课程大纲：

5s-现场管理

课程内容：
现代企业竞争就是管理的竞争，管理的竞争就是现场的竞争，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培训优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升综合竞争力的基础。
制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。5S就是要从最基础的工作入手，提高品质、降低成本、保证生产的安全，并持续提高员工的职业素养。
即：整理、整顿、清扫、清洁、素养，为日本企业的全球化进程提供最强、助力，创造了丰田神话、日本经济神话等一个又一个的奇迹。5S管理的核心是要通过持续有效的改善活动，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养。

课程收益：
以企业推进5S工作的实际案例作为背景，探讨正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。
解析推展手法，传授推行技巧
示范推行制度，推动活动开展
塑造经典意识，促进管理升华

课程用时：
6～12H（根据客户需要调整）

课程大纲：
第一章：认识我们的现状
如何看清你自己
一二三流企业的分类
我们企业的水平
随处可见的5S管理—案例分析
课间讨论
问题的根源探究

第二章：推行5S失败的原因
现代木桶原理
全员参与度不够
培训不足
认知误区
流于形式
不够坚持

第三章：理解5S的真正含义
学习的心态
5S管理发展史
5S管理的定义及要领
1S整理
整理的含义
整理的对象
整理的实施步骤
整理的标准
整理的案例分析
2S整顿
整顿的含义
整顿的作用
整顿案例
3s清扫
清扫的含义
灰尘的危害
清扫对设备的作用
清扫基准
海尔之剑
4s清洁
清洁的含义
清洁的作用
实施清洁的步骤
5s素养
素养的含义
素养在公司中的体现

第四章：推行5S的好处
细节决定成败
5S管理是企业的基础管理
5S管理是可以创造8零企业
5S管理是企业通向未来的阶梯

第五章：推行5S的步骤
PDCA原理
成立5S管理组织
拟定5S管理目标
拟定5S推行计划
宣传造势
培训教育
推行实施
巡查考评
综合分析

第六章：推行5S的方法
形迹管理法
红牌作战法
看板管理法
颜色管理法
定点拍照法

讲师简介：
许锋——生产实战派讲师
山东大学 本科，具有电子、汽车、化工、装备等多行业培训背景
核心课程：
质量管理18利刃、现场卓越管理基石-5S、责任意识与责任管理、一线班组长技能特训、品管圈（QCC）技术推行实战、PDCA循环详细分析与流程精解、Excel数据高效应用

5s-现场管理