课程大纲：
精益化生产管理课程培训
课程介绍：
精益生产（ean Production），是来自丰田生产方式的一种企业管理哲学。以麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理体系的产生。该体系从过去关注生产现场转变为重点关注库存控制、生产计划管理、流程改进（流程再造）、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化等企业经营管理涉及的诸多层面。精益生产方式可使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，尤其是它的特色--“多品种”，“小批量”，适应了现代生产的许多方面的需求。精益生产的*目标是“零浪费”。“零浪费”为精益生产*目标，具体表现在消除7大浪费上。为达到*目标，精益生产大量使用了以下工具，比如5s活动，TPM活动，TQM，看板工具，持续改善活动，单元化生产的概念与实施，均衡生产思想。本课程即从精益思想开展，从精益工具入手来提升学员解决问题的能力
学员收益：
1.了解精益思想；
2.了解“一件流”的思想，了解Just In Time,了解拉动式生产机制；
3.能够应用经理生产思想设计编制生产计划；
4.掌握5S知识和方法
5.能够应用讲授的5S方法手段解决企业实际问题；
6.能够辨识、认清库存浪费与正常库存；
7.能够分析与实施改善不合理库存（包括在制品）
8.了解库存控制技术，并应用企业，改善库存浪费现象；
9.了解全员设备保养（TPM），掌握全员设备保养的方法与手段；
10.能够应用TPM知识规划企业全员设备保养活动的开展；
11.了解工业化发展方向，掌握精益生产工具，不断改善，并能够识别信息化、自动化导入的前提。
企业收益：
1.获得财务收益：获得生产效率的提升，视企业改善活动预计收益15万以上；
2.帮助企业持续降低成本，改善品质和提高效率；
3.逐步形成企业的精益生产文化—即持续消除7大浪费的文化；
4.建立企业的精益生产管理知识系统。
课程特色：
案例分析研讨：以案例深入分析和研讨的方式学习精益生产管理。
注重实际应用：学员需投入讨论，在研讨中，在脑力激荡中消化和储备解决问题的能力。
团队共同学习：学员分组学习，模拟实际工作中实例团队探讨解决之道。
课后跟踪效果：课后思考题，保证学员通过持续应用，实现授课价值。
课程对象：制造企业类生产总经理、副总经理，生产总监、经理，物资管理总监、经理，车间主任，IE工程师等希望深入学习了解精益生产和应用精益思想改善生产效率的各部门人员。
课程大纲：
课程一、《走向精益的生产计划管理》
一、精益思想指导生产计划管理
1、精益生产的概念
2、精益生产对生产计划的影响
3、真正的精益生产系统往往具有持续改进业绩的能力
二、生产计划概念、原理与控制
1、生产计划的概念
2、生产计划的原理
3、生产计划对生产的控制
三、构建生产计划模式
1、PMC的有效构建
2、主生产计划三个目标
3、主生产计划流程
4、主生产计划与物料需求计划表
5、缺料管理流程与表单
6、生产计划机制的建设
课程二、《现场管理的利器—5S管理》
一、从*公司验厂说起
二、5S管理
1、 1S
概念、目的、效果
实施方法：表格法，摄像讨论法
2、2S
概念、目的、效果
实施方法：定置管理、目视管理
3、3S
概念、目的、效果
实施方法：清扫规范与责任区
4、4S
概念、目的、效果
实施方法：制度的制定，稽核检查方法论
5、5S
概念、目的、效果
实施方法：PDCA好方法，员工自觉来遵守
三、让工作业绩飞起来
案例分享
效果图对比
视频展示
四、课程总结
重温5S
如何开展5S--从一个甘特图说起
课程三、《精益生产仓储管理》
一、企业仓储的有效管理
1、仓储管理的任务、原则与业务
2、有效的仓储管理
1)入库的有效管理
2)出库的有效管理
3）物料的配送制
3、现代仓储管理的概念
1)保证生产的连续性与经营的有效性
2)仓储管理现代化
二、如何做一个优秀的物资管理者
1、组织与职责
2、仓库主管与仓管员的职责
3、仓储管理制度与流程
课程四、《精益生产库存控制技术》
一、企业物料管控与库存管理
1、物料的计划、采购与定额
1)物料计划的模式
2)物料采购管理
3)物料定额管理
2、库存管理
1)库存的定义
2)物流的定义
3)制造业库存的原因及控制
二、库存控制的原理与策略
1、库存原理
1)库存的分类、需求
2)企业对客户的服务水平与前置期
2、库存策略
1)安全库存
2)ABC库存管理
3)经济订购量
4）最高库存、*库存
5）定期订货
三、精益生产与库存管理
1)精益生产五项原则
2)“零库存”物料高周转理念
3)系统工程，结构化思维
课程五、《生产保全及设备效率提升管理方案（TPM）》
一、全员设备保全目的、内容与指标
二、三级保养制的实施
1、设备管理台账
2、设备保养卡
3、设备保养规范
4、设备保养点检表
三、TPM带来的效率提升
课程六、《精益之路与工业4.0》
一、世界进入了工业4.0时代
一张图了解工业4.0
1、工业1.0
工业背景与经过
技术革新与进步
影响欧洲与世界
2、工业2.0
工业背景与经过
技术革新与进步
影响世界与中国
3、工业3.0
工业背景与经过
技术革新与进步
影响世界与中国
4、工业4.0
工业4.0的愿景
互联网、物联网
工业化+互联网
我们的精益之路走向何方？
1、精益生产与工业4.0
2、精益生产诊断的回顾和我们的改善之路回顾
3、讨论：我们的精益之路走向何方
精益化生产管理课程培训
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