课程大纲：

项目管理财务培训

针对问题
财务部门如何真正获得管理层和业务部门的认可？企业对财务部门提出了更高的期望，现代财务从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”进行转型中的问题和挑战：
通过本课程学习，你会得到如下收益：
理解公司战略到年度经营目标的生成过程；
理解单一合同和项目对公司经营的重要意义；
学习如何在合同谈判阶段控制80%的经营风险；
在支撑年度经营目标过程中，实现财务转身，实现财务与业务的融合。
本课程适用：
需要进行合同或项目端到端利润管控的企业；
企业快速成长，需要财务提供更多增值服务的企业；
企业稳定发展，考虑财务变革提升内部效益的企业。

【课程大纲】
一、对标学习：基于业务发展的财务变革管理体系
1、华为业务简介及业务发展历程
2、业务增长对财务管理的挑战
3、从财务控制到财务服务的华为组织架构变化
4、支撑业务发展的财务变革历程
【讨论】：你所在财务部门面临的挑战？

二、业财融合：财务人员的转型之道
1、财务职能面临的挑战与机遇
2、财务新角色：业务合作伙伴—财务BP
3、华为财务BP文化
4、财务BP的任职要求与发展路径
5、财务BP的绩效如何体现在经营结果上
【案例分享】：一次付款的艰难历程
【讨论】：如何应对你所在财务部门面临的挑战？

三、价值创造：自上而下保障战略规划落地
1、从战略规划到执行的管理框架
2、财务在企业整体战略中的定位
3、全面预算管理关联企业战略规划和年度经营计划
4、责任中心体系保障组织力出一孔
5、财务BP助力经营管控的具体措施
【案例研讨】：结合你所在公司或业务单元，探讨其规模预算增长的必要性
【案例研讨】：滚动预测对公司（尤其是上市公司）财务管理的价值

四、项目管理：自下而上达成经营目标
1、项目是经营管理的细胞
2、项目财务管理的能力要求
2.1 懂合同  
2.2 懂会计  
2.3 懂业务之精通产品  
2.4 懂业务之熟悉项目管理  
2.5 懂项目组织KPI设计和制定
3、项目生命周期的闭环管理
3.1 项目概算—支撑销售决策，把控经营风险  
3.2 项目预算—签署经营目标，授权管理
3.3 项目核算—经营目标落地管控  
3.4 项目决算—经验总结闭环管理
4、总结：项目管理的“概、预、核、决”四算体系
【案例研讨】：项目经理10万美金备用金需求！
【案例研讨】：新客户信用风险如何管控？
【案例研讨】：亏损合同是否应该予以批准？

【讲师简介】石军  
原华为项目财务总监、核心网产品线财务总监
10年华为工作经验（2005-2015年）
管理实践&咨询经历：
18年跨行业财务管理经验：先后服务知名房地产、高科技及新能源等企业，经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、预算执行及监控、费用监控、项目财务模型及融资、税务筹划、外汇核算等方面经验丰富。
丰富的业务流程变革经验：在华为深度卷入LTC（销售）、IPD（研发）和IFS（财经）业务流程变革，主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判，建立了以市场为导向的工作模式。
国际化视野：并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作7年，成功带领20多人的跨文化财务团队。

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