课程大纲：

机制设计实操训练

讲师介绍：
王平先生自97年开始从事营销管理、培训
咨询、企业经营，曾用3年时间进入30余家企业
暗访调研，并与一千多位企业家探讨企业经营之道，
在此过程中感受到众多老板在企业小的时候为企业
生存、壮大而发愁，企业做大以后又为持续发展而担
忧，甚至企业越大越累，成了生命的负担，痛苦不堪！
因此发愿用所学、所悟、所行帮助更多企业自动有效运行，老板得解脱，员工得成就！……

主讲课程：
《机制设计实操秘训》
《机制实操智慧--企业推动力》
为什么周武王分封天下，周朝延续了800多年？
为什么秦始皇*集权，秦朝只能延续15年？
为什么有些国企资源、人才都优于民企，而在市场上却干不过民企?
为什么多数民企做不大？
为什么一包产到户，农民积极性就高了？
为什么改革开放三十多年，中国从极度贫穷成为世界第二大经济体？
为什么用9万元能够拉动员工在月销售500万的基础上提升100万业绩？

学员收获：1、明确机制的发展史；
2、掌握机制设计的的原理、时机；
3、机制和制度的的区别；
4、机制设定的目的、时机、人员、原则、方向、步骤、方法；
5、掌握招人、育人、用人、留人机制系统的设计方法和模板；
6、掌握分配机制系统的设计方法和模板。
课程时间：两天一晚
培训方式：讲解、案列、讨论、操作、路演

课程大纲：
第一板块：古今中外机制概论
一、中国历史上的历次变法：
二、当代中国如何创新机制：
三、欧*家的发展与机制：
1、英国专利机制
2、*的师道机制

第二板块：企业与机制
一、什么是机制
二、机制的本质
三、机制和制度的关系
四、制定机制的目的
五、制定机制的原则
六、制定机制的三个方向
七、制定机制的步骤和方法
八、定机制的智慧
九、员工不愿意定机制怎么办？

第三板块：招人育人留人机制系统
一、企业核心竞争力是什么？

二、招人机制
1、招什么人？
2、中医式面试法
3、谁去招？
4、怎么招？
5、如何接待？
6、新员工的成长期

三、育人机制
1、对员工提供帮助，帮助其有结果
2、有活动、有体验
3、不讲消极话、只讲积极话
4、PK竞聘机制
5、找到每个新员工的优点
6、参加年会、表彰会
......
四、用人机制

五、留人机制
1、机制留人
2、待遇留人
3、感情留人
4、事业留人

第四板块：分配机制系统
一、改革开放后，中国分配制度的变迁
二、薪酬化分配：薪酬机制
1、薪酬的基本概念
2、薪酬操作
3、薪酬机制模板
4、薪酬案列
三、分红化分配
1、分红的基本概念
2、分红操作
3、分红模板
4、分红案例

机制设计实操训练