课程大纲：

世界第一商人7S模型培训

所属专业领域：战略管理
适合学员层级：在职员工
适合学员岗位：其他;

课程纲要：
第一节共同的价值观
一、一本书的民族
二、一个人的才智和力量总是有限的
三、合作都是初交
四、要保住本金
五、游泳法则
六、用利益驾驭对方
七、犹太人把整个世界当成一家公司

第二节战略
一、犹太战略眼光
1、赚女人钱；
2、赚嘴巴钱；
3、开银行赚钱
二、罗斯柴尔德家族战略
1、所有的家族银行中的要职必须由家族内部人员担任，决不用外人。另外只有男性家族成员才能够参与家族商业活动。
2、家族通婚只能在表亲之间进行，以防止财富稀释和外流。这一规条在前期被严格执行，后来放宽到可以与其他犹太银行家族通婚。
3、*不准对外公布财产情况。
4、在财产继承上，*不准律师介入。
5、每家的长子作为各家首领，只有家族一致同意，才能另选次子接班。
6、任何违反遗嘱的人，将失去一切财产继承权。

第三节结构
一、五种组织模式
1、任务小组；
2、职能制；
3、联邦分权制；
4、虚拟联邦分权制；
5、大任务系统模式；
二、组织的七条原则
1、明确性
2、经济性
3、远景的方向
4、理解本身的任务和共同的任务
5、决策
6、稳定性和适应性
7、永存性和自我更新
8、管理人员有一项特殊的资源，人。

第四节制度
一、组织管理机制
二、人才培养机制
三、领导力建设机制
四、法约尔的14条管理原则
1、专业分工
2、权责对等
3、遵守纪律
4、统一指挥
5、统一方向
6、牺牲个体
7、报酬对等
8、分权管理
9、交流网络
10、常态管理
11、三公一合
12、稳定维持
13、自动自发
14、团队合作

第五节 人员
一、智慧是可以赚钱的知识 
二、提高被利用的价值
三、金钱可以被夺走，但是智慧不会被夺走
四、把逆境看作机遇
五、憎恶官僚主义，不会成为官僚
六、比起金钱来，更重视时间（一张纸原则）
七、微笑
八、倾听
九、保持与其他人不同的立场（薄利多销是残酷的自杀比赛）
十、从不需要本钱的事情开始做 

第六节技能
一、一次做好一桩事情
二、不做能力之外的事
三、甭想把整个海洋煮沸
四、先摘好摘的果子
五、78：22法则
六、一把手的工作方法

第七节风格
一、以拉比为中心
二、安息日
三、赎罪日
四、犹太人财富根源
五、诚信是最高商法
六、婚姻管理学

第八节 定价技巧
一、价格诱饵
1、没有诱饵，选择的结果就会改变。
2、上海汤臣一品为什么敢定价18.8万一平米？
3、你会选择什么样的房子？
4、罗马没有免费早餐？
5、市场竞争中的相对论
6、相对论会将人们引入误区
二、锚定
1、要让人们渴望做一件事
2、幼鹅的故事
3、人的第一眼印象
4、自我的羊群效应
三、零价格策略
1、奔向免费的陷阱
2、免费看时尚杂志的建议
3、联通免费送手机
4、联想免费送打印机
5、免费就象地心引力

第九节戴尔利润驱动因子
一、戴尔（中国）组织架构
二、每花一块钱要能安全赚回两块半
三、最残酷考核：成长、成长、再成长。
四、零资本采购策略
1、环保和员工的福利待遇
2、供应商的生产技术水平
3、与少数及密切配合的供应商合作
4、供应商在戴尔工厂旁边建立自己的生产车间
5、戴尔供应商的公共仓库
五、顾客体验，要把握住！
1、与顾客结盟挖掘附加值
2、机壳外增加价值
3、伊斯曼化学公司
4、创造共同节约机会
5、使顾客变成老师

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