课程大纲：

新法下的企业用工模式分析与应对

【课程背景】
在劳动合同法实施以后，企业的人力成本不断增高，另外在经济形势放缓的情况下，利润在不断的下降，还有就是在用工方面企业还是处于传统观念下，一年看下来营业额很高，利润确很少，让很多企业摸不着头脑，企业老板特别头疼。如何才能解开在人力成本上高居不下的迷局呢？怎样合理的降低相关费用支出呢？HR苦于自己缺乏相关法律知识，怕自己优化错了，自己的工作岗位也得不到保障。为了引导并促进这一用工模式向更成熟、更健康的阶段发展，继续推进劳务派遣在企业用工及促进社会就业中发挥更大作用，总结劳务派遣发展中的经验教训，预测劳务派遣的发展趋势，帮助企业管理者有效运用法律政策，调整用工结构，完善管理手段，构建和谐劳动关系，规避和管控多元化用工带来的风险，合理合法降低人力资源管理成本。
【课程价值】
1、通过课程的学习，HR以及直线管理人员可以建立系统用工模式的分析对比；
2、通过课程学习，结合本企业的实际情况，来优化用工模式，减少人工成本的支出；
3、通过课程学习，提升个人的工作效率，并且提升企业的整体效益；
4、通过课程学习，掌握如何优化劳务派遣用工模式；
【课程特色】
1、独特的技能训练型讲授风格
2、丰富、贴切的案例分享
3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围
4、独特的技能训练型讲授风格
5、课程将与企业情况紧密结合
6、将内容设计与演绎得更加实效生动
【授课对象】企业人力资源部专员、主管、经理、总监、总经理、工会主席、工会委员、工会小组长、直线部门主管、经理、总监。

【课程大纲】
第一单元：当前的用工状况与成本分析
第二单元：典型的用工模式
1、标准劳动关系；
2、特殊劳动关系；
3、承包关系；
4、非全日制用工；
5、劳务派遣关系；
第三单元：标准劳动关系在企业用工中需要注意的问题
1、劳动合同的问题；
2、应当签订而未签订劳动合同的双倍工资的问题；
3、在职企业社会保险依法缴纳的问题；
4、拖欠、克扣劳动报酬的问题；
5、调岗调薪中存在的问题；
6、企业经济性裁员中存在的问题；
第四单元：特殊劳动关系人员
1、退休返聘的员工
2、在企业中的实习生、见习生；
3、征地的农民工；
4、企业中的协保人员；
5、特殊劳动关系在法律中需要注意的三点；
6、特殊劳动关系的协议如何撰写；

第五单元：承包关系
1、承包关系中的内部承包与外部承包；
2、内部承包中需要注意的事项；
3、外部承包中需要注意的事项；
4、外部承包的责任如何进行划分；
5、外部承包中如果承包给个人和企业在法律中承包企业的责任划分；
6、承包中的法律风险如何预防和控制；
第六单元：非全日制用工
1、非全日制用工的薪资如何发放，合同如何签订；
2、非全日制工劳动合同如何终止；
3、非全日制用工的社会保险缴纳注意事项；
4、非全日制工防止转化为企业的正式工；
第七单元：劳务派遣工
1、劳务派遣工的临时性、辅助性、替代性的解析；
2、劳务派遣工的比例如何进行控制；
3、劳务派遣工如何进行同工同酬；
4、用工单位如何与劳务派遣单位签订劳务派遣协议；
5、劳务派遣工如何进行退回；
6、劳务派遣工在无工作期间如何处理；
7、劳务派遣工发生工伤如何处理；
8、用工单位在劳务派遣工用工的同时需要承担的法律责任；
9、劳务派遣在企业经济性裁员时如何处理；
第八单元：对未来企业用工模式的展望与深思
第九单元：师生互动

新法下的企业用工模式分析与应对