课程大纲：

精益管理实战模式培训

【课程背景】
企业利润取决于降本增效
企业成长取决于人才育成
利润为“根”，人才为“本”
“六最系统”是卓越企业的“根本”
《持续赢利---精益六最系统》拥有成熟的课程体系，咨询体系、评价标准。精益六最评价标准包含28项要素，其执行指标，考核标准均建立健全且在多家知名企业咨询实施，获得了优良的成效。
《持续赢利---精益六最系统》之评价标准包含五个等级，分别为：贫穷级、基础级、有效级、优秀级、卓越级。5个等级28项要素，为企业构筑起3年以上的精益作战地图和精益发展路径，且运用“精益六最现状-目标图”与月度评价发现、月度行动计划、精益六最年度提升计划等一系统措施，使企业运用精益管理这一个全球*的管理工具实现经营业绩的持续提升。
精益持续靠评价，评价执行靠系统，系统推进提绩效。精益六最系统将有效解决众多企业精益推行的三大核心问题：精益与业务脱离成两张皮、精益不能固化与持续改进、精益不能改善经营业绩。

【课程特色】
1、体验式教学与相互交流：由咨询导师引导及带领学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用“六个一”训练模式：一个目标、一条语录、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。
2、分组活动：8-10人一组进行研讨与演练。请每家参会企业自备2台笔记本电脑，现场设计本企业精益六最执行方案，让学员带着执行方案回到企业实践。
3、实战：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。导师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。
4、实用：真正的咨询式训练，对学员进行通关考核，包括：作业完成通关、作业评审通关、课后改善实施计划和方案通关。一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。

【课程收益】
1、了解实现精益六最的工具和方法：如三三三人才柔性训练、3S+K全员改善系统、VSM5.0评估系统等。
2、掌握达成精益核心目标之DTD、*、BTS、OEE、OPE、HPV的计算方式和如何有效、快速的达成路径。
3、掌握精益关键工具如：IE、VM、SP、LVC、BPK、STW、VSM、QCO、JIT、SMED的应用方法和实施要领。
4、了解精益六最之“人才最优、团队最棒、现场*、质量最好、速度最快、成本*”的关键工具、方法、路径，懂得如何构建精益六最的执行标准和评价标准。
5、理解由5个等级28项要素构筑的“精益六最作战地图”构成框架， 懂得如何运用精益六最评价体系开展自评、专评，做到持续改善和加速成长。
6、懂得通过人才带级认证体系与人才训练项目化做到“人才最优”；通过3S+K改善团队完成组织目标做到“团队最棒”；通过Q/C/D/M/S/H/P目标系统的建立，运用日清控制系统和激励8大标准减少现场的各项异常和浪费，确保现场安定化做到“现场*”；通过质量五率考核和品质内建做到“质量最好”；通过QCO和VSM做到“速度最快”；通过成本企划、精益会计和VE做到“成本*”。

【课程内容】
第一节：精益六最---精益总论
1.精益管理科学体系的构成要素
2.精益管理哲学体系的构成要素
3.多数企业精益管理效果不好的四大误区
4.重新认识精益管理的核心思想
5.深刻理解精益领导力的12种行为
第二节：精益六最---人才最优
1.业务驱动模式决定人才训练方式
2.精益人才带级训练与认证制度
3.四会人才训练标准与评价制度
4.三三三柔性化人才训练与考核
5.超级熟练工训练与测评认证

第三节：精益六最---团队最棒
1.精益管理成功实施的“三驾马车”
2.3S+K全员改善组织构建与落地
3.人均精益改善成果突破提升策略
4.SKB精益团队全面快赢改善攻略
5.精益团队文化成果的六项产出
第四节：精益六最---现场*
1.完善好精益目标体系与日清体系
2.星级现场训练、执行与考核标准的建立
3.VM、6S、TPM、SOS、SP、LVC打造星级现场
4.立标与对标推动精益五星级现场的建设
5.精益星级现场的优化提高与复制推广

第五节：精益六最---质量最好
1.建立与健全品质内建系统
2.QRQC快速反应质量改善
3.自工序完结制度全方位实施
4.POKA-YOKE七大步骤有效推进
5.精益品质理念全员宣导与落地
第六节：精益六最---速度最快
1.精益价值流分析与均衡化生产
2.单件流、单人流生产模式导入
3.QCO快速切换标准训练与执行
4.拉式生产与精益物流系统构建
5.损失工时占比分析与全面改善

第七节：精益六最---成本*
1.精益会计思维的倡导与全面剖析
2.企业成本结构与目标管控流程
3.精益改善数据与管理会计无缝对接
4.精益会计与管理会计局部实践
5.各项浪费与损失用金钱做衡量
6.OTB系统全面削减企业损失成本
第八节：精益六最---持续精进
1. “精益六最作战地图”的目标指标
2. “精益六最作战地图”的执行标准
3. “精益六最作战地图”的评价标准
4. 精益六最自评与专评的有效开展
5. 精益六最月度与年度提升计划与方案

精益管理实战模式培训