课程大纲：

企业练内功培训

课程大纲
模块一、内功决胜负：后金融危机时代中国企业成败的关键
一、时代变化与企业转型
1、机会时代VS实力时代，粗放时代VS精益化时代
2、外延发展与内涵发展：内涵不足是中国企业*的致命伤
3、先站住再站高：企业策略的转化，想得远不如站得稳
4、慢半拍战略：内功修炼
5、中外企业实力差距20年如何缩小？
6、金融危机中失败企业的分析
7、回归到理性主义和务实主义

模块二、什么是中国企业的内功：思维方式与理念
二、什么是内功？
1、武林高手的成长之路：启示
2、内功：企业体制强弱和超越对手的能力
3、内功体现：关键要素能力+整体运作水平
4、企业的硬功与软功
5、管理不要花拳绣腿：管理管理中的时髦和热闹批判

模块三、中国企业如何修炼内功？
三、练什么：由未来而现在，由外而内，由过去而现在
1、问题导向的企业经营管理手法：实用实效的方法
2、企业经营将来时：未来将发生什么？
3、由外而内：视角的变化
4、至今*的问题：由过去到现在
四、人无我有、人有我优：专而精、专而强
1、企业的独一无二性是怎样做到的？
2、专而精：高人一筹的功夫
3、专而强：无与伦比的功夫
4、技术+做功：专而精、专而强的体现
五、模式创新：生意的功夫
1、生意的真谛是什么：做生意的手法与商业模式
2、商业模式竞争时代来临：从美特斯·邦威说起
3、模式取胜的奥妙在哪里：价值链和赢利点的把握
4、从商业模式到赢利模式
5、网络时代商业模式的革命性变化与机会分析
六、组织化运行：组织设计的功夫
1、大企业病如何侵蚀中国企业？
2、企业内体制革命
3、企业的竞争不是人才的竞争而是机制的竞争
4、从大道理到实战的体制、机制设计
5、员工就是*的利润来源
七、体系化功夫：从人治到体系化运作
1、为什么执行力热了四年执行力不提反降？
2、中外企业的差距在于体系：从麦当劳说起
3、体系建立从流程开始
八、自下而上的管理：基础管理的功夫
1、从基层到高层：从现场开始的管理思维
2、有效管理的根源：自下而上
3、基础管理补课是当务之急
4、持续改善从练马步开始
九、打造企业的软实力：软功夫
1、软实力不是花架子：对前几年企业文化热和学习型组织热的反思
2、软实力的基础：企业面对义利的思考与选择
3、软实力的来源：信念和精神动力
4、改造我们的文化：建立中国特色的先进的企业文化
5、文化传导：员工的信仰与行为
十、培养*的企业家：政治路线确定以后，干部就是决定的因素
1、中国企业家的软肋：暴发户心态与视野短视
2、苦其心志、劳其筋骨：真正的企业家是在市场中练出来的
3、历练、修炼、锻炼和磨练：企业家的“四练”
4、做一个革命的企业家

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