课程大纲：
新零售创新战略与路径设计培训
课程属性方法+工具+方案适用
对象企业决策层、运营团队
标准课时2天
课程特色
1、鲜：*鲜的案例，启发思维；
2、惠：传授数百名互联网顾问和操盘手的运营“秘籍”；
3、实：工具快速导入，形成落地方案。
课程收益
、取“势”：拨开新零售面纱，了解本质和逻辑；
2、明“事”：了解新零售时代的，数字驱动的整体方法论；
3、学“式”：根据流程和关键点，现场策划落地方案。
课程大纲
第一天 新零售 升级工具
1、认识新零售（比重：5%）
为什么新零售坪效是传统零售5倍？
新零售的定义与6大特征
讨论：新零售与传统零售是敌人还是帮手？
2、导入升级工具 + 企业自检（比重：40%）
案例分析：盒马鲜生成功的关键
方法体系：数字驱动下的人、货、场重构模型
升级工具：《工具：新零售升级画布》
--画布的3项外功（营销数字化、关系数字化、店铺数字化）
--画布的4项内力（场景体验力、产品吸引力、业务共享力、数据驱动力）
--画布的29项升级组件
工具应用：盒马鲜生的《工具：新零售升级画布》
自检练习：《新零售，企业自检表》，评估29项关键能力，每个企业找到能力缺口。
第二天 新零售 升级规划
3、描绘升级路线（25%）
方法体系：企业3种升级路线（场景升级/技术升级/模式升级）
路线：场景升级
--升级策略：以人文价值（心因）为目标的“人、货、场”（物因）升级策略
--案例分析：（网易严选、小米之家、三只松鼠投食店）
--工具应用：各案例对应《工具：新零售升级画布》的应用
路线2：技术升级:
--升级策略：“购物端+运营端+供应端”三端智能化策略
--案例分析：奥贝玩具、娇兰佳人、猩便利、无人加油站、京东无人店
--工具应用：各案例对应《工具：新零售升级画布》的应用
路线3：模式升级:
--实施关键：“业务+数据”双驱动下的平台赋能策略
--案例分析：零售通、中商惠民、款多多、搜芽
--工具应用：各案例对应《工具：新零售升级画布》的应用
服务清单：IT工具、供应商、服务商名单
4、落地规划（30%）
工具讲解：4步骤规划自己的升级方案
第步：填写《升级类型选择表》，选择升级路线（包括：3大路线，以及画布的7项关键和29项能力组件）
第2步：填写《升级路径象限图》，确定各能力组件的升级优先级
第3步：列出实施清单和实施阶段
第4步：根据《能力差距参照表》根据能力差距大小，制定实施方式。
落地练习：各小组根据工具，现场规划、方案汇演、众智点评
新零售创新战略与路径设计培训
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