课程大纲：

如何打造财务影响力培训

【课程时间】： 1-2天
【课程背景】：
年终总结是每个企业年底最重要的工作之一，是总结过去，展望未来的重要转折点，历来是企业关心的重要会议议程。财务人员对于写年终总结总是会有些疑惑，一个是觉得财务部的工作总是按部就班的，每天都觉得很忙，但是真到写总结的时候总是不知道应该写什么；总觉得自己对公司的贡献老板都会看在眼里可以实际却总是和自己想的有所差别。作为企业管理中起着支持和协同的财务团队如何有效利用年终总结，展示自己的管理才能，如何体现财务的价值创造，如何从沉默型财务到展示型财务，从只会做到会做也会说，全面打造财务的影响力。年终总结来了，我们会充分利用这个绝佳机会，作起来吗？
在财务转型的过程中，不可避免面的会遇到各种沟通的问题，沟通永远是企业员工与员工之间,部门与部门之间的永恒话题,沟通的目的是为了实现财务工作的价值，只有利用各种机会，在每个关键节点，充分展示财务形象，才能借势提升财务影响力，同时不断提升业务分析和工作总结的水平，获得老板和各部门的理解与支持，才能实现财务个体价值和企业管理价值双赢的目的。 

【培训收益】：
课程设计从财务的核心价值出发，不仅关注财务人员在专业上的提升，更强调其在软实力上的成长，搭建有效沟通桥梁，学会借势提升影响力。抓住机会，利用年终总结这个绝佳机会，充分展示财务的管理才能。从根本上解决财务跨部门沟通问题，在公司的全体成员面前，一展风采，通过对工作的总结，可以把感性认识上升为理性认识，从而得出科学的结论，使今后的工作少走弯路，让公司成员从认知到认可，奠定财务在公司的地位，促进财务与公司整体价值的提升，让财务人员不仅具备干事的水平，更要学会成事的能力。
【培训对象】：
 CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。

【课程大纲】：
一、财务部门的使命与定位
1.不同公司对于财务不同的要求与期待
2.财务部门的角色定位与基本业务职能
3.财务对业务的影响对战略决策的支持
4.财务对企业经营绩效提升的重大影响
5.企业中其他部门对财务的认知和评价
6.财务的价值创造从哪里能够体现出来
头脑风暴：财务到底干了什么？

二、财务影响力的打造
1.拆掉思维里的墙-用“作”打破陈旧，让“变”创新思维
2.认知能力的改变-业务能力重要还是沟通能力重要？
3.学习方式的创新-怎样让学到的内容变为内功
4.沟通方式的提升-怎样让取得的成绩变为成功
5.情怀到情商到智商-如何利用好自己的情绪
6.借势提升影响力–如何搭建财务人员的展示舞台
情景模拟:如何展示自己的工作成绩？

三、让每个人都能写好年终总结
1.年终总结素材收集的一贯方法
2.做好财务年终总结的二个层次
3.写好财务年终总结的三级步骤
4.写好财务年终总结的四个角度
5.写好财务年终总结的五种工具
6.做好财务年终总结的六大技巧
讨论分析：如何写好一个年终总结

四、做一个会说话的年终总结
1.让设计带理念
2.让文字变可读
3.让表格会说话
4.让图片能出彩
5.让图表有逻辑
6.让特效真管用
案例互动：如何让年终总结具有说服力

五、一学就会的语言表达和演讲技巧
1.奥巴马教你如何作好总结
2.特朗普教你如何获得认同
3.看电影教你如何学会说话
4.听相声教你如何设计包袱
5.韩老师教你如何达到目的
6.如何从说话到说服到说动
实战演练：如何开口就能说动人

如何打造财务影响力培训