业世界里，已经成为职业人士必备核心竞争力。
然而，以下情景在日常的演讲中是否很常见?
内容欠缺说服性：没有要点，不是杂乱无章就是东拼西凑，没有规划
逻辑欠缺层次性：没有结构，不是思维混乱就是胡扯一通，毫无章法
呈现欠缺丰富性：没有演示，不是PPT花哨就是照念文字，死气沉沉
语言欠缺生动性：没有修辞，不是废话太多就是赘语不断，味同嚼蜡
表现缺乏感染性：没有魅力，不是肢体单调就是声音平淡，气氛沉闷
控场缺乏掌控性：没有变通，不是准备不够就是自说自话，场面尴尬
在这样的背景下，我们开发了这套精彩演讲与高效表达课程，让有需求的职场人士游刃有余的在各种场合下做好演讲。

课程收益：
培养结构思考力：运用5开场白设计、5种结尾设计、5大万能公式进行演讲框架搭建
打造语言生动力：熟练运用语言生动的6大法宝提升演讲生动性与台风
营造视觉呈现力：运用PPT设计7原则和效率3工具提升演讲视觉呈现

课程对象：
企业中高层领导、一线工作人员、技术人员、营销人员、企业内训师、面临工作汇报、竞聘竞职、对外投标、会议发言等场景的人员

课程方式：
交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之吴老师生动幽默演绎，课堂氛围好
互动演练：现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出，加上课后作业和一课四讲，落地效果好
行动学习：翻转课堂、微信小组、531行动计划，使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好

课程大纲
第一讲：培养结构思考力
一、精彩开场5法则
1.利益
2.熟悉
3.互动
4.兴趣
5戏剧
二、5大万能结构
1.黄金3点论
2.黄金圈法则
3.FABE公式
4.SCQA公式
5.PRM公式
三、5种精彩收尾
1.镜头回放
2.激励行动
3.排比升华
4.誓言金句
5.首尾呼应
【案例】乔布斯斯坦福大学演讲案例、扎克伯格北京大学演讲案例、乔布斯苹果发布案例、、富商挑衅马云案例、李敖北京大学演讲案例、刘强东母校演讲案例、奥巴马竞选演讲案例、陈铭演讲案例
【练习】运用5种万能公式搭建演讲框架练习、现场展示练习

第二讲：打造语言生动力
一、生动6宝
1. 话语
变术语为话语
变告知为发现
变数据为感受
变功能为价值
2. 台风
手势
眼神
声音
表情
站姿
移动
3. 道具
4. 修饰
比喻
夸张
排比
拟人
5. 引用
6. 利益
利他化
场景化
感性化
【案例】上海开幕式演讲案例、博鳌亚洲论坛开幕式演讲案例、华山医院张文宏主任演讲案例、李佳琦直播语言分析、杭州副市长演讲案例、华师戴建业教授演讲案例、乔布斯Mac发布会案例、外交部怼*案例、奥巴马演讲案例、俞敏洪演讲分析
【练习】台风练习、话语练习、对比练习、类比练习

第三讲：营造视觉呈现力
一、PPT设计6原则
1. KISS
2. 信噪
3. 图优
4. 留白
5. 对比
6. 焦点
二、PPT效率3原则
1. Islide工具
2. 美化大师
3. 口袋动画
【案例】百度UE总监刘超被撤案例、杭州白领PPT太差被被辞案例、雷军小米发布会、吴晓波跨年演讲PPT分析
【练习】练习PPT效率工具的使用、演讲型PPT制作练习、PPT演讲实战练习

第四讲：塑造落地实战力
一、实战演练
1. 演讲设计
2. 擂台PK
3. 小组互评
4. 老师讲评
二、一课四讲
1. 实讲：我讲你听
2. 示讲：我做你看
3. 视讲：我看你讲
4. 试讲：你讲我评
三、行动落地
1. 学员课后写出5个课程中的收获点
2. 学员课后列出3个指导实际工作的行动项
3. 学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动
【案例】世界演讲*视频分析

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