课程大纲：

做卓越的银行客户经理

【课程背景】
随着社会的发展，银行之间的竞争也越来越激烈。银行客户经理发挥作用的大小直接影响着银行市场拓展的效果与经营绩效。因此，如何提高银行客户经理的素质与能力已成为国内各大银行持续关注的重要课题。
【授课时长】1-2天
【课程收益】
1、认识到卓越的银行客户经理的概念、重要性及对员工（管理者）自身职业发展的好处
2、掌握成为卓越的银行客户经理的方法

【授课对象】行长、副行长及中高层管理人员
【课程特色】
1、培训授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。
2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。
3、非常简单，快速有效，容易做得到。
【培训形式】老师讲授、现场训练、典型案例分析、学员互动研讨、激励、游戏、引导、分享、疑难问题解答

【课程大纲】
第1模块：先做人再做事，真诚营销自我
第1节：积极的心态——心态决定命运
银行营销要有好心态
不同的心态决定不同的人生
第2节：似火的热情——热诚赢得一切
热情是一种力量
让热情升温
第3节：诚实的信用——诚信是营销之本
获得客户信赖的秘方
大诚信，小技巧

第4节：丰富的知识——知识就是力量
行业基本知识
职业辅助知识
第5节：高超的技能——进入职业营销时代
职业营销
魔鬼营销
第6节：良好的习惯——习惯就能成自然
好习惯靠培养
习惯引领工作
第7节：稳定的情绪——喜怒哀乐进口袋
自我情绪控制法
不能打开的“潘多拉魔盒”

第2模块：擦亮眼睛，寻找目标客户
第1节：用优选法确定目标客户——“嫌贫爱富”找对象
择优选客户
目标客户的选择分类
第2节：用资料法查找目标客户——狂沙吹尽始见人
巧用资料法，锁定新客户
让“猎犬”找资料
第3节：用陌生法寻找目标客户——天涯何处无芳草
揭开陌生法的面纱
从陌生到不陌生
第4节：用缘故法介绍目标客户——一个好汉三个帮
“缘故”助你找客源
五种朋友不可少
第5节：用关系法开发目标客户——连锁式营销
连锁式开拓
关系法运用四部曲

第3模块：搜寻情报，接近目标客户
第1节：收集客户情报——知己知彼，百战不殆
个体情报
团体情报
第2节：制订访问计划——不打无准备之仗
营销要打提前量
有备才能无患
第3节：约见目标客户——明朝有意抱琴来
把握进入时机
条条大路通客户

第4模块：善于倾听，智慧面议商谈
第1节:正式接触客户——套好近乎消戒心
树立良好的第一印象
寻找营销突破口
第2节：善于沟通——心有灵犀一点通
沟通无处不在
成功经营别人
第3节：认真倾听——成为忠实的听众
“听”比“说”更重要
五位一体倾听法
第4节：巧妙问答——对话之中藏机锋
问君能有几多愁
有理不可直说

第5节：介绍产品——快乐地与人分享
推介产品服务功能
让介绍“跳”出来
第6节：场外公关——功夫在诗外
妙用非正式沟通
学会送礼
第7节：提出提议——学会报盘
设定底线与目标
学会报盘

第5模块：春风化雨，巧妙处理异议
第1节：认识异议——营销从被拒绝开始
客户向你说“不”
面对拒绝，态度先行
第2节：辨别异议——识别庐山真面目
客户异议的真相
遇见“红灯”不要停
第3节：冰释异议——随机应变总相宜
异议处理的原则和模式
处理客户异议有方法

第6模块：力争双赢，快乐达成交易
第1节：捕捉成交信号——该出手时就出手
客户情绪变化八阶段
识别客户购买信号
第2节：讲究成交策略——兵来将挡，水来土掩
基本成交法
曲线助营销
第3节：走出成交误区——柳暗花明又一村
成交的误区与禁忌
给客户面子，就是给自己面子
第4节：签订合作协议——口说无凭，立字为据
协议的构成
撰写协议须谨慎

第7模块：服务无止境，重视客户维护
第1节：客户维护内容——超出客户的期望
产品（服务）跟进维护
关系维护
第2节：客户维护方式——与客户一同成长
维护客户基本方式
七步处理客户投诉
第3节：重点客户维护——营销中的“2：8定律”
“2：8定律”在银行
重点客户维护

第8模块：永不止步，稳定提升业绩
第1节：特色营销——量体裁衣，度身定做
特色营销六要点
特色营销策略的运用
第2节：网络营销——在网络大海里航行
不可或缺的网络营销
网络营销的意义
第3节：创意营销——小小的改变，大大的不同
颠覆传统才能取胜
创意虽小力无穷
第4节：团队营销——团结就是力量
团队作战，协同销售
攘外先安内
总结与答疑

做卓越的银行客户经理