课程大纲：

互联网思维与大数据

【课程背景】
现在，互联网与经济社会各领域的融合发展进一步深化，基于互联网的新业态成为新的经济增长驱动力，企业家如何在互联网浪潮下，突破思维，找到以互联网为驱动的企业新价值？如何认清互联网＋产业的变革方向及如何二次创建企业核心竞争力？对于当今的企业而言，数据是否发挥了战略资产的价值？大数据能为企业提供哪些商业价值？
课程将以互联网思维为切入点，帮助企业从市场、用户、产品、技术、服务、企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式，也是企业再造核心竞争力的过程。
课程还原现实商业环境中的实际案例，解决学员在企业互联网＋升级转型的过程中面临的“看不懂、想不到、做不了、业务与互联网不会结合、数据只会存不会用”的几大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路，实现企业价值管理。

【课程收益】
了解互联网思维、互联网本质与特性
了解互联网环境下的商业本质，以及商业模式创新背后的规律与本质
了解大数据战略资产价值及数据背后的商业价值
掌握辨识企业核心能力，进行互联网＋产业价值链或商业模式创新的方法
掌握企业自身大数据应用能力，进行数字化商业经营
掌握如何做数字化价值管理，在资本层面实现企业更高溢出价值

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】12 小时

【课程大纲】
一、互联网思维是什么？
1、互联网思维的定义及与老板思维的关系
2、互联网思维与产业价值链的关系

二、互联网环境下的商业本质及商业模式创新？
1、互联网商业本质
互联网商业等于烧钱？
互联网的“羊毛出在猪身上，让狗买单”商业逻辑
如何给用户提供有价值的服务？
企业如何获取流量？
2、企业互联网＋商业模式的创新
企业如何找到价值链的位置？
企业该如何重新定位？
商业模式创新的挑战与机会有哪些？
商业模式创新重新定义竞争格局变化
案例：启迪桑德（互联网＋生活垃圾分类）、启迪桑德环卫云平台

三、传统企业互联网的商业模式该怎么做？
1、企业定位对商业模式的影响
2、企业互联网＋对企业管理机制的变化与挑战
3、企业如何设计互联网＋的业务系统？
4、企业业务逻辑设计方法论（四大步骤，20 个知识点）
案例：百安居

四、大数据在哪里？大数据资产价值论？
1、什么是大数据？
2、为什么大数据是企业资产？
企业老板如何看待数据资产？
企业老板对大数据愿景？
案例：
3、大数据挖掘
企业该怎么做数据分析？
大数据处理
大数据决策模型该如何设计？
大数据价值挖掘
案例：

五、如何通过数字驱动商业创新？
1、数字驱动的是什么？
2、数字驱动依靠什么？
3、商业智能从哪里来？
案例：从微商，3年成为年收入100亿的企业

六、企业如何驾驭大数据？
1、企业驾驭数据具备什么条件？
2、数据规划的步骤和方法有哪些？
3、如何进行战略解码，形成执行计划
4、如何看懂数据背后的问题？

七、企业数据价值管理？
1、什么是数据价值？
2、如何打破数据孤岛？
3、数据价值管理，管什么？

互联网思维与大数据