课程大纲：

执行力建设培训

【课程背景】:
中国中小企业平均寿命仅为2.5年，究其根源就在于很多企业出现执行综合症：动机弱、意识差、技能低、缺乏系统性。看似科学的理念和政策在实施中流于形式，议而不决、决而不行，管理人员的任务承诺在执行中困难重重，员工总是忙茫盲却产生不了预期绩效……领导难以找到能“把信送给加西亚”的罗文，缺乏技巧的管理者念歪了经，影响员工积极性，看似齐备严谨的规章制度和激励政策却焕不起员工的激情！企业容易陷入高层怨中层、中层怨员工、员工怨领导的怪圈！
企业分明意识到执行力有问题，但不知从何下手。给员工做过执行心态、执行技巧方面培训宣导，却解决不了执行流程和文化的底层障碍。本课程摈弃“头痛医头脚痛医脚”的传统教学方式，从追溯企业执行力来源进行深度思考。本课程认为，企业执行力培训不应只是打鸡血，也并非只是管理者对员工的要求，而是让企业“从目标到结果”的完整实现过程，在此过程中，对高、中、基层均有相应的要求。本课程从员工动力激发、中层管理传递、高层顶层设计三个层面，全面解读企业执行力体系建设的思维、策略与方法，谓之“兵将法”。

【培训收益】
1．剖析企业中决而不行、行而不力的问题根源；
2、剖析团队执行力缺失的本质原因及一般表现；
3．明确在执行力体系建设中，员工动态激发、中层管理传递及高层政策导向所起的作用，以实现方法；
4、协助企业从执行者、管理者及制度设计三个维度，打造强有力的执行系统。
【课程对象】 公司全员
【课程讲师】 吴章文老师
【课程时间】 1天

【课程大纲】
导入
执行力现场调研--现象导入
执行力之名家见解
企业执行力公式

一、兵道（基层维度）
1、人生不成就的两大障碍
“怕”先生与“懒”先生
2、影响执行力发挥的三大命门
命门一：缺乏驱动力（一不留神就溜号）
案例：姚之队是如何打造姚明的
案例：“文明结婚”为什么传统婚姻离婚率高？
命门二：缺乏思考力（一条道走到黑）
案例：因为一个字导致的败仗
案例：迟来的营销策划案
命门三：缺乏忍耐力（种芝麻要西瓜）
没有付出的心胸
案例：为什么免费策略如此流行
没有等待的气量
案例：小时工、打工者与伟人的差别
3、执行力双翼之自动自发
（1）想不想做：自动主动，找到奋斗的原动力
视频教学：《当幸福来敲门》片段
（2）如何去做：负责任不找借口，承诺
（3）做到啥样：做到完美，理解需求，超越期望
4、执行力双翼之创造性解决问题
（1）凡事都有解决的可能性
（2）创造性解决问题是人才发展快车道
（3）创新思维训练
思考题：三佛寺如何快速募资修庙，积累功德？
5、兵者执行工具
目标设定表
六点优先工作制

二、将道（中层维度-故事悟道）
1、梁山团队中，晁盖、宋江、卢俊义，谁更胜任领导岗位？
启示1：管理者的角色定位
启示2：管理者需要有信仰、有路线、有团队管理技能
2、*为何部署军官下连队当兵？
启示1：管理者需要深入一线发现问题
启示2：有效的执行系统是管理者与员工结成荣誉、利益、情感共同体
3、许家印的恒大公司和俱乐部，为什么执行力很强？
启示1：管理者的身体力行，是最好的教育
启示2：管理者要善于用一帮人去带动另一帮人
4、某国有企业的前世今生
启示1：管理者要有执行制度的刚性
启示2：管理者不当二传手，执行力才能传递
5、将者执行工具
员工情况详表
任务发布清单

三、法道（高层维度）
1、机制设计
a.制度的用意和地位
b.目标责任分解
c.制度的激励性
d.执行闭环
案例1：慧聪的制度文化（建立起制度的权威性）
案例2：富翁的遗产分配公式（好的制度设计让坏人变好人）
案例3：南京古城墙为何600年屹立不毁
2、执行文化塑造
a.服从文化
b.细节文化
c.竞争文化
案例1：错失机会的央视主持人
案例2：华为进入俄罗斯市场的契机
案例3：孟子箴言
3、领袖执行工具
a.管理制度年审
b.团队PK机制

执行力建设培训