课程大纲：

老板的财税思维

模块一：中国税法体系、特点与主要税种
——企业需要交什么税？税是怎样产生的？
1. “税”是怎样产生的？
2. 中国的纳税环境及未来的变化趋势
3. “税”与发票是怎样的关系？
4. 公司决策中应将“税”作为法定成本项目考虑
5. 中国税法体系构成与主要税种的介绍

模块二：税务规划与筹划
——应该怎样进行税收筹划，避税一定不合理
1. 公司设立环节的税务规划；案例
2. 采购环节的税务规划；案例
3. 销售环节的税务规划；案例
4. 生产经营环节的税务规划；案例
5. 避税的选则与运用

模块三：税务稽查与应对
—— 为什么查你？怎样查？查什么？怎么办？
1. 面对税务稽查，企业的复杂心态分析
2. 企业被稽查原因的分析
3. 稽查工作基本流程及稽查部门内部职能划分
4. 税务稽查基本方法及稽查案例分析
5. 税务稽查过程中的沟通与危机公关技巧

模块四：企业税务风险防范
——活要活的舒服，死也要死的明白
1. 税务违法行为的法律责任
2. 税务风险的产生与处理原则
3. 公司战略与税务风险的协调
4. 税务风险与收益的权衡
5. 税务部与税务专职岗位与公司的税务风险防范

模块五：财务战略与案例分析
——谁打败了摩托罗拉？
1. 案例：企业战略与财务战略的实践
2. 财务能为企业做什么？
3. 财务职能定位的重大变革
4. 财务是财务部的财务，还是公司的财务？
5. 财务的重新定位：决策占据重要地位

模块六：财务会计与报告
——财务报告是企业经营与管理的仪表盘
1. 财务会计报告体系
2. 财务会计的六大要素
3. 财务会计的基本原则
4. 财务会计的四大假设
5. 案例：财务报告生产制造工艺

模块七：财务报表解读
——关注并重视现金流
1. 财务报表实质及重要报表项目的解析
2. 资产负债表是什么?—“底子”
3. 利润及利润分配表是什么？—“面子”
4. 现金流量表是什么？ —“日子”
5. 现金为王原则

模块八：财务分析指标
——财务专业术语解读
1. 短期偿债能力
2. 经营效率比率
3. 获利能力
4. 长期偿债能力
5. 案例：伟大的*分析与沃尔玛的秘密

模块九：预算管理体系
——预算是工作计划的货币表达
1. 预算的中心理念：为什么需要预算？
2. 预算能帮我们干什么？
3. 全面预算管理体系与超越预算
4. 预算编制流程与步骤
5. 案例讨论:企业老板忙碌的一天

模块十：内部控制与流程技术
——内部控制是企业控制经营风险的奢侈手段
1. 什么是风险管理与内部控制
2. 内部控制的种类、属性、局限
3. 内部流程控制的设计原则
4. 内部财务控制与内部审计
5. 案例：企业常见内部控制十大漏洞

老板的财税思维