课程大纲：

塑造品牌领导力培训

研究表明，最成功的企业主或高级管理者身上都有一种追求卓越的特质，这些成功者有许多共同点：他们比别人更加了解自我、发挥优势、擅于领导、懂得用人及激励人心，同时更能在组织变动或重大决议中做出正确的决策，最终将企业版图推至巅峰。
20﹪80﹪的成功法则是百年不变的真理，每个人都想成为20﹪的卓越领导者，但往往只有极少数的成功者。领导者经常因为某个错误（或错用领导模式或在组织中选人用人不能符合企业要求）导致企业发生危机，严重影响了企业长远发展。
本课程将协助领导者发现并发展个人领导优势，改善及提升因领导模式而产生的问题，提升领导者和企业竞争力。
本次培训使用的人格测评工具说明：
PDP【PROFESSIONAL  DYNAMETRIC  PROGRAMS】是一种提供简明直接的程序以测量自我认知的动态综合测验系统，36年来全球已累积有2300万人次有效计算机案例，5000余家企业、研究机构与政府组织持续追踪其有效性。研究机构的调查显示PDP准确度达96%以上。

一、课程效益：
1.领导特质盘点，战斗力评估
2.了解领者的个人优势及竞争力
3.降低管理风险，提出改善建议
4.掌握搭班子的技巧，提高管理效果
5.促进团队成员的协作与和谐沟通，建立团队共识
6.改善领导模式，提升管理绩效

二、 课程对象：总经理、副总经理、总监、部门经理
三、课程形式：案例、寓言、管理活动、视频、实战模拟等方法，结合讲授和点评
四、课程时间：2天（12H)

五、课程大纲:
(一)精准定位-认识自我挖潜能
1.人格特质决定领导模式
2.开启你的核心特质
3.特质组合形成的领导模式差异
4.掌握自我领导优势与竞争力
5.案例：DNA卓越领导特质分析

(二)知彼解己-高效沟通塑影响
1.到底该如何讲话
2.其实你不懂我的心
3.倾听的五个层次
4.不同特质的沟通风格
5.知彼解己的沟通方法

(三)知人善任-运用共识创绩效
1.不同特质的行事风格
2.工作中的竞争优势分析
3.找到*生产力的来源
4.建立选人用人的模式
5.如何运用共识创造绩效

(四)上下同欲-马不扬鞭自奋蹄
1.激励的动因与概念
2.人格特质是激励的核心部分
3.两种方法找出下属的激励类型
4.PDP四维八项十因子激励法
5.自我激励达成目标

(五)众望所归-五型领导分情境
1.什么是你的领导危机
2.不同特质任务管理的方式
3.五种类型的领导风格
4.检视并规划你的管理蓝图
5.改善领导模式六步法

(六)集思广益-差异互补建团队
1.搭班子思考的六个问题
2.团队成员如何匹配
3.建立经营管理的风险制度
4.如何达成企业发展平衡线
5.PDP在团队发展各阶段的运

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