课程大纲：

自动自发执行力课程

【课程简介】
为什么军队能培养出无数的商业巨子和行业精英？是因为将“服从、执行、没有任何借口、没有什么不可能”的理念深入人心并自觉行动执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，正在困扰着当今企业的发展。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异？归根结底都是执行不利所带来的影响
本课程通过引导使执行者要具有执行意识，通过执行意识来修正执行行动，用自动自发的执行行动来提高个人与团队的整体效率

【课程收益】
1.帮助企业与员工正确认识执行以及执行的重要性，分析团队与个人执行力低下的原因，转变观念，从而提高团队与员工的执行能力
2.培养具有结果思维的优秀人才，进一步提升工作效率
3.建立团队负责任的执行型人才，正确认识职业、专业、敬业的职业化心态
4.认清职业目标，克服心理惰性，学会自动自发，用行动来创造结果
【课程时间】一天/半天

【课程大纲】
第一部分、执行力概述
一、执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
二、执行力的分类
个人执行力
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
团队执行力
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、*度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

三、企业执行力的重要性
1.执行力低下是企业管理的*黑洞
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？
为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？
为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
2.强大的执行力是实现战略的必要条件
再好的战略，如果不去执行，也只是空谈
如果没有执行力，战略最终只是一句空话

第二部分、执行力缺失原因
一、团队执行力缺失原因
1.没有形成强有力的执行文化
2.团队管理者缺乏表率 
自身正不令则从，自身不正虽令则不从
3.制度、流程的缺失或不够完善
没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，  不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。
4.没有找到有执行力的员工
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做；
10％的人正在等待着什么——不想做；
20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”；
10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动；
40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做；
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
5.缺乏监督和考核
员工不会做你希望他做的，只会做你检查的你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。
6.没有奖惩
奖励先进，批评后进，带动中间人
给我足够的军功章、足够的飘带,我才能带领部队打胜仗——拿破仑

二、个人执行力的缺失原因
1.没有上进心，自我要求标准低
2.意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦
3.拖延磨唧，缺乏行动
拖延一项决定要比做错一件事情，更加浪费时间和金钱——前*国务卿鲍威尔
4.优柔寡断、不敢决策
很多人晚上想想千条路，早上起来走原路！——马云

第三部分、怎样提升执行力
一、提升团队执行力的方法
1.创建强执行力文化
各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全局的发动机！领导者需要有一种执行的本能。
2.领导者做好表率
身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！
3.完善制度、简化流程
4.选择有执行力的员工
要有应付急剧变化的“精力”。
能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。
要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也  许”。
要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。
5.监督检查、跟进追踪
监督和检查不是信任不信任的问题，而是游戏规则！
6.奖惩分明，回报员工
执行力=制度+监督+奖罚

二、提升个人执行力的方法
1.树立目标，并加强危机意识
通过目标的牵引和危机感的推促，改变自己麻木不仁，安于现状，裹足不前的 危险状态。
目标制定
人生目标
五年目标
年度目标
季度目标
月目标
周目标
日目标
2.磨练意志，培养毅力
遇到困难或挫折，要有“啃下硬骨头”的勇气和决心，绝不要轻易放弃！
3.绝不拖延，立即行动
说一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺任何事都立刻去做的人才是伟大的人。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，边做边学，总会有成绩的。
【做的格言】
早做迟做都要做，不如早做；
认真也是做，应付也是做，不如好好做！
今天不做，明天也许没的做，活在当下，把握目前
我们不做，谁来做？现在不做，何时做？
4.不要迟疑，当机立断
哥伦布说：“即使决定是错误的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论”。

第四部分、执行力的理念
一、执行开始前：决心第一、成败第二
二、执行过程中：速度第一，完美第二
三、执行结束后：结果第一、理由第二
执行力提升的三个要素
意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；
环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的习惯；
能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识。

第五部分、自动自发行动 爱岗敬业成才
为什么要自动自发？
树立职业理想  强化岗位责任  提高职业技能

自动自发执行力课程