课程大纲：

打造高效执行力培训

【课程背景】
对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到*的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力。

【课程收益】
1、理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。
2、明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
3、把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。
4、检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。

【授课对象】
1、理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。
2、明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
3、把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。
4、检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。

【课程大纲】
前言：
案例思考：“如何去北京”
执行力从“自我认知”开始
自我的执行力评估
第一部分：执行力知识概述
执行力测试：重新认识自己的执行力
执行力缺失的各种表现
执行的核心要素
如何理解执行力：从组织和个人的角度
执行力对组织的重要性
强大的执行力是实现战略的必要条件
执行力对个人的重要性

第二部分：执行力缺失的原因
1、组织执行力缺失的原因
领导者缺乏表率
领导者表达不清
制度、流程的缺失或不完善
缺乏高执行力的员工
案例分析：日本“国宝级匠人”—新津春子
缺乏监督
缺乏奖罚和考核
2、个人执行力缺失的原因
没有上进心，自我邀请标准过低
意志不坚定，缺乏毅力
拖延磨叽，缺乏行动
优柔寡断，不敢决策

第三部分：如何提升执行力
案例讨论：如果你是负责人，你会怎么做？
创建强执行力文化
案例分享：某总经理的执行文化
倾听一线的声音
案例讨论：这样的团队如何带？
领导者做好表率
完善制度，简化流程
执行力逆向思维战略假设
选择执行力强的员工
劣根性思维和贵族气质
监督检查和跟进追踪
奖惩分明，回报员工
通用电气：杰克韦尔奇的用人三大理念
执行工具：YCYA
执行工具：3L工作法（“猴子”管理法）
树立目标，加强危机意识
绝不拖延，立即行动

第四部分：高效执行从我做起
养成重要事项写下来的习惯；
设置检查计划并落实
设置最后期限，发通知告知最后期限的技巧
辅导、帮助但不要插手，靠自己完成
承诺并大张旗鼓兑现承诺
如何减少进而杜绝执行不到位的借口
营造利于执行的环境和氛围（理念、制度和行为环境建设）

第五部分：执行力理念和原则
“三心合一”才能打造高效执行力
企业执行力系统模型
执行开始前：决心第一，成败第二
执行过程中：速度第一，完美第二
执行结束后：结果第一，理由第二

打造高效执行力培训