讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 管理决策 [返回PC端]

《工程项目管控与风险控制》

讲师：屠建清天数：2天费用：元/人关注：2555

日程安排：

课程大纲：

工程项目风险的控制

课程对象：
项目管理人员和相关中高层、岗位
课程目的：
（1）使学员把握工程项目策划要点；
（2）使学员全面掌握工程项目管理、工程项目成本管理和工程项目风险控制等方面的知识与技能；
（3）使学员具备应有的实施新理念，如沟通能力、协调能力、组织能力的提升等；
（4）老师以多年的实践经验融入其中，易以学员全面把握。

课程背景：
展览会馆工程项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。
随着工程项目建设标准的提高和工程造价依据的变化， 尤其建筑业“营改增”一系列法规政策的出台，对于进一步加强与规范工程项目风险管控显得更加重要。
课程特色：
本课程包含工程项目商务策划要点、工程项目管理、工程项目成本管理和工程项目风险控制等，内容包满，结构合理。课程注重实务操作，不仅深入分析问题和提供对策，而且以足够的案例讲解。

课程收益：
（1）使学员把握工程项目策划要点；
（2）使学员全面掌握工程项目管理、工程项目成本管理和工程项目风险控制等方面的知识与技能；
（3）使学员具备应有的实施新理念，如沟通能力、协调能力、组织能力的提升等；
（4）老师以多年的实践经验融入其中，易以学员全面把握。
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：项目管理人员和相关中高层、岗位
授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：
第一讲  工程项目商务策划要点
一、工程项目商务策划的主要阶段
二、工程项目商务策划的8项内容
三、工程项目商务策划应注意的问题
第二讲  工程项目管理流程
一、工程项目立项
二、工程项目计划
三、工程项目变更
四、工程项目执行
五、工程项目跟踪
六、工程项目收尾
第三讲  工程项目管理规范
一、沟通管理
二、报价管理
三、合同管理
四、外包管理
五、文档管理
六、绩效管理
 
第四讲  工程项目管理的五个过程和九大知识点
一、工程项项目管理的五个过程
二、工程项目管理的九大知识点
第五讲  工程项目管理八大难题的应对措施
一、项目目标不合理怎么办
二、如何深层次了解客户需求
三、变更需求如何处理
四、得不到支持的项目怎么办
五、项目验收和回款困难怎么办
六、项目工期延误怎么办
七、资深员工嚣张自大如何管理
八、项目成本花费如何跟进管理
第六讲  工程项目管理必须做的八件事
一、什么项目？具体做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什么问题？
二、项目牵涉哪些相关方？
三、了解公司对这个项目的看法
四、在做整体项目计划前，大致计算资源
五、是到了做总体计划的时间了吗？
六、现在是成立项目小组的时候了
七、现在你要面对三群人
八、现在是坐下来做计划的时候了
 
第七讲  工程项目成本管理策划和目标成本的确定
一、项目成本策划的主要内容
二、项目全面预算管理的方法
三、依据标价分离原则制定工程项目目标成本
第八讲  工程项目阶段性成本管控
一、投标阶段的工程成本管控
二、施工准备阶段的工程成本管控
三、施工过程中的工程成本管控
四、结算阶段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要点
第九讲  工程项目建设中的成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、质量和安全方面的成本管控
三、机械管理与使用方面的成本管控
四、材料管理与使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、财务方面的成本管控
 
第十讲  工程项目风险控制
一、工程项目立项风险控制
二、工程项目设计风险控制
三、工程项目招标风险控制
四、工程项目施工风险控制
五、工程项目验收风险控制
第十一讲  案例分析
案例一  工程项目成本管控
案例二  实体工程量成本管控
案例三  收料环节材料数量管控
案例四  确定价值分部工程项目
案例五  某建筑施工企业成本管理要点
案例六  某建筑施工企业成本控制
案例七  设备租赁成本管控
案例八  工期成本管控
第十二讲  互动与答疑

工程项目风险的控制

上一篇: 《基于SCOR模型的供应链系统流程优化与运营分析》
下一篇: 国学新思维－团队处世之道


其他相关公开课程:

联系电话：4000504030
24小时热线（微信）：
13262638878（华东）
18311088860（华北）
13380305545（华南）
15821558037（华西）
服务投诉：13357915191

  
线上课程关注公众号