课程大纲：

狼性的企业文化培训

课程背景：
企业把目标瞄准世界上强的竞争对手，不断靠拢并超越他，企业才能生存下去。
因此，企业必须建立适应狼生存发展的文化、组织和机制，吸引、培养大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型的干部，激励他们向“狼”一样嗅觉敏锐，团结作战，不顾一切地捕捉机会，提升他们的执行力，扩张产品和市场。
本门研讨系统地诠释了华为的狼性文化从产生、发展、到优化及传承；系统讲述了华为狼性文化如何渗透到组织、机制、行为中，使干部及员工持久地维持“狼性”，使企业保持活力，在竞争中健康稳步发展。
讲华为“狼性”文化的同时，本门研讨重笔提供给企业理解华为文化并落地到自己企业的方法，这是本门研讨的重点，只听华为的故事却不能落地，对企业是不负责任的。

课程收益：
1.华为如何将“狼性”渗透到企业的经营管理；企业如何辨证地学习这些方法。
2.干部通过学习华为的“狼性”文化，掌握“狼性”文化建设的方法；并通过激励机制、组织，使干部与员工保持长久的“狼性”。
3.课程价值点：“狼性”文化的本质；价值体系与激励机制。
学员对象：企业法人代表、各级管理者、与企业经营管理强相关的政府部门。
授课方式：学员分组（方便讨论交流）；授课（35%）+案例分享（25%）+研讨（35%）+视频（5%）授课贯穿双向交流、引导与启发，由学员自己得出关键结论与判断。
授课天数：2天（每天6小时）。

课程大纲
导引研讨：结合您的企业，谈谈您对企业文化的理解。
一、企业文化与核心价值观
1.企业文化、价值观、核心价值观
2. 企业文化的灵魂是核心价值观

二、华为的“狼性”文化与核心价值观
1.狼的特质：“敏锐的嗅觉；不屈不饶、奋不顾身的进攻精神；群体奋斗”
2.视频：合作求存3.华为的“狼性”文化与核心价值观
1)产生的背景
2)形成的过程
3)将“狼性”注入企业的战略、流程、组织与行为
4)研讨：您是否认同华为的“狼性”文化？对您的启发有哪些？

三、将“狼性”注入干部与组织的灵魂
1.研讨：狼的特质对您的企业经营管理有什么启发与借鉴作用？
2.以客户为中心
1)商业的悖论：利己与利他
2)敏锐的嗅觉-市场洞察
3)适应的流程、组织
4)行为的具体体现
5)情景研讨：是否应该继续为客户解决问题？（给企业参考案例，企业自己编写定制）
6)情景研讨的思考与启发
7)干部是头狼，发现机会并组织运作
8)研讨：您是否认同“以客户为中心”的理念？您在工作中如何践行？

3.以奋斗者为本长期艰苦奋斗
1)不奋斗就没有出路
2)不屈不饶、奋不顾身的进攻精神案例：华为不屈不饶、奋不顾身的案例及分析
3)奋斗的三个阶段
4)群体奋斗
5)案例：华为群体奋斗的故事与分析
6)研讨：您是否认同“以奋斗者为本长期艰苦奋斗”的理念？您在工作中如何践行？
7)情景研讨：面临组织安排，是否服从？（给企业参考案例，企业自己编写定制）
8)情景研讨的思考与启发
9)用制度保障奋斗者得到合理回报
10)研讨：您是否认同“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”？您在工作中如何践行？

4.坚持自我批判
1)为什么必须自我批判
2)自我批判的原则
3)自我批判的方法
4)案例：华为自我批判典型活动回顾
5)研讨：您是否认同“坚持自我批判”？您在工作中如何践行？

四、长期保持干部的“狼性”
1.认同“狼性”文化
2.用价值体系，公正公平透明地管理干部的价值
1)价值创造
2)价值评价
3)价值分配
3.案例：华为价值体系介绍
4.研讨：您的企业的价值体系是怎样的？如何用价值体系评价并分配给干部的价值？
5.绩效管理的作用
6.干部的激励
7.研讨：您的企业怎样对干部进行考核与激励？

五、“狼性”文化的落地与传承
1.核心价值观的逐层落地
2.新员工：了解、适应、融入公司的企业文化
3.案例：让文化“听得到”
4.案例：让文化“看得见”
5.案例：让文化“摸得着”
6.以员工喜闻乐见的方式，润物无声地传播
7.多元文化的差异与融合
8.一致性的企业文化传播
9.中高层干部：传承公司文化，发酵管理哲学
10.基层干部：核心价值观的学习是角色认知的基础
11.研讨：结合您企业的情况，企业文化与核心价值观如何从理念、制度、流程、组织及行为上落地？
12.讨论与分享：通过对企业文化与核心价值观的研讨，我的收获是什么？观念上有什么转变？我要保持并发扬什么？在哪些方面我必须做出改进与调整？

六、提升干部的执行力
1.让企业文化充满“狼性”
2.选拔干部的基础是干部认同并践行企业的文化与核心价值观
3.干部的领导力与执行力提升
1)不同层级干部的角色认知
2)战略制定与执行的能力
3)目标管理的能力
4)建设高绩效团队的能力
5)管理绩效的能力

七、深淘滩，低作堰
1.过度“狼性”的弊端
2.开放、妥协、灰度与“狼性”
3.深淘滩，低作堰
八、总结

狼性的企业文化培训