课程大纲：

领导力训练营

沙盘背景： 
沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多，这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广，并得到参与者的高度评价。 从沙盘模拟诞生至今更多的在企业管理领域服务于企业在战略决策、财务分析、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统的践行。 核心团队领导力沙盘是针对吉姆?库泽斯的【领导者五项行为】、兰西奥尼【组织健康】、丹尼?戈曼【领导者六种风格】等模型设计的大型真实场景模拟沙盘。让每一位参与者不仅学懂，而且会做。 你的组织面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。 在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用*限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。 在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。领悟是经验到观点的转移，每一个领悟都是朝向更大的智慧。 培训目标： 本课程采用了沙盘体验的方式，通过沙盘管理事件中的推演和工具演练，深入研究并掌握领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注重培养以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心，同时通过领导力的有效行为，克服团队协作的五大障碍，提升员工敬业度，让组织健康发展，完成组织各阶段目标。 您将经历： 接管1家陷入困境的企业 带领7名性格各异的团队成员 面对4分5裂的团队现状 运用12点精力指标 解决30项领导随机事件 布达90种领导决策 最终将团队成员凝聚一心 

学习方法与学习指导：
 1、小组内部互助，5-7人分为一个小组，大家面临同样的问题，形成同辈督导的学习方式。
 2、组与组间的互动，整个教学环境分为若干小组，由于大家面临同样的问题，可以借鉴、学习其他成员的解决方案。 
3、讲师点评：讲师挖掘、分析、汇总学员在现场的行为、成绩、困惑等点进行及时的点评和答疑。 

课程时间：2天，6小时/天 授课对象：中层管理者、后备干部等； 课程类型：沙盘模拟训练 
课程的特色：摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的让参与学员收获体 验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。 

工具： 
1、胜任度评估 
2、敬业度评估 
3、市场分析工具 

学习资源 
1、培训教材/手册授课PPT等。 
2、辅助学习资源《领导力：如何在组织中成就卓越》/《团队协作的五项障碍》/《决定你人生高度的领导情商》/等。

课程大纲
第一部分  领导力与敬业度
模块1  建立目标
讲解：卓越领导力的特质
1、领导力是什么；
2、领导力是天生的，还是后天培养的；
3、领导力与敬业度；
4、信念领导力与注意力掌控；
5、通过和内在源头链接激发领导的力量；
6、召唤领导力量的五个步骤
讲解：团队建设的评估工具

敬业度测评工具
沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演
初到团队你刚刚被任命为Force公司的CEO。尽管Hero集团董事长对所有人宣称你一定会取得成功。但是你知道Force公司是一个烂摊子：竞争对手速度很快产品开发跟不上需求的节奏管理层相互不协作优秀人才不断流失会议很多，效率却很低财务报表不好看……
你决定如何做：A建立关系   B擒贼先擒王   C静观
讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览

第二部分  培养领导力的关键技术
模块2 以身作则
沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
讲解：以身作则，建立信任
1、领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2、领导力的基础：信誉
3、领导者的五项行为
1) 以身作则2) 共启愿景3) 挑战现状4) 使众人行5) 激励人心
4、员工准备度与情景领导技术
讲解：性格分析工具
1戈曼领导风格
1) 命令型2) 民主型3) 领跑型4) 和谐型5) 愿景型6) 导师型
2领导者的决策思维
练习：基于弱点的信任
工具：岗位胜任度评估模型
   借助这一工具评价同事们的胜任度，从而既可以帮助自己筛选出优秀的同路人，又可以帮助自我校正领导行为和风格。

第三部分 领导力修炼
模块3 共启愿景
沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作
领导力的内在修炼
1、洞察而不是困惑
2、勇气而不是恐惧
3、真诚而不是虚伪
4、遵从而不是亵渎
领导力的外在修炼
6、赞赏而不是排斥
7、担责而不是逃避
8、慈悲而不是残忍
9、结盟而不是对抗
练习：团队冲突风格评估
讲解：解决冲突模型

第四部分  领导组织变革
1、变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)
2、对于变革，团队的五层抗拒分析
3、穿越五层抗拒，把团队带上一条船
模块4 挑战现状
沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
讲解：挑战现状，兑现承诺
模块5 使众人行
沙盘：核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演
讲解：使众人行，直面问题
练习：团队协作有效性反馈

模块6  激励人心
沙盘：核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演
讲解：个人目标与团队目标
练习：愿景图
讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度

领导力训练营