课程大纲：
制造标杆考察课程
考察背景：
| 中国制造业阵痛已显，转型升级迫在眉睫
双向挤压，挑战严峻：
金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的
制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生，对我国制造业形成“双向挤压”。
人口红利消失，5大矛盾突显：
在经历了互联网泡沫和经济危机之后，世界各国重新意识到制造业的重要性，智能制造为各国提供了
发展和转型的机遇。在全球城市竞争中，智能制造正在成为重塑世界各城市产业竞争力的关键因素。时代趋势，国家战略：统计数据显示，2016年全球智能制造的市场规模达到8687亿美元，我国占到五分之一左右。结合当前全球智能制造的发展现状和发展趋势，保守估计未来几年全球智能制造行业将保持10%左右的年均复合增速，预计到2022年全球智能制造的产值将达到1.51万亿美元左右，智能制造已成为重塑世界城市之间产业竞争力的关键因素。基于此，中国标杆企业考察培训中心特别推出《中国制造业转型升级4大系列课程》，为制造业的转型升级提供借鉴和参考。《走进上海宝钢与凯迪拉克学管理》将是其中最重要的跨界学习课程。
| 走进上海宝钢智慧工厂&凯迪拉克智造工厂，学习智慧制造与精益创新应用
宝武集团是中国*、全球第三大钢铁制造企业，连续7年世界500强。持续多年推进精益生产项目，改善智慧制造应用关键技术，是中国*现代化、管理最规范、效率最高的大型制造业之一。2019年，中国宝武继续保持行业领先地位， 实现钢产量9546万吨，营业总收入5522亿元，利润总额345.3亿元，经营规模和盈利水平位居全球第一，位列《财富》世界500强第111位。中国宝武以“成为全球钢铁业引领者”为愿景，以“共建高质量钢铁生态圈”为使命，以“诚信、创新、协同、共享”为价值观，致力于通过技术引领、效益引领、规模引领，打造以绿色精品智慧的钢铁制造业为基础，新材料产业、智慧服务业、资源环境业、产业园区业、产业金融业等相关产业协同发展的格局，形成“亿吨宝武”、“万亿营收”能力，打造若干个千亿级营收、百亿级利润的支柱产业和一批百亿级营收、十亿级利润的优秀企业。
实施精益生产持续改善，打造精益成本管理的组织经营模式 激发全员使用精益工具和系统的解决问题方法，通过组织结构与业绩管理的制度来支持，最终形成宝钢特色的CE系统：融合了以"6σ"为特征的精益生产、敏捷制造、质量管理、ERP和供应链管理的精髓，与成本管理相结合，提升组织竞争力。
宝钢工业4.0的落地实践：推进智慧制造宝钢智慧制造基本路径：通过互联网、云计算、大数据等新技术与宝钢股份全供应链的深度融合，实现制造装备、全供应链管控、分析决策过程的智能化。以服务客户驱动的大规模定制，实现多制造基地的产销深度协同，引导预测式的智能分析决策，改良员工工作环境和工作方式。
凯迪拉克：上汽通用汽车凯迪拉克智慧工厂，2016初竣工投产，投资80亿建成，包含车身车间、涂装车间、总装车间、高速试车道、联合站房等完备的配套设施。在这座集柔性、智能、科技于一体的*绿色豪华车制造工厂中，工人和机器人每天合力生产出一辆辆崭新的汽车，代表了当今汽车制造的全球领先水平。凯迪拉克最为豪华的CT6，也出自这里。上汽通用凯迪拉克工厂作为国内首座以太工厂，具有高自动化及大数据处理功能，是目前中国智能化程度最高、质量管控等级最高、环保等级最高的工厂。作为通用汽车全球体系内第一家应用全以太网络控制架构的智能工厂，凯迪拉克工厂通过业界领先的智能物联网系统追溯每一个关键紧固点的扭矩信息。
车身连接技术100%自动化，代表全球*智造工艺拥有包括CT6整车的轻量化、智能科技等多项技术创新，以及国内*具备全铝车身制造能力的车身车间，可以实现车身连接技术100%自动化，代表了通用全球以及凯迪拉克最高标准。
机器人为主、人员为辅，井然有序超过400台机器人在车间内严谨有序地忙碌，为数不多的工人穿插其中。通过工业互联网把产品、物料、生产信息、人员等串联起来，成为互通共享的智能物联网系统，能精准追溯关键螺钉扭矩信息。在这个基础上，凯迪拉克工厂赋予机器人 “灵魂和思想”，实现机器人之间、机器与人之间的实时对话。
汽车行业内*没有混凝土高烟囱的涂装车间，全球绿色工厂的典范凯迪拉克工厂中的涂装车间是目前中国汽车行业内*没有混凝土高烟囱的涂装车间，引入了国际上最为环保的喷房废气处理系统和干式文丘里等技术，是全球绿色工厂的典范。
中国标杆企业考察培训中心诚邀您走进上海宝钢智慧工厂&凯迪拉克智造工厂，考察了解传统制造行业在智能转型升级下的优秀实践。
项目价值：
01 | 见证：车间参观与文化考察并重，见证智慧制造、自动化水平的同时，探索企业的文化建设。
02 | 学习:精益改善与智慧学习并重，既学习智慧制造的应用实践，也学习精益管理的推进经验。
03 | 服务:管家式服务：制作精美物料、提供差旅预订，安排专业课程
04 | 实战:以实战为导向，带着问题学习，与企业高管面对面交流，理论联系实际。
项目收益:
01开拓视野:走进宝钢和凯迪拉克工厂，实地考察世界*的智造工艺与现场管理
02联系实际:从工业发展史及国际视角出发，了解智慧制造的关键技术，以及员工技能的培养
03掌握方法:结合精益工具以及员工培养、组织制度保障，全面领会精益工具的核心应用。
04拓展人脉:优秀同行全程相伴，相互切磋学习体会及同行经验和资源分享
行程安排：
第一天：参观宝钢集团+分享交流宝钢工业 4.0战略解读/智慧制造应用
09:00-12:00
宝钢集团整体参观
■宝钢是中国*、*现代化的钢铁企业，同时也是全球第三大钢铁制造企业。宝钢集团连续7年跻身世界500强企业。
■参观宝钢现代化生产车间
■宝钢原料码头、高炉
参观宝钢文化广场、宝钢历史陈列馆
13:30-16:30
主题分享：宝钢工业 4.0战略解读与宝钢智慧制造应用
■中国工业4.0（2015-2025）概述
■宝钢智慧制造应用推进
■宝钢智慧制造应用的主要内容
■宝钢智慧制造应用的关键技术
■智慧制造应用中员工技能的培养与提升
■工业4.0应用案例：智慧制造
第二天：参观凯迪拉克智能工厂+分享上汽集团生产制造转型升级经验（智能制造/精益改善）
9:00-10:30
探秘智能工厂-上汽通用凯迪拉克金桥工厂整体参观
■凯迪拉克的总装车间参观
■凯迪拉克的车身生产车间参观
■凯迪拉克企业文化展
10:30-12:00
主题分享：上汽集团精益革新与精益制造
1.精益体系的基本结构与要素解读
2.精益评估体系剖析
3.上汽精益发展四阶段
4.主流精益体系比较解读
5.互动交流
13:30-17:00
主题分享：上汽集团生产制造转型升级经验借鉴
■上汽集团对智能制造的思考
■上汽集团在精益改善方面的创新
■欧洲工厂生产制造转型升级经验介绍
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