课程大纲：

卓越领导力与高效执行力培训课程

【课程背景】
一个企业的核心竞争力之一就是企业持续管理阶梯队伍的建设，特别是中高层领导队伍的培养。在企业转型升级的今天，有些领导者在团队管理绩效发展组织变革运营管理的过程中，常常会出现或遇到以下问题或现象：
有的问题强调通多次却还在出现，制定的计划总是不能有效达成？
团队之间不能有效的配合，经常出现抱怨埋冤的现象？
相同岗位的领导者，创造的价值和财富却不一样？
有的领导者总是“忙”的没有时间，下属总是闲得“等待”工作？
员工的薪酬不断提高，但积极性责任心敬业度和满意度却逐渐下降？…等。
由此特研究开发了本课程，旨在通过课程内容的全面实施分享交流与传播，来有效提高企业领导者的综合管理能力，帮助领导者实现从“从普通到卓越”的升华与转变。
【课程对象】企业中高层领导者管理者
【课程时限】2天（每天6小时）

【课程大纲】
一、揭秘领导力——从普通到卓越的转型
哪些人不适合担任团队领导者职务——思维格局的转变
分析普通领导者与卓越领导者区别——职业思维的形成
了解卓越领导者应具有的行为特征——卓越行为的体现
探求与分享卓越领导者的职业境界——工作效率的起点
解读成就卓越领导者的基础与前提——人格魅力的基础
视频案例——这样的领导者才是卓越的
二、转化领导力——不断突破管理的瓶颈
优化管理策略——人力／问题／资源／方法／机制／环境
落实岗位职责——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气
转变工作状态——工作到位的改善与提升
改善人际关系——良好人际关系的建立
发挥执行权限——权力与魅力的博弈

三、改善领导力——优化领导者的绩效思维
准确定位，引领发展——变革管理／文化创造／绩效执行／激励教导
统筹安排，平行作业——“3个管好”与“3要”的博弈
优化流程，简化操作——企业流程优化与再造
有效行动，按点管理——行动前／行动中／行动后
跟踪辅导，持续变革——高效猴子管理法解读
情景案例——卓越领导者的经验突破
四、塑造领导力——重塑团队的领导格局
用“领导魅力”影响团队的发展——领导魅力模型的解读
用“教练技术”培育下属的能力——KSA教练技巧的应用
用“行为风格”管理不同的员工——员工准备度的诊断与发挥
用“激励技术”提高团队的士气——CARE激励模式的解析
用“心智模式”提高团队的效率——（4X+3S＋2G）

五、提升领导力——全面提升领导者的执行力
（一）角色转换——准确定位自己的角色
消除角色错位——推诿拖拉／抱怨埋冤／归罪于外
了解职业准则——高效管理者的五大准则
准确扮演角色——执行者／内部客户／绩效教练
避免两种病症——新经理并发证／老经理综合症
按照要点做事——改善管理者的绩效执行法
情境案例——高效管理者的角色演绎
（二）管理沟通——打通组织沟通的桥梁
消除沟通障碍——环境干扰／拒绝倾听／缺乏信任
建立沟通原则——根据需求／掌握反应／双向交流
改善沟通环节——预设气场／统一频道／望闻问切
提高沟通技巧——打通向上阶梯／凝聚下属力量／赢得同事帮助
塑造沟通氛围——360度沟通信任模型的解析
视频案例——沟通中的障碍思考

（三）高效执行——将绩效任务执行到底
为什么团队绩效难以实现——视频案例——是什么阻碍了绩效的发挥
绩效执行难的根源是什么——人员问题／机制问题／文化问题
团队绩效不佳表现是什么——工作中执行变数／结果导向的偏差
团队高效执行靠什么保障——目标明确／协作到位／资源匹配／领导支持
塑造高效执行的途径策略——“全面绩效执行体系”的建立与解读
（四）团队协同——内塑成熟的心智模式
了解心智模式的难点——自我价值／归罪于外／本位思考
掌握心智模式的前提——自动自发／相互尊重／彼此负责
关注心智模式的步骤——用心倾听／主动担当／积极反馈／结果共行
改善心智模式的策略——一变／二改／三身／四心／五意
内塑心智模式的法则——顺其自然（探求与分享领导者的心智模式）

卓越领导力与高效执行力培训课程