课程大纲：

生产成本控制及效率提升培训

1.1.课程背景
随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。

1.2.培训目的
了解成本的构成及成本对企业利润的影响；
了解生产成本的控制是企业控制成本*利润点；
掌握如何控制原材料成本的方法和技巧；
掌握仓库成本控制的方法；
学会通过改善流程降低成本的方法；
学会通过改善布局降低搬运成本；
学会提高效率改善作业成本；
学会品质管理降低不良品成本；
学会科学制定生产计划降低在制品和产成品库存成本；
掌握降低生产成本管理工具的运用。

1.3.培训对象
厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部。
1.4.课程工具
1.影响生产成本的五个范畴；
2.标准成本制定四大因素；
3.降低生产成本的三大方法；
4.*库存的设计原则；
5.物料跟催介入点技巧；
6.仓储物料存放的两大方法；
7.货区布置的五大原则；
8.仓库四号定位法；
9.流程改善的5W2H法；
10.流程分析与改善方法－ECRS法；
11.生产线平衡改善2大原则；
12.一件流的两个前提；

13.科学布局的四大方法；
14.接近相互关联法；
15.科学布局中的定置管理2大原则；
16.目视化管理两大原则；
17.四种防错模式；
18.肢体使用的8在原则；
19.作业配置的7项原则；
20.机械设置的6大原则；
21.IE中的六种动作浪费；
22.“零”切换的三大原则；
23.生产前的“五看清”；
24.企业常见的2种生产方式；
25.企业常见的2种生产流程；
26.订单的两个来；
27.常规产品的排单的2大原则；
28.定制产品排产的三大原则。

1.5.课程大纲
第一讲：成本的分类与构成
第二讲：原材料采购成本控制
第三讲：仓库成本控制
第四讲：生产工艺成本控制
第五讲：搬运成本控制
第六讲：生产作业成本控制
第七讲：不良品成本控制
第八讲：生产计划成本控制
第九讲：降低成本的2大管理工具
第十讲：企业成本管理的自我诊断

生产成本控制及效率提升培训