领导艺术与影响力提升课程-领导艺术与魅力课程_周炜讲师

课程大纲：

领导艺术与影响力提升课程

【课程背景】

一个企业的核心竞争力之一就是企业持续管理阶梯队伍的建设，特别是中高层管理队伍的培养。在企业转型升级的今天，有些领导者在团队管理、绩效发展、组织变革、运营管理的过程中，常常会出现或遇到以下问题或现象：

有的问题强调通多次却还在出现，制定的计划总是不能有效达成？

团队之间不能有效的配合，经常出现抱怨埋冤的现象？

相同岗位的领导者，创造的价值和财富却不一样？

有的领导者总是“忙”的没有时间，下属总是闲得“等待”工作？

员工的薪酬不断提高，但积极性、责任心、敬业度和满意度却逐渐下降？…等。

由此特研究开发了本课程，旨在通过课程内容的全面实施、分享、交流与传播，来有效提高企业领导者的综合管理能力，帮助领导者实现从“从优秀到卓越”的升华与转变。

【课程大纲】:

一、认清自己卓越领导者的行为演绎

1、思考，哪些人不适合担任领导职务思维格局的转变

2、分析普通领导者与卓越领导者区别职业思维的形成

3、了解卓越领导者应具有的行为特征卓越行为的体现

4、探求与分享卓越领导者的职业境界卓越能力的起点

5、解读成就卓越领导者的基础与前提卓越魅力的基础

视频案例这样的领导者才是卓越的

二、思考管理卓越领导者的工作变革

1、调整管理方法人力／问题／资源／方法／机制／环境

2、落实岗位职责绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气

3、转变工作状态工作到位的改善与提升

4、改善人际关系良好人际关系的建立

5、发挥执行权限权力与魅力的博弈

案例分享同样的现实，不一样的结果

三、转化行为卓越领导者的形态塑造

1、准确定位，引领发展变革管理／文化创造／绩效执行／激励教导

2、统筹安排，平行作业“3个管好”与“3要”的博弈

3、优化流程，简化操作高效猴子管理法的解读

4、有效行动，按点管理行动前／行动中／行动后

5、跟踪辅导，持续变革高效猴子管理法解读

情景案例卓越领导者的经验突破

四、打通障碍卓越领导者的沟通模式

1、消除沟通障碍环境干扰／拒绝倾听／缺乏信任

2、建立沟通原则根据需求／掌握反应／双向交流

3、改善沟通环节预设气场／统一频道／望闻问切

4、提高沟通技巧打通向上阶梯／凝聚下属力量／赢得同事帮助

5、塑造沟通氛围360度沟通信任模型的解析

视频案例沟通中的障碍思考

五、改善绩效卓越领导者的绩效突破

1、为什么团队绩效难以实现责任意识／执行意识／效率意识

2、绩效执行难的根源是什么人员问题／机制问题／文化问题

3、团队绩效不佳表现是什么工作中执行变数／结果导向的偏差

4、团队高效执行靠什么保障目标明确／协作到位／资源匹配／领导支持

5、塑造高效执行的途径策略“全面绩效执行体系”的建立与解读

视频案例是什么阻碍了绩效的发挥

六、成就未来卓越领导者的魅力发展

1、用“领导魅力”影响团队的发展领导魅力模型的解读

2、用“教练技术”培育下属的能力KSA教练技巧的应用

3、用“行为风格”管理不同的员工员工准备度的诊断与发挥

4、用“有效授权”提高工作的效率授权艺术“放风筝”

5、用“激励技术”提高团队的士气CARE激励模式的解析

6、用“心智模式”提高团队的效率（4X+3S＋2G）X1B

团队交流探求与分享领导者心智模式

领导艺术与影响力提升课程

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