课程大纲：

QC七工具

课程内容：
市场的竞争已转化为质量的竞争，而质量形成于企业的产品，因此抓产品质量必须从产品抓起，而质量管理是企业管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容；如何将质量管理的方法有效运用到实际工作中，是摆在众多企业面前的一道课题。
本课程主要向学员传授QC七工具的制作和使用方法，以帮助学员在工作中能更便捷地运用。

课程收益：
掌握QC七工具的使用场景及运用技巧。
建立现场管理的数据化记录、收集和分析的管理模式。

课程用时：
6～12H（根据客户需要调整）

课程大纲：
第一章：质量管理基础
质量管理工具的作用
什么是质量
什么是质量管理
质量管理的发展历程
质量管理的基础模型
质量管理的基本方法
质量统计工具

第二章：QC七大工具概述
QC七工具的概念
QC七工具的作用

第三章：查检表
定义及重要性
查检表的分类
查检表的制作方法
查检表的记录项目
练习：制作查检表

第四章：柏拉图
定义及起源
柏拉图的构成
柏拉图的绘制方法
柏拉图的应用要点
案例：柏拉图的制作和分析

第五章：鱼骨图
鱼骨图与QCC之父
鱼骨图的构成
鱼骨图的分类
鱼骨图的绘制方法
分析思路
练习：停机的真正原因

第六章：直方图
直方图的定义
直方图的构成
直方图的绘制方法
直方图的结果判定
练习：使用Excel/Minitab绘制直方图

第七章：散布图
散布图的定义
散布图的制作步骤
散布图的判读
相关系数法：假设检验
四象限法
练习：使用Excel/Minitab绘制散布图

第八章：管制图
管制图的定义
管制图的构成
管制图的原理
管制图的应用要点
管制图的状态判定
管制图的类型

第九章：层别法
层别法的定义
层别法的分类
层别法的应用

讲师简介：
许锋——生产实战派讲师
山东大学 本科，具有电子、汽车、化工、装备等多行业培训背景
年质量、团队管理、培训经验，PCB外观标准（韩国）的编撰人。先后服务于Siflex(山东)、Foxconn、Goertek。曾对应 Samsung、LG、Sony、Canon、Sanyo、Casio、Panasonic、Softbank、Amazon、Lenovo等知名公司，积累了丰富的工作技能和经验。
擅长制造现场5S管理的制度建设及实际运行，曾接受松下电器5S培训&5个月，协助十数家企业建立5S管理制度并辅导运行，获得企业高度好评。
擅长统计控制技术，数十次辅导企业品管圈活动，完成需求课题分析&改善；公司任职期间，主导推行的客户品质提升项目获得日本软银公司高度认可。
擅长过程质量控制，对产品制造过程的质量审核超过700次，有丰富的现场审核经验，总结出了有效的过程审核方法，有效确保质量与效率双提升。
核心课程：
质量管理18利刃、现场卓越管理基石-5S、责任意识与责任管理、一线班组长技能特训、品管圈（QCC）技术推行实战、PDCA循环详细分析与流程精解、Excel数据高效应用

QC七工具