课程大纲：

国学智慧与中层领导管理培训

课程收益:
清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者
掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作
了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理
学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行
掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力
掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导
学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效
建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制
掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通

课程大纲:
前言 
国学通览 —— 国学体系架构图解析
国学包含哪些主要内容
一刻钟时间，学员即对国学有明确系统的认知
第一部分——中层干部的角色认知
第1章：中层干部的角色认知
1、中层干部的现状
思考：请用一个字来形容中层干部的现状？
是什么原因造成了这种现状
先天Vs.后天
2、中层干部的角色认知
管理者与非管理者的根本差别是什么？
什么是中层干部的核心职责？
中层干部的三项关键任务
中层干部管理的五大工作
中层干部在企业架构里的位置
3、中层干部的成长
管理者的思维方式——从提升自己到提升别人
中层干部应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任
4、优秀企业案例分享

第二部分——中层干部的自我管理
第2章：中层干部的时间管理
1、测试：你的时间管理现状——捕捉时间
2、案例分析：乱了头绪的经理人
3、实用的时间管理原则
4、时间管理的四个象限
5、中层干部自我时间管理的方法
任务分类
确定处理的先后顺序
合理安排时间
中层干部自我时间管理的技巧
7、中层领导身心健康管理实践
8、优秀企业案例分享：

第三部分——中层干部的基础管理
第3章：中层干部的人力资源管理
1、中层干部为什么要学些HR管理
2、中层干部在人力资源管理中的角色与职责
3、人力资源管理在人力资源部门与非人力资源部门之间的分工
选才  育才  用才  留才
4、实战应用：如何与员工进行绩效面谈
5、实战应用：中层领导和团队沟通
6、优秀企业案例分享：

第四部分——中层干部的团队管理
第5章：中层干部的目标管理
1、目标管理的意义与作用
2、团队目标的层次及如何制订目标
3、愿景目标：公司发展的方向
4、表现目标：如何根据公司目标制订部门的表现目标
SMART原则
5、行动目标：如何根据表现目标制订个人的行动目标
6、如何在管理中如何落实目标
7、实战练习：为你的部门制订三个层次的目标
第6章：中层干部的指导管理
1、中层干部的指导障碍与解除
2、如何在安排工作任务时给予指导
是否讲清楚目标
是否调动了员工的积极性
3、如何在员工犯错时给予指导
4、如何做好员工授权工作
克服授权的三个障碍
授权时的注意事项
5、实战练习：如何为下属安排工作
第7章：中层干部的激励管理
1、能够激励员工的因素有哪些？
你可以使用的激励因素有哪些？
员工眼中的激励因素与你一样吗？
2、激励员工的方法与技巧
案例分析：有容乃大
案例分析：《素书》中的激励故事精选
3、常见激励理论的实战应用
超越马斯洛的需求理论
《心书》中的激励法则
4、激励点的动态应用
案例：《道德经》中的激励法则实践
案例：《易经》中的激励法则实践
第8章：中层干部的权变领导
1、道家的管理智慧精选
2、员工工作状态的四种准备度
3、中层干部可以实施的两种领导行为
4、对应员工不同准备度的不同的领导风格
员工无能力、无意愿或不安时，如何领导
员工无能力、有意愿或有信心时，如何领导
员工有能力、无意愿或不安时，如何领导
员工有能力、有意愿或有信心时，如何领导
5、案例分析：管理过程中的权变领导
第9章：中层干部的控制管理
1、控制的目的是什么？
2、三种不同的控制系统
3、建立有效控制过程的四个步骤
4、控制之行为强化
强化理论的应用
管理现象讨论：“能者多劳”对不对、“好心办坏事”如何处理
5、控制之冲突管理
部门内部人际冲突处理步骤
跨部门冲突的四种解决思路
6、控制之压力管理
实用的压力管理策略

第五部分——中层干部的沟通技能
第10章：中层干部的沟通管理
1、中层能力的核心——沟通能力
2、先理解别人再表达自己的沟通原则
3、倾听、提问、回应技能训练
4、如何有效的与上司沟通
与上司沟通的基本原则
与上司和谐相处的5个问题
与上司沟通的六个层次
沟通的十八个要不要
优秀企业案例分享：通用公司的“反复沟通
第11章：优秀团队建设管理的99个建议

国学智慧与中层领导管理培训