课程大纲：

企业内部教练认证课培训

课程背景：
谁需要成为认证教练/认证讲师？
本课程是企业管理人员的必修课，获得认证可以让企业内训师拥有一门成熟的企业教练版权课程，为内部管理层授课，降低学习成本。
每一个管理者都应该是教练型管理者，获得认证不仅可以提升管理者的教练能力，也给了管理者更多的发展机会。
如何激发每一个员工的潜能？如何成为合格的HRBP？如何让培训效果落地？教练技术是不二选择。
课程时间：2天

课程收益和认证收益
1.课程收益
共识教练的3项原则
掌握教练的3大技术
应用教练的4步流程
解析教练的10个案例
2.认证收益
大成果物
项认证资质
国际*协会认证教练
国际*协会认证讲师

课程大纲
第一单元 教练的3项原则
学员列出管理“难关痛”问题
教练对话的特点
教练的原则
教练对组织的价值

第二单元 教练的3项能力
1.深度倾听打开心扉
深度倾听的3个要素
通过“回放”迅速建立亲和
通过“确认”有效化解抱怨
深度倾听的实践演练

2.有力提问启发思考
有力提问的3多3少
有力提问的范例
如何问出强有力问题
如何支持下属寻找答案
有力提问的实践演练

3.有效反馈付诸行动
反馈三要素（BIA&BID）
如何做到表扬激励人心
如何做到批评对事不对人
积极性反馈强化正向行为
发展性反馈纠正错误行为
有效反馈的实践演练

第三单元 教练的4步流程
如何变理想目标为绩效目标
如何评估目标和现状的差异
如何探究实现目标的方法
如何强化实现目标的意愿
教练流程的实践演练

第四单元教练的实践运用
教练实践探讨
自我教练流程
训后作业布置
制定行动计划
课程总结

讲师介绍：
1、本期授课讲师-金律言
.*联合创始人
.上海爱问网络科技有限公司合伙人
（国际*协会）认证导师
.国际教练认证教练
.（国际*联合会）认证教练
.金老师具有7年销售及销售管理经验，15年上市公司培训管理及运营管理经验，在企业运营管理、培训管理、销售管理、卓越团队管理等方面具有丰富的理论和实战经验。

2、本期授课讲师-季益祥
.*创始人
.《培训》杂志常务理事
.樊登读书会一书一课特邀讲师
.上海爱问网络科技有限公司董事长
.曾就职于阿斯利康等世界500强企业
.拥有17年培训经验，9年教练经验，每年主讲100多场*课程，一对一教练时间超过200小时，是国内教练课程天数最多，客户基数*、口碑最好的讲师之一！

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