课程大纲：

员工激励与下属指导培训

对象
管理者
目的
培养管理者垂直和横向的人际关系、沟通协调、目标管理和持续改善的技巧和手法，更是必要的项目。

内容
部下指导与员工激励
*  课程概述:
一个企业，一定是由管理者透过部属来完成工作的。因此，中层干部或督导人员，如何提升管理和督导的能力与技巧，便是企业管理成败的关键。企业中层干部和督导人员又是管理方面承上启下的角色，培养他们在管理链的垂直和横向的人际关系、沟通协调、目标管理和持续改善的技巧和手法，更是必要的项目。
此系列课程设计思路缜密严谨、案例生动详实，是培训现场主管人员的经典课程，学员受训后，能够以经营自我的观念和心态去面对管理工作，使自己配合企业的发展脚步不断提升，与公司共同成长。

*  课程收益：
-掌握现代管理理念，了解中基层干部的角色定位，培养管理者的基本心态，提高大局意识。
-了解培养部下的意义，掌握企业人才开发的基础，正确理解OJT。
-学习作为领导者如何下达命令、如何提问；掌握表扬和批评的技巧。
-发挥组织的集体效能，培养团队精神，以团队的力量完成公司的质量、成本、交货期目标；

*   培训形式：
采用世界500强组织成长的秘密核心武器：行动学习法。理念+方法+工具，小组互动、案例分析、角色演练、游戏分享
*  讲师：于长红 女士  资深讲师、组织绩效专家、战略人力资源管理专家
*  培训时间： 6H
*  培训对象：企业中层、基层管理者

*   课程大纲：
第一讲  管理者的角色定位与自我认知
开篇导入---时间都去哪儿了
管理者的地位、作用，职责和权限。
管理者的能力要求
管理者的岗位职责。
第二讲  如何成为魅力领导—部下指导
案例研讨：培训之后
如何把握下属的能力—实施OJT的核心技能
部下能力分析的四个切入点
管理技巧实战
管理者与下属成熟度的关系
回顾总结
第三讲 激励技巧
团队活动—--月球探险
高参与团队的特征
提高个人和集体的士气—--打造有凝聚力的团队
成为激励高手
第四讲  沟通训练
理解人的必要性--激励下属
业绩是谈出来的--沟通是管理的灵魂！
面谈的技巧---表扬
面谈的技巧---批评
面谈的原则与技巧--如何同各种类型的员工面谈
沟通的BEST法则
面谈演练（角色扮演+点评）
回顾总结

员工激励与下属指导培训