课程大纲：

传统企业转型培训班

课程背景：
2013年，一个让历史不会失去记忆的年份，更是一段让商业巨子们惶恐煎熬的岁月！曾经的风流已黯淡逝去，曾经的疯狂已烟消云散，曾经的表演已曲终谢幕，曾经的战场已野蛮易主！这到底是在演绎什么样的历史宿命呢？
2015年，在这个经济环境如此萧条的，看看曾经倒去的企业：柯达、施乐、诺基亚、比亚迪等等企业的衰退与纠结，再看看如日中天的小米与苹果，大家明白一个道理，今天企业间的竞争更迭越来越快，你不改变就会被别人颠覆！
2017年，当人们还在讨论电商与互联网的时候，移动电商来临，移动社交电商更是如雨后春笋，未来商业将何去何从？
 燕鹏飞老师曾经在2000年开始帮助宝供集团做到行业第一，帮助阿里集团成功上市，2013年开始帮助顺丰战略，帮助顺丰搭建新商业模式，从200亿到450亿（2014年），在互联网时代，没有常胜将军，也没有永远不变的道理，只有边实践边调整，才能一直站在企业的前沿，燕鹏飞老师通过多维度，多视角，为大家总结出一套互联网时代商业模式创新的课程，这个课程可以帮助大家改变并优化商业模式。
课程时间：1天

课程大纲：
一、互联网时代新商业规则的演变（2小时）
经济逆流时期中国企业正遭遇成长局限
新经济力量正在进行破坏性转移
新商业规则倒逼中国企业商业模式突围
案例分析：小米逼到多少企业？
案例分析：为何多数企业转型升级？

二、新商业模式的催生（1小时）
引言
揭开商业模式面纱
什么是商业模式？
商业模式构型拓扑图
商业模式的力量
企业家角色扮演

三、商业模式创新的六个路径（2小时）
1.从改变满足客户需求方式入手
2.从行规造成客户的痛苦入手
3.从改变企业价值生存方式入手
4.向供应链模式转型——从坐商到走商
5.从利益相关者入手
6.基于互联网的商业模式创新
案例分析：雀巢咖啡的峰会路转
案例分析：百安居从地产模式到服务模式转型
案例分析：7MALL模式的成功原因
案例分析：林安物流园的商业模式突围

四、商业模式实操训练（3小时）
回归商业模式原点——价值机会
找到商业模式起点——商业定位
发现新商业模式载体——产品模式
探寻新商业模式利润区——盈利模式
搭建商业模式结构——交易系统
实现新商业模式落地
案例分析：创晖搬迁的互联网+转型
案例分析：金速股权激励
案例分析：南方网通从卖产品到卖服务

传统企业转型培训班