课程大纲：

生产计划与排程管理培训

【培训背景】 
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？
当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？
如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？   
《生产计划与排程管理》培训课程，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，是本次培训的*特色！

【课程目标】 
·了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
·优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
·平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

【课程大纲】 
一、PMC的工作职责与工作目标 
1、PMC生管物控的工作职责   
2、PMC生管物控的工作目标 
二、弹性产能负荷分析 
1、产能负荷分析的步骤 
2、产能负荷分析的关键点 
3、人力负荷分析的方法 
4、机器负荷分析的方法 
5、产能负荷的管理方式 

三、柔性生产计划制定与编排 
1、少量多样生产方式的特性    
2、少量多样生产方式的管理对策 
3、生产排程常见的六种方式 
4、计划排程的五大要素 
5、生产计划的时间跨度    
6、生产计划排程的优先五规则 
7、生产计划的内函、实质与应满足的条件 
8、生产类型、特点与对策 
9、计划和生产控制八步骤 
10、生产计划制定---各阶段时间因素考虑 
11、生产排序优先规则 
12、生产计划排程表MPS与DPS 
13、插单、加单产量规划和应变方法 
14、紧急订单防范处理与应对 
四、优先率排程要领与演练 
1、优先率排程的关键五要素    
2、优先率排程的计算方式 
3、优先率排程订单的处置方式 
五、弹性滚动排程要领与演练 
1、滚动计划的特点和编制程序  
2、滚动计划实施的滚动方式 
3、滚动规则调节库存量和采购前置时间。
 
六、弹性生产进度的控制 
1、跨部门生产进度控制七步骤 
2、生产进度监控三个阶段 
3、生产进度控制个三方式 
4、生产过程异常情况的出现、反馈与处理 
5、生产进度落后的七条改善措施 
七、弹性生产排程问题解决 
1、急单与插单的解决方案 
2、短期生产力调整八大方法   
3、控制插单急单的二十种措施 
4、少量多样化订单的解决方案 
5、产销失调的解决方案 
6、产销协调流程的合理化与规范化     
7、销售预测必须考虑的八大因素 

生产计划与排程管理培训