课程大纲：
公司激励课程
【培训目标】
本课程将帮助学员运用教练的方法，重点提升激励和辅导下属的核心能力，使学员在领导下属方面表现得更为自信和成功：
如何激励下属，我们要学习：
激励下属经常遇到的问题和挑战
认知下属并学会有区别地进行分类激励
激励下属的教练方法与工具
激励下属的核心技能训练
如何辅导下属，我们要学习：
如何得到下属的信任
分析下属的意愿、能力
帮助下属规划自己的发展
用教练方法辅导下属提高能力
如何给下属进行正负向反馈
【培训成果】
经过训练，学员在不同程度上有如下收获：
明确激励和辅导下属的重要性
认知自己在激励和辅导能力体系上的优势、差距和不足
掌握教练式激励和辅导下属的具体方法
提升改变自我、迅速应用的欲望
积极向上的热情，提升迅速行动的行动力
【培训对象】企业中层管理者
【培训方式】
*模型分享：分享最前沿、*理论模型，使学员当场认知、当场掌握，改变行为，指导工作实践
现场测评反馈：用世界先进的测评体系现场测评，帮助学员认识到自己的优势、差距及不足，找到突破方向
实战教练指导：通过各种现场体验及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果
交互升华打造：利用交互式打造模型（Interactive Deveopment Mode），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造*学习成长氛围。
【人数要求】
为保证效果，４０人以下为*。
【培训时间】
2日，每日6小时
课程大纲
Day 1
模块一、开篇－课程介绍
课程目标：不是来听传统管理和领导力知识的；
是来经历管理力和领导力训练，是当场提升能力的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对领导力的新感悟、新理解，发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，听从指挥
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，提升氛围
第一部分 如何激励下属
模块二、激励下属的基本模型及要素
什么是激励下属？
激励下属是领导力的最重要核心能力
在我们日常激励下属中，我们常遇到的问题和挑战
激励下属的基本模型
激励下属的成功要素
模块三、检验你的激励能力
现场模拟：激励能力现场模拟，全员参与
能力展现：每个人展现自己的激励能力
导师点评：导师对每种表现点评教练，学员得到新的感悟
能力测评：用激励能力标准体系做自我剖析，找出差距和不足
模块四、 如何认知下属
认知下属的重要性
下属的四种分类
明确下属的需求
分析下属的需要
分析下属的意愿
分析下属的能力
模块五、 激励下属的关键方法与工具
教练下属的方法体系
对症下药：四种下属，四种对策
如何建立信任
提升激发能力的方式方法
榜样的力量：成为一个具有激情的点燃人
激励下属的7个步骤
如何激发团队: 团队的激发模式
激励下属演练
教练式激励总结
Day 2
第二部分 如何辅导下属
模块六、辅导下属的基本模型及要素
什么是辅导下属？
辅导下属对领导者的真正意义
在我们日常辅导下属中，我们常遇到的问题和挑战
辅导下属的基本模型
辅导下属的成功要素
模块七、检验你的辅导能力
辅导下属的核心能力体系
现场模拟：辅导能力现场模拟，全员参与
能力测评：用辅导能力标准体系做自我剖析
导师点评：导师对每种表现点评教练
辅导能力的自我反思：
我们的辅导能力如何？
差距在哪里？
原因何在？
如何提升辅导能力？
模块八、辅导下属的能力训练
提升辅导能力的方式方法
展现自我：做下属的榜样
自我认知：自知者明！
开放分享：大胆开放，承认自己的不足
积极反馈：敢于接受对自己的反馈，并积极感激
马上改变：接到反馈后，及时改变，再主动接受反馈
不断成长：做最好的学习力代表者
辅导下属的流程方法：
关心下属的发展规划
协助下属拟定发展路径
做下属教练的工具方法
反馈的力量
积极肯定下属的成长
提出更高的期望
促进下属的行动
教练式反馈训练
模块九、实战演练
实战演练的目的和内容
实战演练的标准与流程
实战演练的评比与评讲
实战演练的反思：
你学到了什么？
导师的点评
模块十、总结与提升
激励与辅导下属的总结
我们学到了什么
我们要带走的精华
行动的关键点与行动计划
公司激励课程
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