课程大纲：

标杆地产薪酬体系培训

课程背景
       企业除了重视薪酬的市场竞争力之外也需关注薪酬结构的创新与融合。在人才分类管理的理念下，企业需要更为灵活的薪酬设计思路及结构体系，甚至需要多元化薪酬管理。作为管理人员可能正在为以下这些感到困扰，我们的薪酬水平具有市场竞争力吗？我们的薪资政策和企业战略一致吗？每年应该如何更新公司的薪酬架构？应该如何将薪酬报名和薪酬架构的调整联系起来？此次课程将重点关注在薪酬与职位体系的对接、薪酬绩效设计的关键考虑要点以及薪酬绩效结构设计的多元应用，提高设计薪酬绩效体系的能力；
       国地税征管体制改革方案明确规定在2019年1月1日社会保险费用的征收工作将划归税务机关，这一改革将结束我国社保费“分征”局面，有效阻击企业漏缴、少缴社保问题。针对不同的用工主体和用工形式，用人单位该如何选择不同的社会保险？社会保险由税务局征收对企业将产生哪些重要影响？企业应该如何应对？从企业当前关心的社保缴纳出发，结合*的个税改革，企业所得税税前扣除凭证管理办法，共同探讨企业应对之道！

课程收益
1、学习标杆企业职务职级体系，并设计和完善本企业的职务职级体系
2、学习岗位价值评估，操作一套评估工具，并掌握评估实战技巧
3、掌握岗位矩阵的编制及前沿的薪酬设计工具与技巧，提高独立设计薪酬体系的能力
4、分享标杆企业的季度奖、年终奖和专项奖金的设计规范与实操及福利与外派等体系管理
5、案例分析薪酬管理中涉及到的风险与管理陷阱
6、个税、社保变化解读，实务如何应用，如何降低用工成本、控制用工风险
7、第一时间理解及应用个人所得税法修改关键点及操作，把握实务要点
8、个税大修，高收入人群如何合理规划，避免“被误伤”
9、提示新政涉税风险、避免多缴个税，避免“无法撤回”的个税新风险

课程对象
1.人力资源分管副总/运营分管副总/财务负责人；
2.薪酬管理人员/劳动关系管理人员/员工发展管理人员/财务管理人员；
3.企业高管/财务总监/税务总监/人力资源总监/财务经理；

课程大纲
第一部分：
职务职级体系构建、岗位价值评估、薪酬体系设计、福利派遣与薪酬风险
第一章：职务职级体系构建
1.职级发展通道建设
2.专业线与管理线
3.专业线定义与能力界定
4.专业线的设置比例
5.管理线定义
6.专业线与管理线对应
7.万科职务职级体系分析
8.龙湖职务职级体系与发展通道分析
旭辉职务职级体系分析

第二章：岗位价值评估
1.岗位价值评估定义
2.岗位价值评估要素与诠释
3.岗位价值评估要素分级
4.岗位价值评估实操
岗位价值评估疑难问题处理

第三章：薪酬体系设计
1.描绘岗位矩阵
2.薪酬诊断与分析
人均销售面积分析
人均创利分析
人均销售额分析
薪酬策略
内部公平分析
外部公平分析
绩效视角的薪酬分析
固浮比分析
离职率与薪酬关系
3.薪酬概念
薪酬竞争力
领先策略、跟随策略、滞后策略与混合策略
薪酬*值
薪酬最小值
薪酬带宽
薪酬重叠度
中位值级差
4.薪酬曲线
5.薪酬函数、斜率与截距
6.求第一次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线
7.分析公司薪酬曲线与市场曲线的对比
8.确定公司目标分位值
9.求第二次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线（目标曲线）
10.岗位矩阵与薪酬体系对接
11.调整岗位矩阵与中位值
12.确定薪酬体系
13.第一次薪酬套档（翻译套档）
第二次薪酬套档（绩效套档）

第四章：奖金管理
1.季度奖
2.年终奖
3.专项奖
4.万科奖金管理分享
5.旭辉奖金管理分析
6.碧桂园奖金管理分析
7.招商奖金管理分析
恒大奖金管理分析

第五章：福利与派遣管理
1.激励的理论与地产行业的应用
双因素理论与福利管理
物质福利
非物质福利
员工关怀福利
高管福利
2.派遣管理
派遣原则
派遣薪酬管理
派遣安家费
派遣补贴
派遣住房
派遣假期
劳动合同与保险

第六章：薪酬管理风险案例
1.工资计算案例分析
2.经济补偿金计算案例分析
3.加班费管理案例分析
年终奖管理案例分析

第二部分：
社保与个税改革后风险防范与应对策略
第一章：国地税合并后社保与个税的痛点解决方案
1．国地税合并后对企业未来经营的冲击
2．国地税合并后企业涉税风险变化
第二章：个税改革后税收风险防范及应对
1. 个人所得税法修改的核心内容
2.“提供扣缴信息”业务
3. 新增“汇算清缴” 
4. 关注“离境清税”
5. 新增“汇算清缴退税”
6. 社保缴费基数的问题
7. 企业应对社保改革的措施
8. 两处以上所得如何合并纳个税
9. 五证合一后，你还想虚列人员工资费用吗
第三章：中高收入者个税筹划方法
1．个税筹划应把握的三大方向两个原则
2．个人所得税合理避税九大途径
3．个人所得税筹划你不知道的10件事

讲师介绍
讲师一     
尹老师：中房商学院高级顾问；
13年房地产人力资源管理工作，既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点；对房地产企业战略、组织管控、人才培养、组织绩效、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。  
实操沉淀：
北大光华MBA，师从于张志学和王新超教授，专攻人力资源管理；
师从于翰威特，曾与其全面实施某民企的绩效管理全过程；
多年负责标杆企业组织发展、招聘和人才测评、培训管理与人才开发、绩效管理及薪酬管理，实操经验无数；
曾对多家民营地产企业的组织管控和组织架构进行梳理和咨询；
曾协助某两家民企实施绩效管理；
曾经与三家不同咨询公司一起设计薪酬管理；
曾单独设计两家公司的薪酬体系。 
讲师二     
童老师：中房商学院高级顾问；
企业税收筹划实战专家；中国房地产纳税网首席咨询师；上海市企业家联合会、上海市企业家协会理事；高级会计师，中国注册税务师；上海致通振业税务师事务所所长；《新理财》等财税管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中国税务报》上发表文章。
职业背景：
童老师主要从事国有企业，外资企业审计评估及财税咨询工作，并担任多家大中型集团及上市公司财税顾问，为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税风险控制、出口退税纳税设计、投资理财中的税收筹划、投资资金管理等服务。尤其擅长房地产企业、外资企业的税收筹划运作。
授课风格：充满激情、幽默风趣、案例丰富、实战演练、通俗易懂。

标杆地产薪酬体系培训