课程大纲：

*团队打造》第一模块，您将学会：
一、核心管理层绩效设定
1、如何设定核心管理层的的关键绩效指标？
二、核心管理层绩效管控
1、如何甄别核心高管的胜任标准？
2、如何设定核心高管的管控体系？
3、如何利用股份制改革激励核心高管？
三、营销中心绩效管控
1、如何应用职业生涯规划统一企业价值观及凝聚团队向心力？
2、如何应用工作日志及业务手册对营销团队的每月每周每天进行管控？
*团队之情境沟通系统
如果您也有这样的问题，请注意！
公司内部缺乏统一的沟通语境，沟通成本高？内部各自为政，你争我斗，小团伙林立，无政府主义横行？团队内耗此起彼伏，公司缺乏凝聚力？……
《*团队打造》第二模块，您将学会：
情境沟通模式
1、如何应用情境沟通模式增进人际关系？
2、如何应用情境沟通模式化解企业危机？
3、如何应用精神力量、心灵力量凝聚团队？
*团队之问题解决系统
如果您也有这样的问题，请注意！
老板事必躬亲心力俱悴，团队不但视若无睹，而且不断制造问题？人才不能发挥作用，80％的业绩都是老板创造的，一不小心成了孤胆英雄？不知道如何快速激发团队智慧、高效解决企业问题？不知道如何让自己成为既受人尊重又轻松的企业家？……
《*团队打造》第三模块，您将学会：
问题解决系统
1、处理技术问题的6大步骤
2、处理管理问题的9大步骤
3、处理私密问题的*创意20法则
*团队之人才战略系统
如果您也有这样的问题，请注意！
吸引不了*人才的加盟（进不来）？*人才加盟了又不知道怎么人尽其用（用不好）？*人才用好了、能扛大旗但往往流失严重（留不住）？不知道怎么送走昔日共患难的战友，创业元老问题已成阻碍公司发展的绊脚石（送不走）？
如果有这样的系统，您想学吗？
《*团队打造》第四模块将重点解决中小企业人才进不来、用不好、好不久、留不住四大难关，给您一套选对人、用好人、留住人的人才系统！
《*团队打造》第四模块将教会您，用天下人才，借天下智慧，造*团队，分天下财富，成百年*基业！
《*团队打造》第四模块，您将学会：
一、选人系统
1、如何找到人才七个渠道？
2、识别人才的三大系统十大步骤
3、挖角人才的六个环节
4、
二、用人系统
1、用人的两大关键
2、用人的七大系统
3、善用人才的五条标准
4、公司发展的不同阶段需要什么样的人才
5、行业发展竞争不同阶段需要什么样的人才
5、用好空降人才
6、合作成功的九个关键
7、培养核心人才忠诚度的九个关键
*团队之团队建设系统
如果您也有这样的问题，请注意！
团队缺乏激情和进取心？团队执行力不强？团队精神面貌欠佳？公司缺乏凝聚力、向心力、战斗力？公司有好产品却始终解决不了成交的难题？公司核心团队缺乏凝聚力？公司各级人才流失严重？……
《*团队打造》第五模块，您将学会：
一、总裁自我修炼六要素
1、总裁需要具备什么样的信念？
2、如何用目标致胜？
3、如何锤炼领导力？
4、如何以身作则？
5、如何锤炼业务管理能力？
6、如何践行企业文化？
*团队之会议管理系统
如果您也有这样的问题，请注意！
公司会议系统低效且让人厌烦？会议系统只注重讨论问题，却解决不了实际问题？会议系统不但无法激励士气，还让人越开越累？会议系统无法打造团队精气神？会议系统无法创造生产力？……
《*团队打造》第六模块，您将学会：
一、*团队会议系统案例解剖
1、*团队月度启动大会揭密
2、*团队主管早会揭密
3、*团队全员早会揭密
4、*团队夕会揭密
5、*团队会后会揭密