课程大纲：

【课程讲师王强介绍】
北京大学特约讲师
中国知名营销管理专家
*职业训练协会认证培训师
二十年工业品和消费品行业实战及培训经验，历任区域经理，大区经理，销售总监，首席代表，联合创始人。

【课程背景】
该课程是国际最经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一，沙盘模拟体验培训已成为清华大学，北京大学，浙江大学等知名高校EMBA课程，全球五百强中有90%以上将其纳入到培训体系当中。
参加培训的学员分成十个小组，每小组扮演一家公司，在与其它9个公司的激烈竞争中，通过发挥团队作战的优势，制定发展策略，找准战略合作伙伴，整合资源，最终夺得*卓越运营大奖！
这是一场没有硝烟的残酷战争 —— 胜者为王，败者为寇！
这是一场惨烈竞争却暗藏共赢的商战之旅 —— 有人大开大合，有人闭关自守！
这是一场的智慧与整合的生死较量 —— 有人茅塞顿开、有人追悔莫及！
十家公司沙盘模拟实战体验，真实反映营销人员和区域市场营销管理者在市场开拓，信息收集，团队组建和团队管理，区域市场策略制定，品类管理，资源整合，与客户沟通/交流/谈判，市场招标等环节暴露出来的问题，培训师引导学员找到解决问题的方法和策略！
本课程创新的设计了锦囊妙计，时光隧道，对标等环节，使课程更紧张，更刺激，更贴近实战。

【培训形式】
分组讨论、体验互动。
案例分析、角色扮演。
教练讲授、实景演练。
总结点评、头脑风暴。
【培训时间】：  有二天的版本，也有一天的版本
【培训人数】：  20人  ——-  80人

【课程收益】
1. 通过构建一个区域市场团队建设，市场运营，竞争态势等情景模拟，让学员自己去反思迁移，认知如何制定有效的策略？；
2.   通过市场目标的设定，知道应该采取哪些方法和手段去实现；
3. 透过情景的体验与引导，发掘出影响与客户有效沟通，谈判的因素，并且学习提升沟通和谈判能力的关键行为；
4. 透过沙盘模拟实战演练，真实还原区域市场在运营和竞争过程中遇到的问题、风险与关键信息等情景变化，切换到现实中我们如何去解决？

【课程大纲】
第一单元  沙盘推演：
一、沙盘推演
二、沙盘历史
三、沙盘推演规则和任务
四、小组任务分配与团队组建

第二单元  沙盘团队建设，目标任务与策略制定
一、首席运营官的确定，沙盘团队的建立，团队成员的职责
二、目标任务的确定：
三、项目营销策略的制定：
四、具体的行动方案：
五、信息（含竞争对手）的收集和整理，资源的调配
六、营销策略的调整
七、流程的优化和执行

第三单元：有效沟通
一、造成沟通障碍的原因
二、有效沟通的方法
三、性格色彩在客户沟通中的运用

第四单元 谈判技巧
一、和客户谈判流程
二、如何和客户谈判？
思考：如何把握和客户谈判的原则
三、如何和客户达成合作共识？

第五单元：课程的复盘
一、课程内容回顾与总结 :  团队策略，团队目标，信息收集，人员分配，沟通谈判，流程优化。
二、各小组分享，培训师点评
三、问题和解答
备注：为提升学员参与课程的积极性，体现竞争态势，对取得第一名的小组全体组员进行红包奖励，排名最后的小组每个组员均应喝一杯水（纸杯），以示警醒！

【学员感悟】
【学员感悟分享一】：第一次参加沙盘模拟培训，感觉很震撼，不同于以前填鸭式培训的枯燥无味。沙盘模拟培训的趣味性，动手操作性，实战性极强，实战性是通过情景模拟再现区域市场的团队建设，策略制定和实施，信息收集，合理运用资源，如何保持畅通的团队合作与沟通？如何与客户达成有效的沟通？如何和客户谈判？如何管理目标和时间的优先次序，最终实现产出的*化！
【学员感悟分享二】本次课程的*的收获是如何整合资源？同样的人力，物力，财力和资源，分配合理与否，效率及产出都会有很大的不同，我们在平时就要提高资源配置的意识和能力，才能更高效地解决问题，更好地应对市场的风云变化！
【学员感悟分享三】过这次沙盘模拟培训发现，自己真不是做生意的材料。同组的搭档王总，是做生意的好料子，带领我们组走向了*！
【学员感悟分享四】我代表这次沙盘模拟培训的最后一名，用血与泪给大家分享刻骨铭心的感悟：战术很勤奋，战略却懒惰，小老板思维，成不了大气候。商业不是零壹竞争，而是第三选择  ——  抱团合作，生态共赢才是大道！