课程大纲：

中高层执行力培训大纲：

第一讲：执行力的认知
执行是一门如何完成任务的学问
案例分析：到底是谁的责任？
从责任意识看执行：做了≠尽责
从管理人员的行为看执行：做了≠对了
从团队的结果看执行：做了≠完成任务
从执行看文化：做了≠习惯
执行与执行力
案例分析：为何一朝天子一朝臣？
执行原理：龟兔效应
如何从个人执行力到团队执行力
各阶层应为执行承担的责任
执行中常见的问题
对执行的偏差缺乏敏感性
不注重细节，不追求完美
不会在职责范围内处理一切问题
不能也不想坚持公司的制度与标准
提升执行力的三个出路
人员：不仅是提升管理，更重要的是树立执行的思维方式及行为习惯
制度：不仅是制订制度，更重要的是确保能贯彻内在的立法精神与防范附加影响的伤害
文化：不仅是建立文化，更重要的是防止价值观的错位与冲突

第二讲：执行力的提升一：心态影响结果
视频案例分析：他们有如何高效执行力的原因何在？
树立执行的思维方式--重在调整执行心态
心态改变能力
心态影响行为
思路决定出路
执行型心态的特征
执行型思维方式一：结果心态
结果心态是目标导向，不是不择手段
结果心态是因果思维，更是果因思维
培养结果心态的二个重点
执行型思维方式二：责任心态
没有责任感，就没有执行力
对团队负责就是对自己负责
尽职尽责才会尽善尽美
培养责任心态的三个关键
执行型思维方式三：细节心态
细节不是小事，而是能够体现事物内在联系和实质的关键
执行重在细节
提升执行力应注重的七个细节

第三讲：执行力的提升二：领导是关键
案例分析：胜之有道？
培养执行的行为习惯，形成执行的文化----重在领导
领导对执行中方向的影响
领导对执行中行为的影响
领导对执行文化的影响
提升执行力，领导的关键作用
高层：狼性心态
中层：猴子管理法
领导的执行力重在影响力
提升执行力，领导应注重的四个影响力

第四讲：执行力的提升三：制度是保证
案例分析：制度也有罪？
制度的在执行中的价值
制度对执行中方向的影响
制度对执行中行为的影响
制度对执行文化的影响
制度执行力重在内在监督力
制度执行力重在刚柔相济
制度执行力重在上行下效
制度的执行力重在三要与四化

第五讲：执行力的提升四：文化是源泉
文化诚可贵执行价更高
执行文化是员工的文化
执行文化以价值为核心
没有保障文化无从谈起
文化永远在运动之中
中高层执行力培训