课程大纲：

4R执行力系统训练

课程大纲：
单元一 4R执行力概述
引导案例
执行力强的企业案例
执行力弱的企业案例
正反两案例中萃取执行力的驱动要素：
结果
责任
检核
激励
影响执行力障碍有哪些？
引导出执行力4R系统模型
课堂练习
章节总结

单元二 4R执行力模型
一执行力4R模型：结果系统
定义系统
结果来源于哪里？法定职责（既然在职场，你因结果而生）
人力资源三属性：道具、动机、合理
执行力的基本素养
达成意愿
打破现状
效率意识
科学方法
全面判断（决策）
执行力灵魂
对人性的尊重
科学的方法
现场演练
如何布置命令工作（传达结果）
导入案例：
什么叫职务认识？计划+分解+分配
责任感来源于哪里？部属对结果的接纳度
如何开展分配任务工作？
日本五步法
常见误区陷阱：态度好、没错误

二执行力4R模型：一对一责任系统
责任定律
责任稀释定律
案例导入
定律萃取：
管理者与部属的思维模式区别
应对策略：不重复、不遗漏
责任跳动定律
案例导入
定律萃取：
应对策略：元芳，你怎么看？
具体话术练习

三执行力4R模型：检核系统
案例导入
检查什么？
当初承诺
关键节点
节点指标
风险诱因
怎么检查？
飞行检查
第三方检查
以事实为依据
设置直通车
标准检查模式是什么？
既不能过度，也不能不足
保持客观
紧扣标准

四执行力4R模型：激励系统
导入：什么叫激励？激励的目的是什么？
如何塑造部属行为？
激励的目的：塑造部属行为
如何正激励？表扬
级反馈
有什么后果：职业倦怠
级反馈
形式：表扬
后果：不真诚
级反馈
形式：表扬+为什么
后果：塑造部属行为
训练难点
什么时机？
“为什么”这么说
*的敌人：但是
如何负激励？批评
负面反馈工具BIC：行为+影响+后果
标准流程：准备+设置情景+给予反馈+倾听鼓励+商讨改变+行动总结+跟进计划
常用流程：准备+设置情景+给予反馈+倾听鼓励+商讨改变
现场练习演练
灵活有效授权
导入案例：洪主管
每个人都喜欢自己做主开展工作
执行力三等价原则：执行责任、执行结果、执行权限
如何获得授权
授权注意事项

五执行力4R模型：
系列表格
与周计划、月计划无缝对接

单元三 如何提高团队执行力
导入：富有战斗力的团队是什么样子呢？
引导结论：
达成目标的手法
内部人际关系处理方式
面对问题的应变能力
应变能力构成：解决问题的能力+行为变化能力
一如何提升问题的解决能力
问题形成
问题共有
目标共有
问题解决
工作布置

二如何提升团队行为的变化能力
人才培育
组织学习
组织行动

三提供系列模型对照分析，明确下一步改进方向
课程总结，531行动计划收益分享

4R执行力系统训练