课程大纲：

如何管理建筑企业生产现场

课程背景：
现代社会每年生产和生活过程中，约有400万人死于意外事故，全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起，平均每天发生68.5万起，每小时发生2.8万起，每分钟发生近500起。全世界每年死于工伤事故和职业危害的人约为200万，其中25%为职业病引起的死亡，职业领域每天有4500人死于工作，每分钟有3人会因工伤导致死亡，建筑企业是安全事故的高发企业，经常会发生高处坠落、脚手架整体跨蹋、触电等多人死伤的恶性事故。而安全生产主要取决生产现场第一线，因此，搞好安全生产是一项势在必行、迫在眉睫的艰巨任务，生产建筑企业安全生产现场管理一线主管的安全意识和修养素质、安全技能是决定安全生产的关键因素。
课程收益;
1、保证建筑生产的实施并顺利进行。
2、保证员工在建筑生产经营过程中的安全和生命健康。
3、建设班组安全文化，提高员工安全意识。
4、健全建筑安全检查、安全事故预防体制。
5、使公司人员、财产、 物资免受安全事故的影响。

课程大纲：
一、建筑安全生产管理概述
1.1 建筑安全管理的概念与特征
1.2 我国安全生产现状与形势
1.3 安全生产管理方针
1.4 安全生产管理体制
1.5 施工现场安全管理的重要性
1.6建筑业安全生产应处理好的七个关系
1.7思索：“安全行为”与“六个三”的管理
1.8案例：白国周的六个“三”和事迹

二、事故预防原理
2.1 事故的概念与分类
2.2 事故致因理论
2.3 防止人失误与不安全行为
2.4 现代安全管理的特征
2.5防错法的十大原理和应用案例解析
2.6 LEC法风险判断
2.7安全检查表的应用和举例
2.8手指口述法的应用与举例
2.9 危险预知训练之KYT法
2.10安全生产管理3E原则
2.11事故心理分析
2.12安全事故的主因
2.13建筑危险源辨识讨论与分析

三、安全文化
3.1安全文化概述
3.2企业安全文化的3个层次
3.3企业文化的功能
3.4*安全思想
之一：事故主因结构理论
之二：金字塔理论
之三：冰山理论
3.5*安全文化理念
3.6*安全文化坐标系统

四、建筑业安全管理
4.1施工现场安全管理工作的四项内容
4.2安全组织管理
施工现场的安全组织机构
施工现场安全生产责任制
总包单位和分包单位
安全检查与信息反馈
安全系统信息反馈
有关人员的培训制度
现场安全教育与训练
现场安全领导小组的活动
现场安全组织机构的特殊职责
4.3场地设施管理
施工现场布局总体要求
现场布局应达到的目标
现场布局应考虑的因素
施工现场的基本安全要求

4.4人的行为安全管理
人的不安全行为
人的失误
人的不安全行为的心理成因
导致人的失误的原因
控制和减少人的不安全行为或失误的措施
物的不安全状态
4.5安全技术管理
安全技术措施
安全系统工程
企业安全决策的原则
安全生产动态分析
案例：事故树分析：脚手架上坠落事故树

4.6项目管理人员安全生产须知
项目经理负责制
工程项目安全生产管理注意事项
施工阶段的安全生产控制重点
4.7安全操作常识
自我保护、土方作业
施工用电、施工机械
高处作业、模板作业、拆除作业
消防安全、文明施工、安全标志
4.8建筑事故与案例分析

五、职业道德确保安全生产
5.1道德、美德和职业道德
5.2职业道德与企业发展
5.3职业道德与人自身发展
5.4八项职业道德的养成
5.4.1文明礼貌
5.4.2爱岗敬业
5.4.3诚实守信
5.4.4办事公道
5.4.5勤劳节俭
5.4.6遵纪守法
5.4.7团结互助
5.4.8开拓创新
5.5职业道德确保安全生产

如何管理建筑企业生产现场