课程大纲：

IT规划培训班

培训背景
信息技术正深刻地改变着人类的生产和生活方式，人类即将全面进入信息社会。在与全球经济不断融合的过程中，中国开始迈入发展的新时代。不管是企业还是政府，信息化都将在这个现代化进程中起着举足轻重的作用，信息化已成为组织管理变革和流程创新的必然选择。CIO（Chief Information Officer：首席信息官）作为信息化的直接领导者，其素质、地位和职责直接关系到企业信息化或政府信息化的成败。CEO-CFO-CIO共同构成了现代企业管理的三驾马车。

培训收益
通过学习本课程，您将通过获得如下收益而实现一个目的：如何修炼成为一个真正在实战中掌控全局的CIO！
1、做好IT整体规划及按计划推动立项工作（CIO）；
2、根据IT整体规划按计划推动立项工作（CIO/项目经理）；
3、立项后的项目执行工作（项目经理）。

培训对象
CIO企业首席信息官
CDO企业首席数据官
企业数据管理专家/专家委员会专员
企业各业务职能数据管理专员
数据管理团队及专兼职人员

培训特色
1.理论与实践相结合、案例分析与理论穿插进行；
2.专家精彩内容和亲身案例解析、学员专题讨论、分组研究；
3.通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。

课程大纲
第一天
上午 IT规划
(讲好大故事) 如何有理有据推出企业IT建设蓝图及年度规划，得到企业认同
1. 解析企业商业模式及核心战略
2. 搭建企业IT系统顶层架构
3. 设置IT系统建置项目Roadmap
4. 明确IT组织架构、预算及考核指标

第一天
下午 立项推动
(讲好小故事) 如何快速有效推进企业IT项目立项工作，获取所需资源
1. 立项准备-项目全面营销与造势
2. 方案选型-从需求收集到解决方案功能评估
3. 方案选型-从需求调研到解决方案报告评估
4. 方案选型-从初步报价到整体评估表
5. 立项报告-背景、问题或者现状
6. 立项报告-方案、预期效果
7. 立项报告-行动计划
8. 立项报告-评审结果

第二天
上午 项目执行
(把故事变成现实) 如何在乙方实施的IT大项目过程中做好润滑作用，规避项目风险
1. 商务合同-三大项目烂尾风险源头
2. 项目准备-变革推动的天平思路
3. 项目准备-角色定位及项目激励
4. 蓝图设计-如何保证流程及系统运行落地
5. 系统实现-如何走出项目两大验收困局
6. 系统上线-如何完成项目总结及落地项目奖励
7. 案例项目心得总结分享

第二天
下午 沙盘推演
 使用自己的实际案例来推演完整的三步法
场景1：如何读懂CEO战略(提出好方向)
场景2：如何发展内部合作伙伴(提出好需求)
场景3：如何发展外部合作伙伴(做出好方案)
场景4：如何合作外部项目经理(做出好项目)
第三天 学员交流、考核与返程

授课专家
刘承道老师 资深企业CIO、企业IT管理专家  十九年的IT领域从业经验，并拥有从程序开发到企业IT规划、从工程师到流程与IT变革推动者的完整历炼过程。在企业信息化建设蓝图设计、流程架构规划与设计、大型IT变革项目推动、IT系统架构设计等领域形成了来自于实践工作中的自己的知识体系，并用自己的语言进行了总结和表达，并曾受邀参与多家企业的内部IT培训及多次大型IT行业分享活动。
培训费用
培训费7800元/人（含培训费、场地费、资料费、学习期间午餐），食宿可统一安排，费用自理。请学员带身份证复印件一张。
本课程由中国信息化培训中心颁发《CIO企业首席信息官》证书; 证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

IT规划培训班