课程大纲：

生产计划与物料需求控制

授课对象：

企业PMC物料管理人员、采购、生管、仓储等职能部门各阶管理人员。

课程背景：
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败；它掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响公司各部门的运营效率。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”：
    如何做好主生产计划平衡？
    如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？ 
    发生变化时如何进行生产排程的调整？
    如何保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？
    如何实施供应链与物流协同作业？
    如何进行切实有效地订单及产品预测？ 
    如何进行生产过程中的订单安排及有效排期？
    如何更好地做好生产过程中进度控制工作？
这些都是当今企业所面临的实质性问题，一直困扰着我们！！
如果你也有着类似的困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，希望吸收讲师宝贵的管理经验，请关注特别推出的《弹性PMC—生产计划与物料控制》课程！

培训目标：
    理解和掌握物料需求及计划的科学原理；
    了解物料计划体系的构成要素及其含义；
    掌握物料计划技巧及建立物料计划管理体系的方法
    学习控制策略及掌握库存控制的科学方法

课程大纲：
    物料需求及物料计划的基本概述
    广义及狭义的物料需求
    独立需求的概念
    相关需求的概念
    依照B.O.M计算独立需求和相关需求（计算演练）
    客户需求计划/生产计划和物料计划的相互关系及影响
    供应链环境下的物料计划体系图示
    牛鞭效应案例分析-需求预测偏差对物流计划的冲击
    内部制造模式对物料计划的影响（附案例分享）
    供应管理对物料计划的影响
    服务水平与物料计划的订购政策
    企业对客户的服务水平
    企业的内部服务水平-生产计划达成率
    订购政策概念
    订购政策的分类
    如何建立适合的订购政策
    案例分析- K公司的物料计划模式
    物料计划体系
    物料主数据的概念及要数详解
    案例-H公司的物料主数据分析
    物料计划静态数据
    物料计划动态数据
    关键参数详解（计划总周期/供应商周期/固定周期/安全库存/安全时间/最小订购量/批量天数/标准包装数/送货模式与频次）
    安全库存的两种计算方法的特别介绍
    W公司案例-正确设置/维护计划参数让形同虚设的企业ERP系统重生
    ERP系统的物料需求材料计划模块（MRP）及其及运行简介
    MRP I /MRPII与ERP系统
    MRP运行的逻辑
    MRP运行设定及其种类
    MRP行动信息及其要求的处理行动
    MRP实施问题诊断
    依据MRP环境建立物料计划工作指导尝试性演练：根据课程及学员公司实际情况试编写物料计划工作指导
    跨部门合作-对物料计划体系的完善
    与生产计划的合作
    与仓库管理部门的合作
    与工程（设计）及质量部门的合作
    与采购及物流部门的合作
    与供应商的合作

    库存控制理论及技术
    完整的库存的概念
    库存分布矩阵图
    可用库存与不可用库存对MRP及对库存控制的意义
    正常库存与理想库存水平的概念及计算
    物料的 ABC及四限分析
    经济订购批量EOQ
    总体采购周期的缩短方法
    准时交货与供应商库存管理JIT (Just-in-time) and VMI
    物料清单及允许报废准确性
    多余和无用物料的定义及管理
    金融危机环境下的生产与物料特别控制措施
    物料计划及库存控制的报告体系
    缺料及物料多余预警报告-材料库存天数报告
    库存周转率的定义
    库存周转率的模拟计算
    定期物料计划会议及库存控制改进机制
    高效物料管理会议的主要内容与要点 (附案例分享)
如何有效开展短期和长期库存改进计划(附案例分享)

讲师介绍：
曾祥强老师：
教育及资格认证：
高级讲师；威尔士大学工商管理硕士；六西格玛黑带；国际注册管理咨询师
讲师经历及专长：
    曾老师拥有近30年实际工作经验，18年世界知名企业生产运营及供应链管理经验，8年的培训及咨询实践。历任上海索菲玛汽车滤清器公司供应链总监、德尔福汽车系统中国有限公司亚太区生产控制与物流经理、霍尼韦尔、FCI、金霸王、比亚乔、神州燃气用具及新华非织造布等多家全球知名企业物料经理、采购经理和生产经理/主管及技术翻译等职。
    曾老师了解和掌握*知名企业现代管理理念和管理体系（精益生产、精益供应链及成本管理）和应用诸多管理工具和技巧，能从企业所处行业特点、整体业务和管理体系和企业价值*化的角度来改善和规划企业的运营和精益供应链管理体系
    曾老师擅长的领域有：战略供应链管理/集成供应链管理；PMC生产计划与物料控制；集成计划体系/及ERP/MRP应用辅导；基于供应链的组织能力建设与绩效管理；采购与供应商管理；外物流：第三方物流与运输；仓储与物流中心规划与标准化运作
培训客户及培训风格：
    曾老师曾经讲授及辅导过的企业有：西门子中国总部、中粮集团、陆逊梯卡（华宏） 眼镜、鹰牌控股、徐工集团、徐工科技、徐工挖机、北京现代MOBIS配件公司、天津苏世兰能源有限公司、佛山西诺德牙具，中山金源表业、山东东营恩德风电设备、重庆长安金陵（汽车配件）、上海惠氏制药、上海华德塑料、上海科技创业公司、上海豪孚迪医疗器械、无锡威孚柴油系统、江中制药、上海达能食品、徐州天宝电子惠州西门子威迪欧电子、广州本田（发动机）及某大型军工集团公司，浙江盾安集团、温州亚光科技、雅戈尔日中纺等200多家知名外资、民营及国企。
    曾老师曾参与辅导的项目有：霍尼韦尔仓库空间优化及布局升级、德尔福派克亚太区业务流程及精益生产改善项目、德尔福连接系统上海厂库存周转率改善项目组长、索菲玛第三方物流及应收账款改善项目、海南文盛新材料科技有限公司供应链项目、中国万达集团采购整合项目、华晨宝马集团采购流程优化项目、山东荏原空调流程优化与成本管理……
    曾老师的课程重实践和应用，关注帮助企业针对性的解决问题，曾老师尤其鼓励学员带着问题来到现场，在现场会给予学员分享和讨论企业自身问题的机会，让学员带着问题答案满意而归

生产计划与物料需求控制