课程大纲：

责任与执行力培训课程

对象
安排企业参训人员
目的
*调整员工消极工作观，转化积极的工作态度！ *唤醒员工的责任意识，提高责任力的认知！ *从内心上改变员工对公司忠诚的理解，从而做到知行合一！ *提高人才归属感，主人翁意识，融入企业团队的大家庭！ *用结果说话，以价值交换，以目标为导向的结果思维 *激发学员的凝聚力，执行力，学习力提高团队合作意识 *感化员工从内心上感恩企业.感恩上司.感恩的心        

企业背景
二十一世纪的商业环境越来复杂.产品同质化,过剩化,竞争化使企业举步维艰,如履薄冰,战战兢兢,稍有大意就可能机会变成危机!企业的生存压力越来越大,人力成本,原材料,流通都是一道道成本线!在今天的商业环境中,员工的执行力与责任心是否跟的上企业的步伐,往往影响企业的发展,不解决员工的成长,无法让企业在高压下走出困境,解决又要投入大量的精力与财力!--------其实真正的投资是人才成长上,如马云所说:员工成长了企业才能成长!投资员工成长就是投资企业发展!

课程收获
*调整员工消极工作观，转化积极的工作态度！
*唤醒员工的责任意识，提高责任力的认知！
*从内心上改变员工对公司忠诚的理解，从而做到知行合一！
*提高人才归属感，主人翁意识，融入企业团队的大家庭！
*用结果说话，以价值交换，以目标为导向的结果思维
*激发学员的凝聚力，执行力，学习力提高团队合作意识
*感化员工从内心上感恩企业.感恩上司.感恩的心
*…………………..

课程亮点
*学到积极的态度和团队的合作意识，从小我和大我之间的转变！
*调整员工对成功的理解和认识，重新调整心浮气燥的心智认知观！
适用对象
安排企业参训人员
授课时间
一天
培训方式
（课程演讲65%   现场情景练习20%  视频音乐5%   现场情感分享5%）全新训练加体验式模式————每天进步1%

课程大纲
一． 责任决定成败
1. 责任力来自于人性的超越
2. 责任不力谁来承担后果
3. 责任来自于100%的痛心觉醒
4. 责任力从“心”开始改变
案例：《生命的危机》 《老板一夜回到解放前》

二． 责任胜于能力
1. 责任越大成就越大
2. 责任的体现来自于100%的承担后果
3. 责任是推动事业的动力
案例：《法人》《拉长的故事》

三． 责任没有对错只有选择
1. 承担与不担的结果
2. 缺少任责的五种心态害死人
*拿多少钱干多少事
*我是打工的又不老板  
*做一天和尚撞一天钟
*这个事跟我没关系  
*差不多就行了
案例：《老板痛心》 《打工心态》
3. 责任的三大修炼
*责任心的修炼
*责任感的修炼
*责任力的修炼
案例：《差别》 《老板的态度》

四． 优秀人才的职业操守
1. 做事无愧于薪，做人无愧于心
2. 做一个让人信任的优秀人才
3. 敬业 乐业 专业  职业  事业
案例：《小王的机会》 《董明珠的做人品质》

五.    高效执行人才的特性
1. 执行人才三大特质
*坚守承诺
*决不放弃  
*不找任何借口
2. 执行人才的三大作风
*快速反应  
*马上行动
*坚决服从
3．执行人才结果导向  
*结果思维
*以结果说话 以价值交换
４.执行人才二个标准
*以客户结果为标准
*以企业目标为标准
５.执行人才三要素
*“快”速反应
*“准”确无误
*“狠”心完成
6.结果执行不力主要原因
*目标不明确
*方法不对
*空间＼时间
*能力不足
7．结果执行力几个假象
*职责≠结果
*任务≠结果
*态度≠结果

六.   结果执行力4R管理
１.结果定义   (Result)
*什么是结果
*结果的考量
２.一对一责任 (Responsibility)
*建立一对一责任人
*责任与权力的对等
*责任的界定和权限
*责任的奖罚制度
３.检查与改进 (Review)
*检查负责人责权利对等
*检查不能大于２，不能小于１
*改进立即执行，签名改善协议书
４.及时奖罚   (Reward)
*奖励人面，罚在人后
*执行力是企业的生产力，执行力直接影响工作效率，往往决定业绩的成败！

七.    结果3S系统执行工具
１.S1事前  --计划与责任
*计划 目标
*一对一责任
*行动流程
2.S2.事中  ---检查监督
*日事日毕，日清日高
*质询会，改进循环
*全员监督
3.S3事后---奖罚
*改进
*形成成功因子

八．   结果执行的六个凡事
*凡事主动行动
*凡事全力以赴
*凡事认真负责
*凡事做到极至
*凡事信守承诺
*凡事结果说话

责任与执行力培训课程