课程大纲：

设备管理与维修课程

课程背景：
设备是是生产的物质基础，是现场人员战斗的“武器”，“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量，同时，也决定了企业能否安全可靠的长周期运行，并创造良好的经济效益。随着工业4.0时代的来临，生产制造更加依赖与设备的稳定运行，设备状态的监测及快速维修的重要性将进一步显现出来。作为设备维修部门，是等“武器”坏了再停工抢修呢，还是随时监测与预防，以达到零非计划停机、零速度损失、零废品的目标？答案是显而易见的。如何配合企业的精益改善，实现精益维修也是设备人员普遍关注的问题，然而作为专业维修部门，我们也想做好日常监测和精益维修，但是实际工作中往往存在着以下困惑：设备管理粗放落后，设备维护疲于“救火”，缺乏有效措施改善我们在设备管理上的被动状态，很难改变设备维修成本居高不下的局面。设备维修方面缺乏先进的理念和技术，不知道怎样开展状态检测和故障诊断活动，设备的管理如何配合企业的精益改善，缺乏头绪随着企业化要求的提高，如何用更少的设备管理成本实现设备的高效运转，当前以事后维修为主要形式，以现场救火为设备部门基本工作的企业比比皆是，改变被动状态是设备管理部门反复思考和梦寐以求要解决的问题！作为设备管理人员，首先要建立设备寿命周期管理思想，才能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。
应众多企业设备管理部门和维修人员的强烈要求，冠卓整理和总结了目前国内先进企业设备状态监测、故障诊断和维修的经验，推出全新课题《设备状态监测与精益维修实务》，课程将介绍现代企业维修先进理念，与预防监测方法。目的是使学员掌握设备维护的管理基本运作知识和解决(设备)问题的思路和方法,理解和初步运用设备维护管理的基本体系知识, 提升企业管理水平, 挑战企业生产效率极限.老师采用以生产现场实例“引导”的形式，让培训者感受到生产现场所存在的管理问题。采用“互动”的方式帮助学员运用思想和技能来解决生产管理问题。

培训目标：
了解做为一名现代企业的现场设备管理者和维修维护人员所应该具备的设备管理维护理念， 以及现场管理者所应了解相关的 设备管理体系
掌握作为设备预防性维修的工作源头 – 设备监测点检管理，通过对设备不同时期的状态，通过点检监测的周期合理设定，点检管理架构、人员职责、点检方法、点检管理规范，提前发现潜在设备故障，才能提前合理安排维修时机，*程度的降低设备成本，减少损失性故障，提升设备运转效率。
了解作为现场管理者所应具备的对于精益设备维护修理的设备精益维护基础知识内容， 正确理解不同设备故障类型与维修方式的*匹配，现代企业中设备管理的相关 设备精益管理技巧, 明确自身 设备精益管理职责， 以及如何在现场管理中如何运用.
展示现场设备预防性维修活动开展后取得的现场改善效果， 以及介绍设备预防性管理活动顺利开展流程与方法, 相关人员所必须具备的一些设备管理或现场管理的辅助技能和知识.  明确只有提高员工的素质,才能提高设备的素质, 而最终提高企业素质,这个设备规范维护的最终目标 。同时，使企业也能够获得由现场生产的逐步改善所带来的效益,真正做到企业与员工“双赢”（win win）.

课程大纲：
设备预防维修基础篇
现代企业设备维修 与 设备寿命维保规律
1．维修的目的和意义
设备的运行规律
现代维修学的形成
现代企业对设备的需求
2．设备寿命周期费用LCC
设备寿命周期费用的冰山效应
降低设置阶段的LCC的实用经验和表格
降低使用阶段的LCC的种种方法和经验
预防维修体系与维修活动
1．现代设备管理的发展趋势
管理信息化
维修的外包MOMS
状态监测和预知维修CBM
以可靠性为中心的维修RCM
2．生产和维修的关系和发展趋势
维修技术含量增加
维修费用在成本的比重增加
合理的维修人员配置
3．预防维修体系的五大构成
修复性维修和预防维修
预防维修体系
设备预防维修组织
4．维修工作流程
维修工单的必要内容
传递路线的简短流程
统计分析势在必行!

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