课程大纲：

执行力培训班

【课程对象】：董事长，总经理，核心高管
【培训方式】：讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料
【培训时间】：半天(4H)

【培训目标】：
关于知行合一理论的深层次探讨，结合致良知理论带领学员进行一次心灵深层修炼
结合公司经营理念，帮助学员重新定位自己，审视自己，培养员工的忠诚度和归属感
激发团队动力和潜能，让每个人树立顽强的信念，形成强大的执行型团队
掌握高效团队执行力的八大流程，矫正以前的执行不力的坏习惯，成就真正执行习惯
探究团队内部执行力低下的真正原因，打造超强的凝聚力及执行力，实现团队共赢突破管理瓶颈.
掌握塑造全员的阳光心态，调动员工的积极性的根本规律，重在打造全新的思维和心智模式，从根本解决思想问题

【培训题纲】：
引言：
关于知行合一的探讨
一、从盘点自己开始
认识自己，看清自己才能解读别人
我是谁？人贵有自知之明
我的优势是什么，我的盲点在哪里？
我在哪里，我在社会那个层面？
我还有哪些不知道？
影响人生发展的五大因素？
分享：关于曾国藩的人生五个境界

二、企业高效执行力的打造
时间管理是高效执行的关键
高效执行八步的流程
高效执行力的三大关键
领导者的六个职业价值观
领导者的六种职业态度
卓越源于要求， 要求要有标准

三、卓越执行  团队共赢
执行不力的三大因素
如何让战略和制度100%执行下去？
考核的监督、奖惩的设立与执行
上级、下级、平级如何沟通共赢
沟通的两大障碍
高效沟通的两大环节
团队沟通的三大策略
目标的设定与达成：完成任务还是创造结果？
案例：本田的流程和标准是怎么打造的

四、高效团队协作效率提升
互相推诿，不敢承担责任是为什么？
互相指责，破坏团队氛围是为什么？
团队势气的打造，新员工上轨道的流程
找到团队凝聚力的核心，核心发挥影响力
老员工如何起到带头作用，发扬“穿，帮，带”的优良传统
效能型团队和效率型团队的区别
协作型团队的五大流程
标准和流程对团队和作的重要性
案例：孙子兵法与团队建设

五、职业价值观与执行力提升
政策与制度是企业的生命
对制度的态度:尊重与遵守
落实能力：今天你结果了吗
结果落实才是真正执行文化
落实能力提升的三三法则
分享：走向卓越的六大职业信念

六、缔造团队超强凝聚力
没有合作的团队是源于没有责任
“团队”和“团伙”的区别
责任是万力之源，人格魅力源于责任
“职场高手”与“平庸之辈”的分水岭
尊严源于你肩上责任的铸造
职场人的五大责任
将责任和使命进行到底
分享：巨邦的团队文化
视频：英国超男成长之路
Q&A（课程回顾与总结）

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